产品设计开发管理程序
一﹑目的：
为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程 顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审，可 行性评估和验证,特制订本程序。 二﹑范围：
适用于本公司设计开发过程的控制。对于部分改型或工艺简单的新产品可依
设计变更程度灵活选用。 三﹑定义：
3.1 新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品；
3.2 O类产品：指OEM、ODM形式的工业类产品。指包括塑胶零部件，五金零部件，
线路板等主要零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试和验证的产品。产品面向专业制造商或专业应用领域，突出代工设计与开发、批量一致性和品质追溯性等特点，采用B to B 的订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快和全面技术支持等优势；
3.1 C类产品：指消费类电子产品(Consumer Electronics)，产品的塑胶零部件，五
金零部件，线路板等主要零部件都外购公模公板或采用公司已有的零部件；或为满足客户差异性需求和市场反应速度快的特点，产品不需要执行设计开发。产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可采用网络直销、定点销售、代理、分销等B to C销售模式，实行计划生产制，借助宣传媒介、市场渠道的开发和维护。
四﹑权责：
4.1 市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；监督新
产品开发各阶段有序完成。
4.2 研发部：负责组织新产品设计开发可行性评估，主持新产品开发各阶段一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。
4.3 PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活
动，协调新产品样品试做。
五、作业内容： 5.1 O类产品
阶段 5.1.1.设计输入 5.1.1.1.设计开发项目导入 内容要求 市场部将客户的产品资料或要求：规格书/图纸/客供样品/特殊要求/邮件/传真等导入到研发部，同时填写《新产品开发需求表》，研发部在《项目汇总表》做好项目登记 5.1.1.2.设计输入评审 研发部主导评审项目导入的客户产品资料或要求,并将评审结果记录在《新产品开发需求表》 输出 《新产品开发需求表》、《项目汇总表》 责任部门 市场部、研发部 备注 客户重要的产品资料需要作为外来文件受控 《新产品开发需求表》 研发部 研发部将根据评审结果反馈给市场部，必要时市场部需要与客户沟通，沟通的资料和信息需要记录并保存 5.1.2.设计策划 5.1.2.1.设计任务 明确设计目标与设计主要依据，对产品技术规格进行说明：产品需要满足与实现的主要功能要求，客户特殊要求，安全、环境、可靠性等要求 5.1.2.2.成立设计开发小组 5.1.2.3.设计开发计划 确定参与产品设计开发的相关部门及相关人员的职责与任务 设计开发阶段划分以及各阶段相关责任部门人员的任务，适当阶段的检查和评审，设计开发的进度 《产品方案书》 研发部 《产品设计开发小组》 《产品设计开发计划》 研发部 研发部 初次制定后需要根据项目的实际开发进度而及时更新 5.1.3.产品设计 5.1.3.1.产品整体设计 产品的整体设计（结构、硬件、软件程序辅料等各零部件图纸设计和装配图纸设计，产品的软件程序设计 各《零部件图纸》和《线路板规格书》(含产品的软件程序) 《初始物料清单》 研发部 设计）：包括塑胶，五金，线路板，贴纸，纸》、《装配图5.1.3.2.初始物料清单 5.1.3.3.产品规格书 根据产品的整体设计，确定初始的物料清单 装配图纸，线路板规格书，电芯规格书及其它主要零部件或物料的规格书或图纸及技术规格要求 研发部 研发部 规格书必须根据以后的设计变更而及时更新 需要提供初始物料清单，各零部件图纸，《产品规格书》 5.1.3.4.设计输出评审 评审产品的整体设计和产品规格书及其包含的所有资料 研发部根据样品需求和初始物料清单下《设计输出评审报告》 研发部 根据评审结果进行设计变更后重新评审 5.1.4.1.样品物料请购 《请购单》请购样品物料，同时必须提供具体的规格型号，技术要求，必要的图纸和资料等 供应商送样必须同时提供物料样品的规格书或图纸及技术规格要求，检测报告，样品承认书，采购部收到物料样品及以上资料后交由研发部对物料样品及资料进行检验、测试和确认，同时将检验和测试结果记录在物料样品检测报告和供应商样品确认书中 根据初始物料清单、产品工程图纸、产品规格书或客供样品完成样品制作，同时做好样品的常规检测与记录 依据产品规格书对设计开发的产品进行研发部、《请购单》 PMC部、采购部 供应商提供《样品图纸或规格书》、《样品检测报告》、《样品承认书》/《物料样品检测报告》、《供应商样品确认书》 《样品检测报告》 研发部、采购部 研发部需要根据送样交期及时跟进 5.1.4.样品制作 5.1.4.2.样品物料检验 5.1.4.3.样品制作与检测 研发部 5.1.5.1.设计验证 逐项检验和测试，同时做好记录并填写《产品测试报告》 将检测合格的样品交由市场部送给客户5.1.5.设计验证与确认 5.1.5.2.产品送样 检测与验证，同时附送《样品检测报告》、《产品规格书》和《样品承认书》，做好送样记录 客户对样品进行检测与验证，确认合格后由市场部提供给研发部 5.1.6.1.包装标准 设计包装方式、规格和材料 5.1.6.产品标准 5.1.6.2.BOM表和线路板规格书 5.1.6.3.录入ERP资料 根据物料清单、产品工程图纸、包装标准建立BOM表，受控线路板规格书 根据BOM表建立ERP资料 研发部主导进行转产交接，将相应的产品5.1.7.转产交接 资料、样品及物料和测试夹具或设备转入工程指定人员进行交接 《产品测试报告》 《样品承认书》附《样品检测报告》和《产品规格书》/《送样记录表》 客户确认《样品研发部 研发部、市场部 市场部跟踪样品确认状况及进度 客户确认的产市场部 品规格书需要受控 研发部 研发部 5.1.5.3.设计确认 需要回签《样品承认书》和《产品规格书》，承认书》和《产品规格书》 包装标准 《BOM表》和《线路板规格书》 ERP资料 研发部 《新产品交接报研发部、生产部、品质部、 市场部 设计变更时，相关的资料包括BOM表、产品到生产部并填写完成《新产品交接报告》，告》 5.1.8.设计变更 产品在试产和量产过程中或交付给客户之后，相关部门或客户提出设计变更 ECR或ECN 相关部门或客户 工程图纸、ERP资料、产品规格书和线路板规格书必须及时的更新 5.2 C类产品
阶段 内容要求 市场部将客户的产品资料或要求：规格书/图输出 《新产品开发需求表》、《项目汇总表》 责任部门 备注 客户重要的产品资料需要作为外来文件受控 研发部将根据评审结果反馈给市5.2.1.1.项目导入 纸/客供样品/特殊要求/邮件/传真等导入到研发部，同时填写《新产品开发需求表》，研发部在《项目汇总表》做好项目登记 市场部、研发部 5.2.1.项目输入 5.2.1.2.输入评审 研发部主导评审项目导入的客户产品资料或要求,并将评审结果记录在《新产品开发需求表》 《新产品开发需求表》 场部，必要时市场研发部 部需要与客户沟通，沟通的资料和信息需要记录并保存 产品的整体设计（结构、硬件、软件程序设计）：各《零部件图纸》、5.2.2.1.产品整体设计 包括塑胶，五金，线路板，贴纸，辅料等各零部件图纸设计和装配图纸设计，产品的软件程序设计 5.2.2.2.初始5.2.2.产品设计 物料清单 5.2.2.3.产品规格书 根据产品的整体设计，确定初始的物料清单 需要提供初始物料清单，各零部件图纸，装配图纸，线路板规格书，电芯规格书及其它主要零部件或物料的规格书或图纸及技术规格要求 5.2.2.4.设计输出评审 评审产品的整体设计和产品规格书及其包含的所有资料 研发部根据样品需求和初始物料清单下《请购单》请购样品物料，同时必须提供具体的规格型号，技术要求，必要的图纸和资料等 供应商送样必须同时提供物料样品的规格书或图纸及技术规格要求，检测报告，样品承认5.2.3.样品制作 5.2.3.2.样品物料检验 书，采购部收到物料样品及以上资料后交由研发部对物料样品及资料进行检验、测试和确认，同时将检验和测试结果记录在物料样品检测报告和供应商样品确认书中 根据初始物料清单、产品工程图纸、产品规格书或客供样品完成样品制作，同时做好样品的常规检测与记录 将检测合格的样品交由市场部送给客户检测与验证，同时附送《样品检测报告》、《产品规格书》和《样品承认书》，做好送样记录 客户对样品进行检测与验证，确认合格后需要回签《样品承认书》和《产品规格书》，由市场部提供给研发部 设计包装方式、规格和材料 《样品承认书》附《样品检测报告》和《产品规格书》/《送样记录表》 客户确认《样品承认书》和《产品规格书》 包装标准 研发部 市场部 客户确认的产品规格书需要受控 研发部、市场部 市场部跟踪样品确认状况及进度 《样品检测报告》 研发部 供应商提供《样品图纸或规格书》、《样品检测报告》、《样品承认书》/《物料样品检测报告》、《供应商样品确认书》 研发部、采购部 《请购单》 执行设计输出评审 研发部 《产品规格书》 研发部 《装配图纸》和《线路板规格书》(含产品的软件程序) 《初始物料清单》 研发部 研发部 规格书必须根据以后的设计变更而及时更新 根据评审结果进行设计变更后重新评审 研发部、PMC部、采购部 研发部需要根据送样交期及时跟进 5.2.3.1.样品物料请购 5.2.3.3.样品制作与检测 5.2.4.1.产品5.2.4.产品送样与确认 5.2.4.2.产品确认 5.2.5.产品标准 5.2.5.1.包装标准 送样 5.2.5.2.BOM表和线路板规格书 5.2.5.3.录入ERP资料 根据物料清单、产品工程图纸、包装标准建立BOM表，受控线路板规格书 根据BOM表建立ERP资料 研发部主导进行转产交接，将相应的产品资料、样品及物料和测试夹具或设备转入到生产部并填写完成《新产品交接报告》，工程指定人员进行交接 《BOM表》和《线路板规格书》 ERP资料 研发部 研发部 《新产品交接报告》 研发部、生产部、品质部、市场部 设计变更时，相关的资料包括BOM表、产品工程图纸、ERP资料、产品规格书和线路板规格书必须及时的更新 5.2.6.转产交接 产品在试产和量产过程中或交付给客户之后，相关部门或客户提出设计变更 ECR或ECN 相关部门或客户 5.2.7.设计变更 六、流程图 见附页 七、参考文件 无 八、使用表单
8. 1 《产品开发需求表》（JY-RD-04-001-01）………………………………………保存两年
8. 2 《产品开发方案》（JY-RD-04-002-01）…………………………………………保存两年
8.3 《产品测试报告》（JY-RD-04-003-01）…………………………………………保存两年
8.4《新产品交接报告》（RD-04-005-01）……………………………………………保存两年
8. 5《设计变更申请单（ECR）（JY-RD-04-006-01）…………………………………………保存两年
8.6 《初始物料清单》（JY-RD-04-007-01）………………………………………… 保存两年
8.7《设计变更通知单（ECN）》(JY-RD-04-008-01) ……………………………………………保存两年
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