团队建设与激励技巧

由天下分享时间：2025/1/19 7:06:36 加入收藏我要投稿点赞

团队建设与激励技巧

一、【课程背景】

组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。迅速掌握提高团队建设水平的思路与

方法，在实践中不断提高团队作战能力，是每位企业管理者必修的一门课程。

人生总是在成功与失败之间，平凡与成就之间徘徊，实际上就是在积极与消极的不断交替转化中矛盾碰撞着，有的人在事业的顶峰之时保持着一颗平常的积极心态，所以哪天他跌倒事业的低谷时，他始终把它看作是人生的一段历程，很快的他东山再起，逐渐恢复昔日的辉煌，而很多所谓的成功者在事业的顶峰时高高在上，一旦跌到事业的低谷就感觉世界末日的来临，从此一蹶不振，日落西山．这也是积极心态与消极心态在事业问题上的不同呈现。二、【培训对象】

厅店长、一线员工

三、【培训时间】

2天

四、【课程大纲】

第一讲团队建设的基本概念

1、团队的内涵与特征 2、团队发展阶段 3、团队建设模型分析

第二讲卓越的队长与团队信任 1、自我分析：团队角色 2、队长的自我管理

3、现状评估：我的团队建设现状 4、信任是团队建设的基石 5、团队作业与点评

第三讲团队执行力决定企业生死存亡 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力（1）战略虽好，也要有人执行（2）有标准制度，更需要执行到位 2、缺乏执行力的四种表现（1）“差不多”就是错

（2）不注重细节，不追求完美（3）标准只是挂在墙上的制度（4）不会尽职尽责的做好本职工作第四讲如何有效提升团队执行力 1、良好的自我人生目标管理提升执行力（1）目标对人生的影响（2）设定目标的十大好处（3）自我人生目标是执行力的源泉 2、时间管理提升执行力

（1）人生的实际工作年限只有3.3年（2）时间是如何浪费的（3）高效时间的运用方法 3、行动管理提升执行力

（1）行动是一切成功的保障，行动成功公式（2）不行动是因为不快乐不痛苦（3）激发行动的六大步骤（4）行动者宣言 4、高效的沟通提升执行力