23、企业的并购是否存在风险，请说明？
★考核知识点: 企业的并购，参见P223-226 参见p197-199 24、简述资源外取战略的收益。
★考核知识点: 资源外取战略，参见P253-258 参见p221-224 25、多样化战略为公司带来的战略性收益体现在哪几方面？ ★考核知识点: 多样化战略，参见P210-214 参见p173-176 26、多样化战略存在哪些风险？ ★考核知识点: 多样化战略 参见p177 附2.2.26：（P 213- P 215页相关内容抄录）
（1）多样化使管理跨度增大，管理层次增多，产生“X——非效率”带来的负效应 （2）多样化势必造成资源的分散化 （3）面临新业务领域的进入壁垒
27、简述多国本土战略与国际化战略之间的异同，以及多国本土战略的劣势 ★考核知识点: 多国本土战略与国际化战略之间的比较 参见p245 附2.2.27：（P263-280页相关内容抄录）
不同：企业将在不同的国家的市场上，提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。
相同：企业将自己国家所开发出来的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
劣势：生产设施重复建设并且成本结构高
过于本土化，会使得每一个国家的子公司过于独立，总公司无法有效指挥子公司，无法将自己的业务向子公司转移。 28、简述许可证经营的优点。
★考核知识点: 许可证经营业务的理解 参见p252-253
附2.2.28：（P 288- P 231页相关内容抄录） （1）可以绕过诸如关税、数量限制等进口壁垒
（2）可以保护本企业专利、商标，既可以避免国外市场可能出现的侵权现象，又可以避免因不进入国外市场而导致的损失 （3）与资本投资相比，政治风险较低
（4）由于目标国存在进口或投资限制，许可证经营可能成为企业唯一可行的国际化方式
（5）可以满足企业内部的一些因素
（6）公司在海外目标市场的资源投入少，参与程度深
29、企业进入某一新领域时其面临的进入障碍表现为哪些方面？ ★考核知识点:对企业进入障碍的理解 参见p196 附2.2. 29：（P 221- P 225页相关内容抄录）
（1）经济规模的要求迫使企业以大规模的方式进入一个新的领域，但面临现有企业的激烈反应，或者以小规模方式进入，却面临着成本劣势。
（2）产品差异使用户从一种产品转向购买新进入者产品时，必须支付高额的转换成本，使新企业难以占领市场。
（3）某些资本密集型行业要求巨额投资，企业进入新领域时，存在较大风险。 （4）由于原有企业与销售渠道之间的关系，企业要进入新市场必须打破原有企业对销售渠道的控制，才能获得有效可靠的销售渠道。 30、影响企业国际市场国际化方式选择的因素有哪些？ ★考核知识点: 国际化方式选择 参见p257-260 附2.2.30：（P 294- P 296页相关内容抄录） 外部因素包括：
（1）目标国家市场因素 （2）目标国家生产因素
（3）目标国家环境因素 部因素包括 母国因素 （1）产品因素 （2）公司资源/投入因素
（三）论述题
1、简要叙述企业价值链的基本原理和所包含的基本内容 ★考核知识点: 有关价值链的内涵 参见p87-93 附2.3.1：（P83- P90页相关内容抄录）
所谓价值链正是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动，这些活动彼此相互支持，以确保企业经营目标的达成。迈克尔?波特教授把这些活动区分为基本活动和支持活动两大类。其中，基本活动是指那些通过改变物品的物理或时空形态来创造价值的活动，包括进货、生产、发货、营销和服务。支持活动包括采购、研发、人力资源管理和企业的基础管理，这里的基础管理是指行政管理、财务管理、公关和法律事务等。
公司战略考试复习
