瑜伽馆策划经营管理心得分享三篇
篇一：瑜伽馆策划经营管理心得分享
工作流程 前言
√ 这是一个简易的操作流程体系，具体的细节另外阐述；
√ 所有流程并非一成不变，应根据实际和环境的变化而不断修正优化； √ 流程是为了正确地经营，并非为了限制创造力；
√ 这个工作流程是为了努力达到“创新、量化、统一管理”的有效营运模式。 二、关于广告宣传 1、开业前广告宣传
√ 在开始装修时，应先做临街的招牌或开业预告；
√ 尽快申请并取得电话号码、邮址、网址、地址等联系方式印制名片派发； √ 尽快拍摄老师教学照片印刷海报张贴； √ 尽快制作《瑜伽小册子》作定时定点派发；
√ 尽快取得商圈内目标客户的名单、电话、邮址等资料直接营销； √ 尽快策划有目标客户参加的开业活动典礼； √ 尽快编写软文在媒体发布；
√ 尽快开通教练博客进行初步网络营销； √ 必须拨出10%以上投资作为首期广告宣传费用。 2、开业后广告宣传
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√ 每月定期一次户外巡回宣传活动； √ 每周定期定时派发《瑜伽练习小册子》；
√ 每天定时通过电话、互联网发信息和联系目标客户； √ 尽快开发自有网站开展网络营销； √ 尽快联络企业单位的团体业务； √ 尽快开展异业联盟置换广告计划； √ 增加软文的发表和开发新的广告方法； √ 每月拨出5%以上营业额作为广告宣传费用。 三、关于客户接待 1、来点咨询客户
√ 问清并记录对方的姓名、来意、电话，方便日后营销； √ 询问对方从哪里了解到我们的，方便统计和打开话题；
√ 不要轻易在电话里报价，必要时只报最优惠的单价或促销单价； √ 尽快掌握对方的信息，让对方跟我们的思路；
√ 电话结束前必须获得一个结果（如邀约、再电、拒绝……）。 2、来访参观客户
√ 问清并记录对方的姓名、来意、电话，方便日后营销； √ 询问对方从哪里了解到我们的，方便统计和打开话题； √ 询问对方了解瑜伽有多久了，方便了解对方的基础和需要； √ 运用电脑、文化墙、销售辅助工具展示有形的专业性； √ 通过调动对方的五官促进销售； √ 直接提出购买建议；
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√ 最少要让对方购买私人启蒙课程或交订金；
√ 来访结束时必须获得一个结果（如邀约、再电……）； √ 赠送小册子等小礼物加深印象。 3、参加体验课或启蒙课的客户
√ 提前半天再次确认课程时间和准备事项； √ 提前安排接待事项； √ 关注客户的个人感觉和细节；
√ 获得签单或者一个结果（如客户评价……）。 4、会员
√ 提前半天发短信告知课程及时间； √ 根据预约人员提前安排接待事项； √ 统计预约出勤数字；
√ 通过对话获得更多个人信息并记录；
√ 离开前预约下次课程或获得一个结果（如客户意见……）。四、关于人力资源系统 1、经营者兼总经理
√ 经营者必须兼总经理，尽快熟悉掌握行业的运作和规律； √ 经营者必须懂专业或懂经营，懂专业会更有主动权； √ 必须有一份合适的工资和职责。 2、教师兼健康顾问（教学+销售） √ 教师负责上课及销售工作；
√ 一天最多安排2节大课、1节私教，或不能超过3个课时，以合理安排体力
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和营销工作；
√ 教师的基本课时费按一个客户付出的最小课程单价计算，以控制成本； √ 教师最好自己培养并聘为专职，以控制服务质量；
√ 教师必须参加沟通和销售技考课程，以增加教师的技能和收益； √ 所有销售额均与个人资金挂钩，以增加教师的收益收入； √ 教师要安排在晚上的黄金时段上班，以体现教师的最大价值。 3、兼职人员
√ 兼职人员可以计时工资加补贴形式出现；
√ 兼职人员主要用于黄金时段的销售协助、清洁、定时定点派发小册子、每月户外宣传活动等。
√ 兼职人员必须接受岗前培训；
√ 兼职人员一般可聘请大学生和退休人员。 4、总结
√ 销售人员和教师是公司人力成本中比例最大的，将两者角色合二为一可增加教师的收入，减少人力浪费和管理问题；
√ 经营者必须亲自抓营销，依赖某一个专家或销售经理也只能解决一时的问题，而且付出的成本或代价可能远远超于收益；
√ 利用优化工作流程，实际销售绩效、预测工作量等手段和数据，算出最优化的人员组合和工作量。 五、关于课程的安排 1、课程安排原则
√ 课程安排主要通过制作每月会员课程表完成；开业初期每天安排2-3节课为
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宜，之后再逐步增加；
√ 课程表的元素包括：时间段、课程名称、备注说明、咨询电话、排版风格等； √ 每月安排应根据上月出席率、会员意见、习惯规律等统计数据综合微调； √ 应考虑课程难度的渐进性、延续性、变化和趣味； √ 要预测季节、天气、节假日对客户的影响； √ 新课程推广应提前1-2周预告并举办公开课调查； √ 新课程推广前应在员工内部试课调整； √ 每种课程均应有候补的教练；
√ 增加课程或减少课程均应考虑会员的反应； √ 每月均应统计每天每种课程的出席率和实际人数。 2、课程预约原则
√ 提前一周公布下月的新课程表，方便会员预约更新； √ 必须公布预约守则，并严格按照守则处理出现的相关问题； √ 按照预约的情况安排工作人员和接待方案； √ 记录并确认预约及出勤的具体数据； 3、总结
√ 课程安排关系到老师的产能、公司的最大接待量、会员的满足度等重要因素； √ 课程安排应结合公司的各部实际情况和公司战略谨慎处理。 六、关于客服的内容 1、会员客服跟进
√ 每天13：00、15：00或17：00，群发当天课程预告手机短讯； √ 提前一周准备会员生日礼物及当天祝词；
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