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2015年监理工程师三控考试真题及答案

由天下分享时间：2024/12/20 17:03:39 加入收藏我要投稿点赞

D．所有虚工作均为必要的

61．在不影响总工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间是指（）。 A．最迟完成时间 B．最早完成时间 C．总时差 D．自由时差

62．某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。 A．1和1 B．1和2 C．2和1 D．2和2

63．已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（）。 A．为关键工作

B．自由时差等于总时差 C．自由时差为零 D．自由时差小于总时差

64．当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。 A．自由时差 B．时距 C．总时差

D．虚工作

65．某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位：周)，其中工作B的总时差和自由时差（）。 A．均为2周

B．分别为2周和3周 C．均为3周

D．分别为3周和2周

66．某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（）个月。 A．1 B．2 C．3 D．4

67．工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。 A．资源有限条件下的最短工期安排 B．资源均衡使用条件下的最短工期安排 C．资源使用最少条件下的合理工期安排 D．工程总成本量最低条件下的资源均衡安排

68．某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（）。

A．第7天内实际进度比计划进度拖后5% B．第4天内计划完成的任务量为10% C．第5天末实际进度比计划进度拖后5%

D．该工作实际开始时间比计划开始时间晚1．5天

69．已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。 A．右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t B．右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80t C．左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t D．左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t

70．某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（）。 A．E工作实际进度拖后1周，不影响工期 B．C工作实际进度拖后2周，影响工期1周 C．D工作实际进度超前2周，不影响工期 D．D工作实际进度拖后3周，影响工期3周

71．在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。 A．地下埋藏文物的处理 B．设计合同的计价方式

C．设计各专业之间的协调配合程度 D．施工承发包模式的选择

72．在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。 A．各承包单位的资质条件和技术力量 B．各单位工程尽可能同时开工和完工 C．施工顺序与主要生产系统投产次序不相关

D．急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工 73．监理工程师在审批工程延期时应遵循的原则不包括（）。 A．资金情况 B．合同条件 C．影响工期 D．实际情况

74．建设工程施工进度控制工作中，编制施工进度控制工作细则的主要内容不包括（）。 A．进度控制的方法 B．进度控制人员的职责分工 C．建立进度控制保证体系

D．施工进度控制目标实现的风险分析

75．监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是（）。 A．建立健全设计技术经济定额 B．编制切实可行的设计进度计划 C．推行限期设计管理模式

D．落实专门负责设计进度控制的人员

76．监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是（）。 A．编制物资供应招标文件

B．确定物资供应分包方式及分包合同清单 C．审核物资供应计划

D．办理物资运输及进出口许可证