最后，在武汉每个高校论坛上进行广告宣传，可以迅速提高传播速度和影响力。 公共关系策划：杂志可以关注大学中发生的重大活动和事件，赞助有影响力的校园活动，比如比赛类、联谊活动等，可以起到显而易见的效果。同时，团队本身还可以组织送爱心、送温暖的活动，还可以在各高校开展各种让学生感兴趣的讲座等，在大学生中赢得良好的口碑。
5杂志运营与物流管理
5.1关键技术
杂志的设计、制作与发行对技术的要求相对于一般商品的生产有所不同，也不存在专利和专利的保护，我们需要的是文字编辑，图片编辑和艺术细胞，对于这些我们的团队有专业的人才，而且将会有实力强大的中国科技信息快报的大力支持，这一问题就不用担心了。
5.2公司选址
综合多方面的考虑我们公司武汉智行文化传媒有限公司选址湖北工业大学作为本公司的驻址，在此我们有如下优势：
第一，我们作为湖北工业大学的学生，对周围环境熟悉，已经建立了一定的关系网络。
第二，湖北工业大学将为我们提供各种支持，包括场所、资金、人力和政策等，这对于初始创业的我们来说是极其有利的。
第三，公司建在学校里，本身就可以进行宣传，在湖北工业大学形成一定的口碑，乃至其他各个高校，且有利于湖北工业大学的形象，并且能在大学中形成影响，激发大学生的创业激情。
第四，湖北工业大学位于南湖，武汉的高校基本上集中在这一区域，有利于我们杂志的发行与配送。
第五，公司办在校内，可以很好的利用学校的人才资源，降低公司的成本。
5.3 杂志内容设计
杂志内容以原创为主，再则进行分栏分块，《大学生流行线》前期主要拟定
以下内容：
1、[最新资讯]：各大高校近期发生的重大事件的报道；国家对于大学生的扶植政策；关于大学生的一些社会热点（就业率、大学生创富榜等等）；大学生职业生涯规划。这些内容我们将采取用成功人士或名人讲述的形式出现，增加内容的权威性和可信度。
2、[本期人物]：我们每期将提供一个任务专访，这个人物可以是我们的大学生，可以是社会的成功人士、也可以是政界要员、资深学者和专家等。
3、[快乐生活]:饮食、购物、旅游、学习、理财，此部分可以对我们的大学生的日常生活的消费娱乐进行一个合理的引导，提供一些有用的信息。
4、[情感驿站]：以情感故事为线，引起一些话题讨论和专家点评。挖掘大学生内心深处的东西，让其与我们的杂志形成共鸣。
5.4 杂志版面设计
1、版面大小：270mm *215mm
2、封面样式：人物封面与其他样式的取舍，导读的安排 3、颜色、字体根据图片定 4、页数：暂定64面
5.5稿件和材料来源
稿件来源我们将采取多渠道，以免我们杂志的正常发行，具体渠道如下： 1、组织学校学生自由投稿，我们将给予稿费，长期供稿者将有其他奖励。 2、本杂志的记者采访
3、我们将在本杂志，甚至其他报刊发表征文启事，获取多方面的来稿。 本杂志的内容一切都体现出原创性，新鲜感，以达到充分吸引学生的眼球。
5.6 杂志投资估算和来源
创办任何一本杂志都需要大量的资金投入，《大学生流行线》也不例外。 我们的筹资方式有两种，一是投资商入股；二是全员入股，资金筹资很快，也很有效，不难，但是它的问题在于管理。. 杂志成本的重点在于纸张印刷和美术设计。
一，先看纸张印刷，《大学生流行线》纸张选择计划是64页的彩印，
270mm*215mm版面。按印刷市场行价来计算，一本这样的杂志的成本最多是2元，假设发行4000本的话，纸张印刷费就是8000元左右。
二，美术设计费。因为美术设计由我们的创业团队来完成，且都是以入股的形式，所以，美术设计费1000元。如果交由图文工作室，设计费最多也不会超过1500元。
三，投递人工费。我们计划使用寝室+户外+商家的投递方式来投递。如果由创业者自己发，人工费最多不足500元。
四，办公室月租。前面说过，有两种办公场所。如果能向学校申请创业场地的话，月租就可以忽略。
5.6物流
第一期我们公司将采取试发行，只针对武汉10所大的高校发行，总印量为20000册，平均每个学校2000册，由于创业初期，资金方面不是很充裕，我们没有自己的运输工具，靠出租和人力配送，以降低成本。到公司有了一定的发展我们家购置自己的运输工具，实行统一配送，并建立自己的配送点和配送中心，且实行信息化管理。做到高效、快速、统一。
6组织和人力资源管理
6.1 组织结构
6.1.1 组织结构设置
图6-1
上图为本公司发展成熟后的组织结构图，本公司为有限责任公司，采用直线型职能式组织结构，所有权和经营权分离，实行总经理负责制，总经理下设营销副总经理、客户总监、渠道总监、运营总监、执行总监、行政总监等五个部门负责人。
与此同时，我们将单独设立编辑部，分设文编、彩编、信息采编部，负责杂志的设计，编排，制作等 6.2.2 人员配置
工作人员在学历方面的比例：硕士10%，本科48%，大专8%，中专及以下 34%。
人员学历比例图104%8H%硕士本科 大专中专及以下
图6－2
图6-3初期人员表
部门 编辑部 人数 7 专业 新闻传媒与平面设计 学历 职校及以上 财务部 市场营销部 人力资源部 计 2 财会相关专业 本科以上 大专以上 10 营销/电子商务相关专业 大专以上 2 20 管理/文秘 6.2.3 人员培训 （1）培训计划的制定
每年年底由各部门上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
（2）培训宗旨
某文化传媒有限公司商业计划书(DOC 24页)[最新实用型资料]
