记，数据中心经过分析判断，分析此物品的放置位置并将位置编号显示在入口前的大显示屏上，扫描电子标签，把该库位信息写入电子标签，实现空间库位与电子标签的对应，工作人员根据位置信息将物品入库存储。 ②盘点：采用UHF 915MHZ手持式读写器进行仓库盘点，读取距离为1-2米，所以只要工作人员用手持读写器靠近托盘标签2米以内，手持读写器将自动读取采集此托盘的信息并保存在PDA内，或通过PDA数据线连接系统，传输至后台管理系统，实现库存的精确高效盘点。
③出库：通过后台管理系统查询出将要出库物品的放置位置，取出物品，物品在出库时，使用手持式读写器读取托盘上电子标签的信息，读写器将与此托盘标签关联的条码信息发送至仓储管理系统进行出库记录备份和数据更新，节省了逐包扫描条码的劳动力支出。具体流程为：出库时，工作人员拿发货单到数据中心，通过数据中心查找待出库图书的存放位置。扫描托盘上电子标签，与该电子标签关联的整包条码信息传入系统形成出库单；数据处理中心接收数据后，进行数据更新。
④报表生成模块：月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表。
⑤查询功能：入库单查询，出库单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。 查询都是按照某个条件：标签序列号、出库日期、出库客户、出库货物名、库位UID号等来查询。
2、RFID在仓储配送中给企业带来哪些好处？
结合先进的RFID技术、远距离读写器、发卡编程器、手持式读写器和电子标签等在系统中的应用大大地提高了生产效率，使管理更加科学及时
有效，确保供应链的高质量数据交流，实现产品从生产、仓储到物流的“一体化”和“数字化”管理，实现了商业公司“数字化仓储管理”：仓储货位管理、快速实时盘点等，可为行业生产经营提供决策依据，为现代化物流仓储建设贡献了一份力量。
项目五
1、该仓储合同是否生效?
该仓储合同意思表示明确，各项条款真实有效，符合《仓储合同》的相关规定，自2008年7月15日生效。
2、仓储公司的要求是否合理?
仓储公司的要求合理。仓储合同订立后，合同双方当事人均应严格按照合同的条款履行义务，否则要承担相应的法律后果。
3、仓储公司的要求是否合理?
仓储公司应在2009年8月24日后起诉，因为合同履行时间为2008年8月25日起到2009年8月24日止。在8月24日前某汽车装配厂仍可按合同的约定将汽车零件存入仓库。因为该案例中只是说明约定了“入库”的时间，没有规定入库的具体时间。法院将在8月24日后受理，可能会要求某汽车装配厂支付仓储公司合同违约金为10万元总金额的20％，即2万元的损失。
项目六
1、联华超市股份有限公司的配送中心是如何实现信息化的？ 联华超市结合国际的先进实施经验，充分考虑集团的实际情况，因地制宜，为便利店“量体裁衣”，设计了一套完整的解决方案，即利用现有的建筑物改建成物流中心，采用仓库管理系统(Warehouse Management System，简称WMS)实现整个配送中心的全计算机控制和管理，而在具体操作中实现半自动化，以货架形式来保管，以上海先达条码技术有限公司提供的无线数据终端进行实时物流操作，以自动化流水线来输送，以数字拣选系统(Data k System)来拣选。另外，在设备的选择方面也采取进口货与国产货合理搭配。这个方案既导入了先进的物流理念，提升了物流管理水平，又兼顾了联华便利店配送商品价值低、物流中心投资额有限的实际情况。在整个方案设计里，不求一步到位，不求设备的先进性，而是力求使合理的投入得到较高的回报。
2、联华超市股份有限公司配送中心实现信息化后给公司带来什么利益？
联华超市充分运用信息化技术在上海建成了第一个大型智能化物流配送中心，第一个现代化生鲜加工配送中心，一上就是两个，总面积达56713m2，条码、扫描仪、铲车、计算机房、门店的计算机……组成了现代化信息物流系统，在具体的实际运作中收到了良好的经济效益和社会效益。例如，百货类配送，从门店发出要货指令到配货作业完毕，以前要4h以上，现在只要40分钟。生鲜类配送更加讲究效率，门店从网上发出要
货指令后，配送中心会根据每个门店的要货时间和地点远近，自动安排生产次序，自动加工，自动包装。以一盒肉糜为例，从原料投入到包装完毕，整个过程不超过20分钟。
原来为集团便利门店配送的配送中心，场地狭小，科技含量低，人力资源浪费。每天的拆零商品在一万箱左右，单店商品拆零配置时间约需4分钟，人工分拣的拆零差错率达0.6%，而且每天只能配送200多家门店。集团便利配送中心建成后，物流中心所有操作均由计算机中心的WPS管理，将在库存信息与公司ERP系统连接，使采购、发货有据可依。新物流中心库存商品可达10万箱，每天拆零商品可达成3万箱，商品周转期从原来的14天缩短到3.5天，库存积压资金大大降低；采用DPS方式取代人工拣选，使差错率减少到万分之一，配送时间从4 min/店压缩到1.5mis/店，每天可配送400多家门店，配送准确率、门店满意度等有了大幅提升，同时降低了物流成本的整个销售额中所占的比例， 从而为集团的便利店业态的良好稳定发展奠定了坚实的基础。
项目七
福保赛格在仓储管理优化方面做了哪些工作？
自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面，从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算。
为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时
候通过ISO9000的认证。福保赛格希望通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展。
项目八
对于仓库货物的管理，你是如何理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的？
仓库是物质高度集中的场所，一旦发生火灾，就会使大量的物质被烧毁，造成重大的经济损失。搞好仓库防火具有重要的意义。
隐患可能比明火操作的危险更大。衡量一个企业的成绩，不能只看生产是否增长而别的什么都不管。尽管生产成果、产量、质量，包括经济效益，这些都很好，但没有把消防工作做好，也不行。火灾的预防是经济建设系统工程中一个很重要的环节，应高度重视。
“城门失火，殃及池鱼”，一场大火造成的是多方面的损失。所以，消防要立足于“防”，等到火已经烧起来，再来救，已经晚了一步。要在现有的条件下，增加若干个切实可行的措施，基本保证安全生产。既要抓得严，又要热情帮助，真正做到防患于未然。
“责任重于泰山”，首先是各级领导干部的责任很重大，要一级抓一级，层层抓。不仅要从制度上、措施上各方面去加强，更重要的是思想上做好工作。
《仓储管理实务》参考答案
