计数型数据的操纵图 P图（不合格品率图） np图（不合格品数图） c图（不合格数图）
u图（单位产品不合格数图） 2、操纵图的观看
假如点子落到操纵界限之外，应推断工艺过程发生了异常变化。 假如点子虽未跳出操纵界限，但其排列有下列情况，也推断工艺过程有异常变化；
1) 点子在中心线的一侧连续出现7次以上； 2) 连续7个以上的点子上升或下降
3) 点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中，至少有10个点(能够不连续)在中心线的同一侧
4) 连续3个点中，至少有2点(能够不连续)在上方或下方2 横线以外出现(即专门接近操纵界限) 5) 点子呈现周期性的变动
在X-R图、X－R图和X-Rs图中，对极差R和移动极差Rs的操纵观看，一般只要点子未超出操纵界限，就属正常情况。 七、散布图法
散布图法，是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来操纵阻碍产品质量的相关因素的一种有效方法。
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在生产实际中，往往是一些变量共处于一个统一体中，它们相互联系、相互制约，在一定条件下又相互转化。有些变量之间存在着确定性的关系，它们之间的关系，能够用函数关系来表达，如园的面积和它的半径关系：S=πr2 ；有些变量之间却存在着相关关系，即这些变量之间既有关系，但又不能由一个变量的数值精确地求出另一个变量的数值。将这两种有关的数据列出，用点子打在座标图上，然后观看这两种因素之间的关系。这种图就称为散布图或相关图。
散布图法在工厂生产中会经常用到，例如，棉纱的水分含量与伸长度之间的关系，喷漆时的室温与漆料粘度的关系；热处理时钢的淬火温度与硬度的关系；零件加工时切削用量与加工质量的关系等等，都会用到这种方法。下图确实是反映钢的淬火温度与硬度关系的散布图。
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柏拉图（排列图）
什么是柏拉图（排列图）？
依照所搜集之数据，按不良缘故、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之缘故，状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采纳 的一种图表。 柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排 列的矩形和一条累计百分比折线组成。
柏拉图（排列图）格式
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柏拉图的要紧用途
(1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用； (2)识不进行质量改进的机会。
(即识不对质量问题最有阻碍的因素,并加以确认)
作图步骤
1) 选择要进行质量分析的项目；
2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；
3) 选择进行质量分析的数据的时刻间隔； 4) 画横坐标； 5) 画纵坐标；
6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的阻碍大小；
7) 由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计阻碍； 8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项
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目）。
注意事项
1) 一般来讲，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找要紧矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类；
2) 纵坐标能够用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“要紧项目”为准；
3) 不太重要的项目专门多时，横轴会变得专门长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后；
4) 确定了要紧因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。
应用实例
某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进行了统计，整理后的资料，如下：
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新旧七种质量管理常用七种工具对比
