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员工绩效考核评分标准[管理类]

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员工绩效考核评分标准(管理类)

考核序号 项目 思 想 品 格 10 分 考核标准 扣分标准 备注 1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱 2、公用桌、椅、柜有灰尘、杂物 3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹 4、办公室地面杂物,门窗玻璃不洁 5、办公家具不整齐、不干净 6、个人生活用品应放入柜,放在办公室的明处 7、纸篓的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱 8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议 9、未按时参加各种会议,迟到、缺席 1、迟到、早退 2、不带上岗证 3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽 4、上班吃零食 5、接听不礼貌、随地吐痰 6、上班时间看与工作无关的书报刊物 7、不礼貌待客,行为言语粗鲁 行 为 规 20 分 8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好 9、工作时间外出未注明去向 10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工 11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天 12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者 13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头 14、上班时间伏桌打盹 15、在生产区无证驾驶 16、酒后上岗 17、吵嘴打架或影响正常工作秩序 18、在公司通报批评 19、出现安全事故、质量事故 20、不服从部门及公司领导的工作安排 工 作 负 荷 20 分 1、未按时完成份的工作任务,工作安排不紧凑合理 2、未按时完成月工作计划的各项任务 3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成 4、各种报表未按规定时间上交 5、未按时制定、下发各种报表、计划 6、未按时做好各种考核、检查的汇总工作 0.3 否决当月绩 扣2.0至否决 0.2 缺席0.5分/次、迟到0.2/次 0.2 0.5 0.3 1 一 二 三 .页脚.

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四 工 作 质 量 20 分 1、未对本岗位出现的问题进行分析,采取措施,形成处理闭环并归类存档 2、各种检查、考核记录不准确、完整、及时 3、未做到“三现”服务 4、未按时、按质、按量提交各种考核表格 5、月计划完成率低,未完成一项 6、因自身原因造成工作明显失误的 1、未按要求完成改善提案 2、改善提案实施率高 3、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件) 4、积极进行QC活动并取得QC成果 5、在管理方法上有创意和较好的改善 0.6 0.3 实施+0.2 采纳+0.1 参加+0.3 有+0.2 0.3 获奖+2分 五 学 习 创 新10分 6、“40+4”迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课容无关的书籍、刊物 0.2 7、“40+4”课间手机响、课堂随便讲话影响培训 8、“40+4”被评为优秀学员的 9、参加各种一类培训违纪 10、年度通过考试获员工成长路径单科结业证书 1、未能运用PDCA循环理论进行有效的工作 2、未积极主动处理、解决本职工作围出现的问题 3、不能按要求起草各种管理制度 4、组织、协调、评价本岗位工作的能力不强 5、能熟练运用计算机进行本岗位的软件处理工作 6、未能完成、处理突发性的工作任务 1、团结协作、集体荣誉感不强 2、未能做到系统思考、协调处理好各方面关系 加0.2 0.1——0.5 加2分 0.3 0.4 加0.2 0.5 0.4 0.3 0.2 加0.2 0.3 0.2 加0.2 0.1 六 工 作 能 力15分 七 评价 5 分 3、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动 4、关心、帮助同事解决困难和难题 5、未做到以服务的心态工作,员工反映不满意 6、未做到每天巡视、检查及指导班组工作 7、积极完成临时的附加工作 8、未完成领导布置的附加工作

员工绩效考核评分标准(技术类)

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序号 考核考核标准 项目 1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱 2、公用桌、椅、柜有灰尘、脏迹 思想品格 10分 3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹 4、办公室地面杂物、门窗玻璃不洁 5、办公家具不整齐、不干净 6、个人生活用品应放入柜、放在办公室的明处 7、纸篓的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱 8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议 9、未按时参加各种会议,迟到、缺席 1、迟到、早退 2、不带上岗证 3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽 4、上班吃早点 5、接听不礼貌,随地吐痰 6、上班时间看与工作无关的书报刊物 7、不礼貌待客,行为言语粗鲁 行为规20分 8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好 9、工作时间外出未注明去向 10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工 11、上班时间玩电脑游戏、上网聊天 12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者 13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头 14、上班时间伏桌打盹 15、在生产区无证驾驶 16、酒后上岗 17、吵嘴打架或影响正常工作秩序 18、在公司通报批评 19、出现安全事故、质量事故 20、不服从部门及公司领导的工作安排 工作负荷20分 工1、未按时完成份的工作任务,工作安排不紧凑合理 2、未按时完成月工作计划的各项任务 3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成 4、各种报表未按规定时间上交 5、本岗位的工艺工作未主动解决 6、未按时制定、下发各种报表、计划 7、未按时做好各种考核、检查的汇总工作 1、因个人原因导致部门团队考核扣分项 扣分标准 备注 0.2 缺席0.5分/次、迟到0.2分/次 0.2 0.5 0.3 1.0 否决、当月绩差员工 一 二 扣2.0至否决 三 0.3 0.5 0.7 四 .页脚.

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作质量20分 2、未做到“三现”服务 3、现场反馈问题未及时处理和反馈 4、受控文件因个人失误而更改 5、各种原始记录不齐全、准确 6、到期的各类分解计划、目标实施未到位 7、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻 8、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产 9、遇到质量问题不及时协调,相互推诿 0.6 0.5 0.3 0.3 加0.3 0.3 实施+0.2 采纳+0.1 参加+0.3 有+0.2 0.2 加0.2 0.1-0.5 加2.0 0.2 加0.2 0.3 0.2 加0.2 0.1 五 工作能力15分 1、所主持的工艺工作,工艺文件不齐全,新品工艺未及时编制 2、未能运用PDCA循环方法进行有效的工作 3、不能独立完成工装设计,保证本岗位的工装完善合理 4、新品试制,工作衔接不到位 5、指导、帮助新参加工作同志的工作 1、未按要求完成改善提案 2、改善提案实施率高 3、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件) 4、积极进行QC活动并取得QC成果 5、在管理方法上有创意和较好的改善 6、“40+4”迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课容无关的书籍、刊物 7、“40+4”课间手机响、课堂随便讲话影响培训 8、“40+4”踊跃发言被评为优秀学员的 9、参加各种一类培训违纪 10、年度通过考试获员工成长路径单科结业证书 1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作 2、关心、帮助同事解决实际困难和难题 六 学习创新10分 七 评价5分 3、工作未做到以服务的心态工作,员工反映不满意 4、工作未做到系统思考、协调处理好各方面关系 5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动 6、团结协作、集体荣誉感不强 7、积极完成临时的附加工作 8、未完成领导布置的附加工作

员工绩效考核评分标准(生产类)

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序序号

考核考核标准 项目 思想品格10分 1、未按时按要求参加晨会 2、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上 3、未维护公共区域的整洁、干净 4、不文明生产、轻拿轻放,扔、抛工件或野蛮作业,脚践踏在产品、半成品工位器具、工装、设备公共设施上 5、未正确使用工位器具、工具箱,未保持整齐、整洁 6、垃圾未分类 1、没有挂牌持证上岗 2、上班迟到、早退、溜号、串岗、睡觉、做与工作无关的事 3、上班时间看与本职工作无关的书刊及杂志、报纸等 4、不服从班组、车间及公司领导的工作安排 行为规15分 5、未履行请假手续,擅离工作岗位(、带口信无效) 6、不遵守作息时间,提前就餐,离开工作岗位 7、在厂区流动吸烟,没在指定吸烟区吸烟 8、在公共场所随地吐痰,上班时间吃早点、零食 9、酒后上岗 10、吵嘴打架或影响正常工作秩序 11、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者 12、无故旷工 13、翻越栏杆、践踏绿化草坪 14、工作时间三五成群聊天 1、未保持道路畅通、物品定置摆放 生产现场15分 2、责任区不清洁,地面有积水,班前班中未保持每天拖地两次 3、通道上有油污、垃圾、障碍物、烟头、纸屑、痰迹、杂物 4、墙角、死角、天棚有灰尘、蜘蛛网,门窗、玻璃上有油漆、破损 5、未正确使用产品标识,没有保持标识干净、有油污 6、工具箱未按定置图摆放及保持整洁,有杂物 1、未做好质量记录,未按工艺执行 2、工件引弧、尺寸超差、位置错误/处 3、焊接飞溅、磕碰划伤/处 4、漏焊、假焊、脱焊、焊穿、焊瘤/处 5、装配漏装、缺装、磕碰/处 6、漏漆、淋挂、桔皮 /处 7、点焊不正确、焊点歪斜、磕碰划伤/处 8、不合格品未及时处理/件 扣分标准 备注 0.1 0.2 0.15 0.2 0.1 0.2 0.1 扣2.0至否决 0.5 0.3 0.2 1.0 扣1.0至否决 扣0.5至否决 否决 0.1 视后果予以否决 0.10 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 0.3 0.2 0.3 一 二 三 四 四 质量管理 质量 .页脚.

员工绩效考核评分标准[管理类]

.员工绩效考核评分标准(管理类)考核序号项目思想品格10分考核标准扣分标准备注1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱2、公用桌、椅、柜有灰尘、杂物3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物,门窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、
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