配送中心管理制度[ 2018 ]
1、仓库内外每人三天一次轮流值日打扫卫生；公司为仓库员工配备清扫设备，员工中餐自做者做到每日清扫，不得出现烟头乱扔、餐具不洁、衣物乱放、臭气冲天等不良现象。违者视情节罚款100元/次。
2、员工应注意防火、防盗、防水，做到仓库安全，人人有责。 3、严禁在仓库内吸烟，违者罚款200元/次，情节严重者开除。 4、除公司配备的用电设备外，其它大功率电器一律不得私自使用。
5、为保证员工个人安全，外出应及时汇报个人去向及回归时间，违者罚50元/次。
6、如有员工之间或员工与公司外人员之间发生打架斗殴的情况，依据情节扣罚所有未发工资和开除处理。 十、劳动人事关系管理
1、凡配送中心新员工到岗，须进行为期3天的岗前培训。培训内容包括：熟悉公司产品、仓库基本要求、出货拣货复核、收货验货上架，点数装车发货，并经由老员工一带一熟悉之后，方可独立工作。
2、试用期人员离职须提前一周向上级领导提出申请，否则扣发当月工资。 3、正式人员离职须提前一个月向上级领导提出申请，否则扣发当月工资。 4、配送中心辞退试用期人员需提前一周通知当事人。
5、配送中心辞退正式人员须提前一月通知，因违纪开除者除外。
6、凡因个人工作失误导致公司财物损坏或丢失，当事人按成本价承担赔偿责任。 7、凡偷窃、变卖或以其他不正当手段损失公司财物者，一律开除，扣发当月工资，并处以损失财物成本价十倍赔偿，情节严重者，报送公安机关处理。 8、凡打架斗殴者，一律开除，并扣发当月工资。
9、其他未提及到的相关劳动人事关系管理事项，以公司的人力资源管理制度或者
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配送中心管理制度[ 2018 ]
《员工手册》为准。 十一、日常考勤和行政管理
1、每日上班时间：8:00-12:00,14:30-18:00（夏季）；8:00-12:00,14:00-17:30（冬季）迟到一小时内（按5元1-5分钟；10元 5-10分钟；进行类推考核），迟到时间超过1小时，按缺勤半天进行考核，每月迟到不得超过3次，超过3次罚款10元/次。 2、每人每周休息一天，具体时间根据工作需要，由配送中心主管安排轮流休息。 3、大批量到货需全体人员共同参与卸车。
4、公司根据个人工作表现和工作年限，本着同工不同酬，奖勤罚懒的原则，对工作优秀者给予工资、年终奖、晋升等方面的调整，对工作消极不服从管理或不符合公司要求者给予降薪或罚款甚至开除处理。对因个人工作原因给公司造成的损失，依据具体情况由责任人赔偿部分或全部损失;对有积极表现挽回或减少公司损失的员工，公司将给予至元的奖励并通报表扬。
5、所有员工必须服从公司的工作安排，不得以任何理由推诿、拒绝或对工作带有不良情绪，一经发现给予警告、罚款处理，情节严重给予开除。
6、任何发货或收货单据需至少有公司两位员工签收，一人发货、一人签收送 货，一人初检、一人复核;
7、未经公司同意，禁止非本公司人员进入工作区域。
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配送中心管理制度[ 2018 ]
安全作业指导书
1、目的
为了确保库房安全，做好防火、防盗、防事故工作，预防库存物资遭受损失，并为仓库工作人员的日常安全管理工作提供指导，特制定本作业指导书。 2、范围
本作业指导书适用于配送中心。 3、职责
3.1 商品管理员：负责库房的安全性检查以及异常事故的上报、处理。 3.2 配送中心主管：负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理，以及库房的安全性检查进行监督、抽查。
3.3 配送中心经理：负责对库房的安全性检查进行监督、抽查。 4、定义
4.1 仓库安全：是指库存物资实物安全，无因规定的不完善或人为的失误导致物资被盗、丢失或受损;
4.2 仓库储存区：指仓库除办公区及办公区通道以外的区域;
4.3 外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库工作人员，包括部门人员、门店人员、物流送货人员、供应商送货人员等。 5、运作程序
5.1 库房内部管理要求
5.1.1 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》（内容见第5.3条），仓库各区域用标识牌标示清楚。
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配送中心管理制度[ 2018 ]
5.1.2 仓库分为成品储存区（含A区、B区、C区、D区、F区）、试用装存储区、收货区、出货区、复核区、物料区等。
5.1.3 库房内各种用电设备与货区至少保持0.3米距离。
5.1.4 库区消防栓、灭火器以及消防通道在任何情况下都不得堵塞。 5.1.5 放在卡板上储存的货物在符合外包装标示叠放要求的基础上控制高度，摆放要符合消防要求。
5.1.6 货物需放置货架或卡板上保存，并对储存环境定期检查。 5.1.7仓库货梯严禁人员乘坐，并在上下运行时，站立在安全线以外。 5.2 设立仓库安全员制度
5.2.1 仓库安全员主要负责库房上下班的开门、关门，照明、电气等电源的开关等工作。
5.2.2 仓库安全员由配送中心主管担任，如遇请假，需交由商品管理员代执行。 5.2.3 配送中心主管每天早上8:00对门、窗、货架、库房设施等完好性，进行例行检查并作好记录，对安全隐患应及时报告。
5.2.4 检查消防通道是否通畅，物料的摆放是否合理，发现不合格项要马上处理。 5.2.5 下班时，检查门、窗等是否关闭、上锁，办公设备、照明、电气等电源是否关闭。
5.2.6 《仓库安全自检表》要求每天早晚各登记一次，要放在仓库进门处附近位置，配送中心经理对表的填写进行监督与检查。 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定
5.3.1 非仓库工作人员严禁进入仓库储存区域。 5.3.2 送货人员在卸货区域内与收货专员进行货物交接。
5.3.3 对必须进入仓库货物储存区的相关业务人员（含其他部门人员），经配送
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配送中心管理制度[ 2018 ]
中心主管同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与业务无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。
5.3.4 对货物进行筛选、维修、包装的供应商指派人员，需在仓库人员陪同下方可进入。
5.3.5 进入仓库区域的外来人员有义务接受仓库员工的监督与检查。 5.3.6 《外来人员登记表》需放在库房门口处位置。 5.4 安全管理检查
5.4.1 配送中心主管、商品管理员是库区安全检查的负责人，每天都要对库区安全性进行抽查。
5.4.2 检查安全检查表的记录是否完整，对记录不完整的要记录责任人的姓名及违规事实。
5.4.3 检查进入库区的外来人员是否进行登记，对未进行登记的外来人员劝其离开或对违反规定的人员记录姓名。
5.4.4 垃圾的清理要及时，如发现里面有货品或未拆开的包装盒/箱，马上 找责任人改进。
5.4.5 检查货物的摆放是否符合要求。如发现货物的摆放不符合标准，马上找责任人进行整改。
5.4.6 检查人员要如实记录检查情况，并向部门负责人汇报检查结果。 5.5 安全事件的处理
发生安全事件，配送中心主管和商品管理员为第一责任处理人;对重大安全事件，责任人在知情后应马上报部门经理处理，并保护好现场。 5.6 违规人员的处罚
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配送中心仓库管理标准
