培训管理业务流程
Revised by Petrel at 2024
培训管理工作流程图 单位名称 层 次 单位 总经理 行政及人力资源部 2 分管领导 流程名称 任务概要 行政及人力资源部 培训管理工作流程 员工培训管理工作 各用人部门 节点 A B C D 1 开始 2 审批 审核 汇总和制定公司年度培训计划 提出年度培训需求计划 3 分解和下达 培训计划 4 执行培训 计划 5 组织新员工入司培训 组织员工 定期培训 组织岗位 变动培训 组织任职能力提升培训 组织参加 外部培训 培训效果 评估 新员工入司培训 6 员工定期培训 7 岗位变动培训 8 能力提升培训 9 参加外部培训 10 培训效果 反馈表 11 审批 审核 培训工作 总结 12 存档 13 结束 培训管理工作标准 任务名称 制定年度节点 任务程序、重点及标准 程序 各用人部门根据业务需要，提出年度员 1个工作时限 相关资料 《公司年度培训计培训计划 工培训需求计划，报行政及人力资源部 行政及人力资源部对各部门员工培训需C2 求进行核对与平衡，并结合公司发展战略的需要制定公司的年度培训计划 报公司领导审核、审批 日 5个工作日 1个工作日 划》 重点 制定培训计划的过程与公司人力资源战 略的结合 标准 制定年度培训计划 程序 行政及人力资源部根据领导批示的意见制定《培训方案》，《方案》内容应包 括：培训项目、参加人员、内容、时分解间、费用计划等 和下分解培训计划，并按不同时间段、不同达培C3 业务单位下达单项培训计划 训计重点 划 平衡培训工作与公司经营活动；协调和 培训时间 标准 制订培训方案 程序 行政及人力资源部负责组织各部门进行C4 公司的培训工作 确定培训的具体方案，包括时间、地 点、经费来源、师资来源等 执行带有全员性质的培训由公司行政及人力培训资源部组织，带有专业性质的培训由各 计划 业务单位组织 重点 培训项目的具体实施 标准 培训实施过程的记录文件 程序 新员C5 工入职培 训 行政及人力资源部组织新员工进行入职培训，需要时请相关单位参加 新员工进行入职培训后，应进行考核 重点 新员工入职培训 2个工作日 1个工作日 依培训内容定 2个工作日 2个工作日 依岗位性质和人数定 2个工作日 《员工培训方案》 《员工培训方案》 标准 培训结果的考核成绩 时限 依业务特点和人数定 2个工作日 依岗位特点和人数定 依实际情况定 10个工作日 1个工作日 相关资料 任务节任务程序、重点及标准 名称 点 程序 行政及人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两C6 次，每次不少于两天，具体的培训工作由各部门进行 员工定期业务培训后要进行考核，并根据培定期训考核结果确定员工岗位是否需要调整 业务与变动 培训 重点 选择不同的专业、业务 协调正常业务工作与培训的关系 标准 培训结果的考核成绩 程序 行政及人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上C7 级岗位的员工和岗位调整的员工，以及员工脱离一线进入辅助岗位的员工 岗位岗位变动培训可以分别在不同时段进行 变动 培训 重点 员工对新岗位技能的掌握程度 标准 培训结果的考核成绩 程序 行政及人力资源部组织各部门的提升人C8 员进行任职能力的提升培训，并在培训员工后进行考核 任职任职能力提升培训，可以分别在不同时能力 段进行 提升重点 培训 员工任职能力提升培训 标准 培训结果的考核成绩 程序 员工由行政及人力资源部组织员工进行外部外部C9 培训，包括大学教育、社会培训、出国培训 进修等 参加外部培训的员工应根据公司的有关 1、《员工外训申请依情况定 表》2、《员工外1个工作训服务合
培训管理业务流程
