公司员工薪资管理标准

公司员工薪资管理标准

公司员工薪资管理标准

一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定,订立公司职工的薪资结构与支付原则。

二、薪资决定的原则

1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则;

2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量;

3、考虑本地区的薪资水平与公司的支付能力;

4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制;

5、薪资构成:公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。

三、薪资构成各项含义与订立依据

1、基本工资:即基本月薪,依据本地区平均薪资水平确定。 2、岗位系数:依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。

3、岗位津贴:依据专职性质,由岗位系数乘基本工资之积确定。

4、绩效奖金:即效益提成,依据公司税后净利润的10%计提,按照岗位系数计算确定。

6、公司免费提供员工的午餐,每日按150元标准。

公司员工薪资管理标准

7、员工在试用期的工资为合同约定工资的80%。 8、公司对新招用人员实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期为二个月;三年以上固定期限与无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。试用期满前五日,公司对新员工进行试用期考核,根据考核结果决定就是否聘用。新员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满,或者不能胜任工作的,公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同。

9、工龄费:员工在本单位工作满一年的,工资增加50元。满二年的,工资增加100元。以此类推上不封顶。

10、

四、薪资执行程序

1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资,没有聘任的人员,按照总经理签发的工资通知单发放。

2、每月20日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤,由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表,报总经理签字后发放。

3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘与辞退的职员当月的薪资按天计算发放,每月按30天为满工作月。

五、考勤:详见《公司考勤管理标准》。

六、本制度自发布之日起执行,并由综合管理办公室负责解释。

公司员工薪资管理标准

附:公司职员月劳动工资构成表。

职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表

工 资 构 成 职岗 位 别 系 数 高董事长 级总经理 职员 6、 工 资 津 贴 工 资 0 比 例 50% 50% 0% 50% 50% 50% % 0% 50% 工 资 1050 岗 位 基 本 岗 位 应 计 浮 动 实 发 5、 4、5 4、 4、 3、 2、5 2、 1、5 3 450 0 0 0 750 375 350 975 825 750 750 600 525 450 375 副总经理 中总经理助理 级职部门正职 员 部门副职 初三年以上 级职二年以上 员 一年以上 试大专以上 用职中专以上 3 300