220千伏开关站工程电气安装工程
施工组织设计
投标人：
法定代表人或其委托代理人：（签字）
2018年11月25日
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目 录
1、工程概况与工程实施条件分析....................................... 4
2、项目施工管理组织机构......................................... 5
2.1施工项目组织机构 ........................................ 5 2.1.2 施工管理流程图........................................ 5 2.2 施工项目组织原则........................................ 6 2.3 人员及部门职责........................................ 10 3、施工项目平面布置............................................ 13 4、施工方案.................................................... 15
4.1施工技术和资料准备 ..................................... 15 4.2 施工力量配置计划...................................... 20 4.2.1 人力资源配置计划..................................... 20 4.2.2 技术力量计划......................................... 22 4.3 主要施工机械设备....................................... 22 4.4、主要工序和特殊工序的施工方法.......................... 24
2）盘柜的开箱检验.................................................. 35 5)盘柜就位......................................................... 36
4.5、材料准备.............................................. 46 4.6、施工成本的控制措施.................................... 52 5、工期及施工进度计划.......................................... 60
5.1、施工进度计划网络图（见附图）.......................... 60 5.2、工程综合进度保证措施.................................. 60 6、物资管理.................................................... 63
6.1物资的交接 ............................................. 63 7、质量管理.................................................... 66
7.1、质量方针.............................................. 66 7.2、质量体系及管理........................................ 66 7.3 质量保证体系管理措施................................... 67 7.4、质量管理及检验的标准.................................. 69
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7.5、质量保修承诺.......................................... 71 7.6、质量保证技术措施...................................... 73 8、安全管理.................................................... 79
8.1安全目标承诺、安全管理组织机构 ......................... 79 8.2 安全管理办法及制度..................................... 80 8.2.1 安全管理办法........................................ 80 8.2.2 安全管理制度......................................... 82 8.3 安全薄弱点及控制措施................................... 83 8.3.1 安全风险预测与防范对策............................... 83 8.4 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制............... 88 8.5 安全目标保证措施....................................... 90 8.5.1安全组织措施（安全管理组织机构与安全管理责任） ....... 91 8.5.2 安全技术措施（施工过程安全管理流程）................. 94 9、环境保护与文明施工.......................................... 94
9.1环境保护 ............................................... 94 9.1.1 施工中影响环境保护的因素分析......................... 94 9.1.2 环境保护体系......................................... 95 9.1.3 环境保护目标及措施................................... 95 9.2 文明施工............................................... 97 10、工程分包管理.............................................. 100 11、标准工艺应用.............................................. 100 12、计划、统计与信息管理...................................... 104
12.1 计划统计报表的编制原则............................... 104 12.2 计划、统计报表的传递................................. 104 12.3 信息管理............................................. 104 12.3.1 目标............................................... 104 12.3.2 采取的措施......................................... 105 12.4 协调与沟通........................................... 105
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技术方案
1、工程概况与工程实施条件分析 1.1工程概述 1.1.1 工程名称：
1.1.2 设计单位：扬州浩辰电力设计有限公司 1.1.3 建设地点：扬州 1.1.4 招标范围：
电缆线路：电缆管、沟施工；电力电缆敷设、电缆头制作安装、防火封堵；高压电缆试验。
配电站、开关站：高压开关柜安装、DTU柜安装等 1.1.5 建设规模：
电缆线路：新建20kV电缆线路5.5km。
配电站、开关站：高压开关柜16台，DTU柜1台。 1.1.6 沿线地形：平地100%。 1.1.7 地质情况：普通土100%。
1.1.8 材料运输方式及运距：（电缆）本工程不计运输 1.2工程性质及特点分析
工程招标范围：电缆线路：电缆管、沟施工；电力电缆敷设、电缆头制作安装、防火封堵；高压电缆试验。配电站、开关站：高压开关柜安装、DTU柜安装等
建设规模：新建20kV电缆线路5.5km。
配电站、开关站：高压开关柜16台，DTU柜1台。 沿线地形：平地100%。地质情况：普通土100%。 本项目用地范围在新洲路以南，312国道以西。 1.3 工程规模
本项目总建筑面积：6523平方米，结构形式：钢结构装配式。半户内型，本期无主变，220kV进线8回，220kV配电装置采用户内GIS布置；远景主变4台，容量为4×240MVA，220kV进线18回，110kV进线14回，110kV配电装置采用户内GIS布置；无功补偿装置：本期无，远景为每台主变配2台10MWar电容
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器、2台10MWar电抗器。 1.4工期要求
计划开工日期2019-1-10，工期59天。 1.5布置形式
结构形式：钢结构装配式。半户内型。 2、项目施工管理组织机构 2.1施工项目组织机构
2.1.1 我公司在江苏南京、无锡、昆山有多项工程的施工经验，对于各种地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对经勘查的现场地质基础的处理掌握了一套行之有效的作业方法，施工机具齐备，使本项目工程施工有了安全保障。
本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控，项目精准管理，专业施工保障，社会力量协调”。
组织结构实行“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
2.1.2 施工管理流程图
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220千伏开关站电气安装施工组织设计
