附表二：
年 季度目标业绩考核表
部门： 姓名： 直接上级： 岗位： 填表时间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总分 考核指标 完成领导临时交办的各项工作。 分值 10 指标完成情况 自我评 定打分 直接上 级打分 直接上级评价： 直接上级打分= （占考核成绩的80%），即此表分数= 总分= 总经理审核意见： 签 字： 日 期： 被考核人签字： 考核人签字： 日 期： 日 期： ６
附表三：
年 季度工作表现考核表
部门： 姓名： 直接上级： 岗位： 填表时间： 序号 考核要素 分值 考核情况 自我评 定打分 10 （指部门内部及部门之间） 4 5 6 7 8 9 10 总分 直接上级评价： 直接上级打分= （占考核成绩的20%），即此表分数= 总分= 总经理审核意见： 签 字： 日 期： 被考核人签字： 考核人签字： 日 期： 日 期：
７
直接上 级打分 1 2 品德操行、廉洁自律 对本人工作职责、权限的认知程度 团队协作精神 10 10 3 考核期内工作量是否饱满 工作责任感和工作积极性 工作计划、组织能力 理解领导意图能力 工作方法及效率 遵守内部管理制度情况 完成领导交办的各项工作情况 10 10 10 10 10 10 10 绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效
第二条第三条第四条第五条第六条
第七条奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规
定执行。
各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效
的引导员工提高工作效率。
人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考
核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
考核原则
(一) 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 (二) 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 (三) 考核期外的业绩及事实不列入考虑
考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计
划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准
公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，
具体标准见下表：
８
职位等级 奖金基准 考核基准分 一级 1000元 100分 1、 2、 二级 800元 100分 8元/分 三级 600元 100分 6元/分 四级 500元 100分 5元/分 五级 300元 100分 3元/分 六级 100元 100分 1元/分 分 值 10元/分 说 明
考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。 第三章 考核内容及评分标准
第八条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加
减分
第九条 考核内容及评分比例（见附表）
（一）经理级人员（见下表）： 考核项目 职责履行情况 计划完成情况 比例 分数 30% 40% 30 40 4 4 工作能力 20% 4 4 4 品质素养 10% 3 考核内容 见《职务说明书》 结 计划控制力 执行力 人员开发能力 创新能力 解决问题能力 责任感 ９
扣分标准 少1项扣3分 见部门工作总少1项扣3分 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）
3 4 合 计 工作失误扣分 人际能力 配合度 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分） 100% 100 日常检查情况 每次扣2分 （二）主管级人员和其他人员（见下表）： 考核项目 职责履行情况 计划完成情况 比例 分数 30% 40% 30 40 4 4 工作能力 20% 4 4 4 2 2 品质素养 10% 2 2 2 合 计 考核内容 见《职务说明书》 结 计划能力 执行力 应变能力 沟通能力 解决问题能力 工作态度 服从度 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 扣分标准 少1项扣3分 见部门工作总少1项扣3分 责任感 工作勤勉度 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分） ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 100% 100 １０
2024年绩效考核管理办法
