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《设计联合巡检规定》
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一、目的..........................................................3二、适用范围......................................................3三、巡检内容......................................................3四、结果运用......................................................3五、工具表单......................................................4
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一、目的
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1.1. 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。
二、适用范围
2.1. 本规定适用于卓越集团下属城市公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目。
三、巡检内容
3.1概念、方案设计阶段
3.1.1城市公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。
3.1.2城市公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。
3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后1周内，由方案设计负责人牵头，集团设计管理部及城市公司设计部（建筑、景观、装饰）配合进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至城市公司并与城市公司进行技术交底，城市公司以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。
3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部及城市公司设计部项目负责人进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，景观园林、装饰部门以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。
3.1.5根据集团颁发的《目标成本管理办法》、《设计阶段成本管理实施规定和办法》及《住宅项目成本控制设计限额指标》，通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实
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现。
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3.1.6根据集团颁布的《住宅缺陷反馈报告》，通过营销管理部门的配合，确保品质。3.2施工图设计及审查阶段
3.2.1实行设计公司+城市公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按《扩初阶段设计质量管理规定》执行。
3.2.2建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合城市公司进行联合审图，由城市公司设计部出具审图意见。
3.2.3建筑施工图审查后，设计公司方案部、景观管理部、装饰管理部对设计工作界面划分并由项目总监最终明确。
3.2.4园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，集团设计管理部负责人及城市公司进行联合审图，由城市公司出具审图意见。
3.2.5 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成1周内，城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，作为施工图审查的依据之一。
3.2.6景观园林、装饰施工图设计完成1周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部项目负责人、城市公司进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随施工图下发至城市公司并与城市公司进行技术交底。
3.2.7其他专项设计按照《分项设计工作流程及指引》执行。
3.2.8在施工图设计及审查确认完毕后，城市公司须按图施工并严格按《集团设计系统责权手册》发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团设计管理部及成本管理部，对于每月设计变更排名前3名的项目，设计公司将联合集团设计部及成本部到项目现场检查核实并协助改进。
3.3.项目现场施工管理阶段
3.3.1设计公司方案部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。项目负责人在主导建筑设计的同时，兼顾统筹景观、装饰的设计管理工作。如负责项目因设计管理问题造成损失的，项目负责人须承担管理或连带责任。
3.3.2设计公司方案部对应项目负责人或项目总监加大现场巡查力度，相关专业部门
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（如景观、装饰）充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤其是对优展区设计品质的巡查与把控。
3.3.3设计公司相关部门定期或不定期（根据项目需要）去项目现场巡查，依据《项目现场设计品质检查表》逐项检查并形成品质日报或周报，如发现问题须及时解决，暂无法解决的问题须及时上报品质监控中心。
1）根据项目现场需要，设计公司可组织相关部门不定期去现场检查，其中定期现场检查至少包含以下3个阶段：
a）材料现场进场阶段：景观园林、内装相关材料检查由设计公司景观管理部、装饰管理部牵头，组织城市公司进行材料检查；设计公司方案部、研发部将不定期对其他主要材料（如立面材料、石材）标准化执行情况进行抽查。相关材料检查记录于巡查当天提交至设计公司品质监控中心备案，对于材料使用情况不符合集团要求或标准，要求城市公司整改，材料使用情况严重不符或情节严重的，报集团高管审批后申请通报相关责任人。
b）优展区开放阶段：由集团设计管理部加强在会所主体完工时与内外装修施工时2个节点的检查与控制。
c）入伙前阶段：在建筑主体外排栅拆除后1个月，由集团设计管理部组织相关部门去现场检查。
2)品质日报、周报由参与检查部门（景观、装饰）填写，部门负责人审核后，于巡查当天提交至品质监控中心。
3）根据产品的客户敏感点分析，将项目分为7大类44个子项的项目品质检查表，由项目负责人或项目总监牵填写项目品质巡查报告并建立项目品质档案。
3.3.4对于优展区设计把控工作，遵照集团优展区相关管理办法执行。
3.3.5在项目开盘前及入伙前，设计公司将联合集团成本部到项目现场检查核实项目设计变更情况，如发现未按《集团设计系统责权手册》执行设计变更，将形成报告上报集团高管并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定执行。
四、结果应用
4.1 设计变更统计结果、标准化应用检查结果将作为各项目年度业绩目标考评指标之
一。
五、工具表单
5.6《品质巡查日报/周报》
5.3《集团成本考核管理办法》
5.2《集团设计系统责权手册》
5.5《项目现场设计品质检查表》
巡查报告中并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定处理。
5.1《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》
5.4《XXXXXXX住宅项目标准化应用考核管理工作指引》
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4.2 在设计巡查过程中，如发现各下属公司未按集团责权执行的情况，将如实反映在
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