品牌管理考核/考版本 修改状核方法
营销类考核/品牌名 管理考核/考核方称 法 编码 页次 1/4 态 1．市场部考核分值表 考考核时间： 实指标指 标 类别 分 值 得分 （1）参与公司CIS策划情况 （2）品牌定位和品牌推广情况 （3）品牌维护力度 定性（4）策划并实施品牌战略情况 指标 （5）品牌调查与跟踪情况 （6）品牌投诉情况 5 10 5 5 5 10 注 际备 核对象：市场部 当月品牌投诉处理满意率 60 定量 指标 100 合计 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与公司CIS策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0相关说 明 编制人 审核人员 员 编制日 审核日期 期 (续)
营销类考核/品牌名 管理考核/考核方称 法 页次 2/4 态 修改状编码 版本 批准人员 批准日期 2．销售部考核分值表 考考核时间： 实指标指 标 类别 分 值 得分 （1）品牌形象维护情况 （2）收集反馈品牌信息情况 （3）品牌调查情况 定性（4）组织营销队伍实施品牌推广情况 指标 （5）品牌投诉情况 5 10 10 10 5 注 际备 核对象：销售部 当月品牌投诉处理满意率 定量 60 指标 100 合计 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“品牌形象维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“收集反馈品牌信息情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“品牌调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织营销队伍实施品牌推广情况”：优秀10分，良好6分，一般相关说 明 编制人 审核人员 员 编制日 审核日期 期 (续)
营销类考核/品牌名 管理考核/考核方称 法 页次 3/4 态 修改状编码 版本 批准人员 批准日期
品牌管理考核考核方法
