于比较零散的小打小闹，并没有制订一个系统的规划设计着力开发大学生市场，这毕竟开发不了教育消费市场的巨大潜能，更不可能在全球化竞争中抢得先机——但这也正反映了大学生市场的巨大潜力，大学生市场是一块等待开发的肥沃的土壤。
校园市场是有未来导向性的，具有连续性。企业占领这个市场不仅会带来短期的市场效益，而且，当代大学生是一代拥有知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，具有鲜明的品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱，必将成为未来社会消费的主导力量。
一本颇受好评的论述杂志的书开篇这样讲道“一本好的杂志应该能够触动你的五脏六腑。它能挑战你的图像与文字，它是生活中额外的甜品。”
然而现实是，我们看到的纸媒时尚杂志正在流于相近和平俗，一样的迷信大牌，一样的明星效应，一样的两性话题，一样的职场生活……不温不火的总是少了让人兴奋的东西。如果抹去“那些历史悠久还算有辨识的杂志名称，怀疑之中的哪一本还能清楚显示自己的个性价值？
2008年下半年以来，来自美国的金融风暴迅速席卷全球各个行业，这几年一直在新媒体冲击下摇摇摆摆的杂志业损失惨重。
互联网对传统媒体生存空间的挤压已是不争事实，评论说传统媒体网络化是不可避免的发展。难道杂志纸媒真的会消失吗？对于热衷杂志阅读的人来说，纸媒绝对有着新兴媒体无法代替的质感和自由阅读的体验。
虽然这场风暴对全球期刊业的冲击大过想象，但在中国前途似乎依然光明。至少，奢侈品市场还一片繁荣景象，那些在欧美表现低迷的奢侈品牌都对中国寄予了很大希望，看最近几年品牌店的开店速度和频率就能感受，所以就算是金融危机，国内还是有一堆新的时尚杂志马上要开刊营业，市场的竞争也变得越来越热闹。
通过我们团队成员各方面的调查和分析，我们认为期刊杂志行业在中国还是一个不很规范，有一定的市场前景，进入门槛较低的行业，比较适合我们大学生进行创业。
1.3公司战略
1.3.1一期发展阶段（2009.10~2010.12）
在公司发展的初期，我们将全力发展《大学生流行线》，将其造成为武汉高校最具权威性、最具影响力、覆盖面最广、传阅率最高的校园期刊杂志，初步建立稳定的高校市场渠道和外部企业渠道；于2010年下半年建立公司网络平台，并使我们的网站在高校中具有一定的知名度和影响力。在此阶段将初步开展本公司的附加业务。
1.3.2二期发展阶段（2011~2013）
在本阶段公司已经有了初步的发展，我们将进一步扩大在武汉地区的影响力，并开始向全国其他地区拓展，包括湖北、湖南、河南、江西、安徽、山西、陕西等7个省份的高校。使我们的杂志在华中地区建立自己的品牌，并具备一定的知名度。在2013年底将获得华中地区30%的市场份额。在次阶段我们开始进行业务的延伸，利用公司积累的高校和企业资源进行职业培训，主要针对高校大学生，成为学生求职和企业招聘的纽带。 1.3.3三期发展阶段（2014~2018）
在次阶段是本公司的一个高速发展期，我们的业务将扩展到全国所有高校，我相信此时我国已经进入完全的网络化时代，我们公司此时将把重点放在网络经营上，我们将建成一个沟通我们大学生和企业的一个互动平台，集文化、教育、娱乐、购物、咨询、新闻等于一体的网络平台。此时，本公司将成为在全国高校最具影响力的网络传媒公司。全国市场占有率达到30% 。
1.4风险与对策
公司面临着技术风险、资金风险、市场风险、管理风险、营销风险、人才风险等。在全面分析公司可能面临的各种风险的前提下，公司建立了一套风险识别、风险评估、风险量化、风险应对及风险监控程序化的风险预警机制，并建立灵活的调控反应机制，同时应用高科技手段对生产管理环节和市场信息等都实施实时监控管理，建立有效的企业风险防范系统。及时发现风险，进而规避风险，保护
企业财产安全，保证投资者获得最大的收益。
2杂志
2.1杂志名称
本杂志的名称为《大学生流行线》。
一个对企业和读者有亲和力的杂志名称对于市场运作有着事半功倍的效果。本杂志，以服务学生为宗旨，力求做到服务于学生学习生活工作中的方方面面，各个细节都照顾到，且本杂志属于我们大学生自己的杂志，是大学生的乐园和益友，故命名为“大学生流行线” 。
2.2 市场定位
大学校园消费孕育着巨大的商机，逐渐成为商家争抢的重要消费市场。然而校园市场虽然大，但与校外市场相比，却是个相对封闭的市场，特别是校园渠道不畅通，甚至连成熟的宣传渠道都没有。企业要进入校园市场，只能通过做活动，而活动又存在较大的不确定性，也很难得到校方的重视。要想把校园市场产业化，就必须要打通校园渠道。
在渠道不畅通的情况下，造成校园中经常有传单散发、“牛皮癣”的粘贴等现象，这不仅破化了校园文化建设，同时对学校治安造成了极大的隐患。故而同学们对此类行为极其厌烦排斥。广告宣传无非是要取得一定的影响力或关注率所以，企业、商家能否以学生能够并且乐于接受的方式进行宣传正是重中之重。大学生具有很强的阅读习惯，因此以校园杂志为宣传载体确是不错的选择。
2.3期刊个性定位
一本杂志能否在今天如林的期刊市场中凸显，争取到相当数量的固定读者群，个性定位是根本中的根本。市场要求出现一批满足各类青年需要的细分，专门类的刊物，如相当一部分女性读者会被时尚类、女性类、娱乐类的期刊吸引，而体育类、时政类、财经类期刊更为男性青年喜欢。大学生期刊定位也应从综合的圈子里走出来，选择一个角度切入，或者校园情感，或者或者前程资讯，或者时政新闻，这才是创刊之初的大学生类期刊确保至少\城池不失\的策略。
通过各方面的考虑，同时也是对本杂志个性的彰显，我们定位在前程资讯和就业辅导上，辅以娱乐和时尚类。
2.4 办刊宗旨
本杂志既希望给目标客户带来实实在在的方便，又可以为商家和企业赢得可估量的收益，所以杂志的服务理念是：让学生收益，让企业获利、让学校满意！
2.5 盈利点分析
杂志的盈利点主要是为商家和企业服务获得的广告收入和杂志销售收入；代理产品和服务，中介服务及为企业提供服务获得的收益。
2.6 杂志的预期社会效益和经济效益
杂志的社会效益将是非常巨大的。杂志的目标客户是大学生，关注的是千万大学生的就业、学习、生活、情感等方面，给与他们无时不刻的关心和爱护。它将影响着我们这一代年轻人。根据杂志的内容和版面设计，可分为六大板块。每个板块都有其不同的意义。资讯方面关注的是大学生所关心的最新资讯和人物专访，其中人物专访是杂志的特色。大学生可以更详细更便捷的了解有关大学的最新发展形势，便于准确把握自己的未来。榜样的力量是巨大的，人物专访正是根据这一理念而设，对大学生有着很好的激励作用。杂志还关心大学生比较常见的心理和情感问题，积极有效的为其解决这些棘手的麻烦和困惑。对于生活类，杂志将为其作出好的选择，提供最大的方便。学习板块是杂志比较大的看点，它将不再是我们所熟悉的普通的知识学习，而是与就业息息相关的职业技能培训，是大学生最需要的就业层次。我们将为其选择优秀的、可信任的职业技能培训机构，为大学生就业增添更多的资本。
杂志的宗旨在于服务社会、企业、学校，为大学生树立正确的人生观和就业观起着非常好的指导作用，创造了极大的社会效益。
本杂志为商家和消费者的交流与互动架接了直通桥梁，为企业和消费者构建了很好的平台，通过杂志的盈利点服务为企业和大学生创造可观和实际的经济效益。
2.7 杂志初期所需的生产、服务主要设备及设施条件
创办一个杂志社需要前期调研、杂志设计编辑、发行、反馈等，硬件设备并不多。（1）生产类主要是印刷，我们不可能有自己的印刷厂，成本不划算，没那个必要。我们的计划是委托专门的印刷厂，成本也很低。（2）办公设备。办公设备最基本的是电脑、打印机及办公软件、杂志版面设计软件，另外还有稿件、图片等。这方面我们有能力、尽力的配备齐全，不会耽误和影响工作进程。（3）办公条件既工作条件。湖北工业大学对我们这个杂志很支持，还专门在管院会议上研究过这个项目。湖北工业大学需要我们为其提高形象和扩大知名度，双方都愿意合作。他们愿意尽力的帮我们在文科楼争取几间办公室，给我们提供办公场所。
3市场分析
3.1市场现状及前景
从整个行业环境来看，期刊出版作为一种文化消费产品与居民消费水平直接相关，近五年国民经济的快速增长和居民消费能力的增加，十分有利于扩大期刊出版市场消费人群的规模，并为期刊出版行业总体市场规模的扩大提供了强有力的支撑。统计分析表明，改革开放以来的30年间，期刊市场的需求与GDP的增长率有着高度的一致性，伴随着我国经济的快速发展，期刊出版的消费需求市场也将逐步扩大。
大学校园作为一个特殊的消费市场，其有一定的封闭性，外界商业无法轻易进入，而大学市场是一个极其庞大的市场；据调查，全国各地在校大学生人数约3000万，人均年消费为6000元，则每年消费高达1800多亿，市场之大毋庸置疑，已让无数企业垂涎。虽然大学里发行的杂志很多，但很杂很乱，我们看到的纸媒时尚杂志正在流于相近和平俗，一样的迷信大牌，一样的明星效应，一样的两性话题，一样的职场生活……不温不火的总是少了让人兴奋的东西。如果抹去“那些历史悠久还算有辨识的杂志名称，怀疑之中的哪一本还能清楚显示自己的个性价值？所以对于我们来说这个领域还大有做为，极具潜力。
可能有人认为网络时代的到来，对传媒行业是一个巨大而沉重的打击，然而我们认为它恰恰给我们创造了巨大的机会。为什么呢？原因如下：首先，现在网络还没有全面普及，大学生网购等思想还没有全面开化，只是部分人而已，我们
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