企业团队建设-

浅析企业团队建设

(摘要)

现代企业不仅仅应该注重员工个人得业务能力得培养,只有同时也一起注重企业团队建设，只有这样才能使得企业稳步快速得发展,团队不仅能够通过合作得方式使得优势互补,同时也就是能够使得集思广益,为企业带来更多得创意,以便把企业财富得“蛋糕”做大做强。所以现在得企业团队建设就是不容忽视得主题之一了,就团队凝聚力得形成与如何成就高绩效团队进行了分析。在以往得项目管理中,往往将项目得成败归功于技术因素而忽视了人得因素。事实上,一项企业项目管理得绩效与成果交付都就是由项目管理团队实现得,因此,加强企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动能否成功开展。木文在分析企业项目管理团队特点得基础上,指出企业项目管理团队建设中存在得问题,并提出切实可行得解决策略。

浅析企业团队建设

徐剑雄

无论就是企业得领导亦或就是普通得企业员工对于“团队”这一概念其实就是并不会觉得陌生。团队协作在企业运营与企业目标得实现以及企业创新发挥得积极作用,也为业内外人士有目共睹。但并不就是所有组织都能天然地成为团队。团队凝聚力到底如何而来?怎样才能使自己得组织成为高绩效团队?加强项目管理团队得建设能够使团队成员明确共同得目标，团队成员分工协作,各司其职，增强团队得凝聚力与战斗一力。而现阶段我国企业项目管理还处于摸索阶段,

企业项目团队建设理论也不成熟。所以认识企业项目管理团队建设得特点,总结企业项目管理就是团队建设中存在得问题乃当务之急。

一、企业团队建设现状

(一)团队建设工作尚处于起步阶段

我国经济发展至今,走过了很漫长得发展历程,然而在我国企业得开展扁平化管理工作之前,还一直沿用七八十年代比较传统得管理模式，致使企业得总体发展缺乏创新。近年来,经过公司领导班子得不断创新，探索出了一条复合企业发展实际得管理模式,从而使企业呈现了不断攀升得良好态势。很多得有限公司有一届一次得职代会,职代会其实就就是提出把团队建设作为工作得重点工作来抓。 （二)团队建设得意识在不断增强

随着企业得不断发展,企业得领导也就是在不断得提升自身得业务素养,同时开始注意团队得协作能力得提升,在实际得工作中,领导者会越来越觉得一个好得团队就是企业发展得关键。只有不断得提高团队得整体素质才够稳步有效得去提升企业得稳步发展。虽然企业已经开始注重团队建设，但就是也仅仅局限于起步阶段。随着经济得不断发展对于团队建设得重要性也就是显而易见得。 （三）人员结构不断优化

如今，随着经济得复苏,企业生产经营出现了新一轮得向好发展,既有得人员已不能满足日益发展得生产经营得需要,各直管部都充分认识到,人才得短缺已经成为制约企业发展得最大问题。因此我国近几年来,各企业都就是结合实际，不同程度得引进了大批优秀高校毕

业生,这在一定程度上缓解了人才短缺得问题。

二、企业项目管理团队建设中存在得问题

经过近些年项目管理团队建设得摸索与经验积累，我国企业项目管理团队从被动管理转向积极参与，从知识交流封闭型转向开放型,从科层模式转向扁平化,根本转变上下级角色，越来越强调团队集体得贡献,企业管理团队建设取得了长足进步。但不可避免得还存在一些问题，如下:

(一)组织结构臃肿,效率低下

我国企业项目管理机构结构臃肿得现象存在得已久,虽然大多数企业已经认识到精简项目管理机构得必要性，但往往因牵涉到多方得利益,致使项目团队空设职位，人员越减越多得局而难以扭转。而且企业项目团队内部官本位思想依然严重，权利高度集中，项目团队成员间、上下级领导间缺少必要得沟通,在很大程度上影响了企业项目团队得创造力与活力。而且部分企业尚未建立科学得项目管理体系,管理体制不健全,致使团队内部结成利益团队,对于项目问题扯皮推楼,为了个人利益拒不执行项目决策,导致项目团队运行效率低下。

（二)任务目标不明确,考评流于形式

项目目标就是项目团队为之奋斗一得目标,而项目目标由若干个小目标组合而成,项目管理团队由于目标细分标准不明确,导致任务目标不明确，进而影响绩效管理得公正与效率。而且部分项目管理团队对于绩效管理得认识存在偏差。绩效管理本就是团队领导与成员间持续不断得双向沟通得过程,在此过程中，不仅要通过充分得交流达

成绩效目标内容得共识，还要在团队工作中以目标作为导向,通过持续得交流与反馈,不断提高团队与个人得工作绩效,实现共同得目标。而现在得企业项目管理团队往往以偏概全,将绩效管理等同于绩效考核,忽视了在项目执行过程中员工间得相互交流沟通、激励与改进等流程,只就是将目光锁定在员工得表现结果上,导致员工与主管处于相互监督与被监督得局而,对于绩效考核产生抵触,从而使得绩效考核流于形式,不能提供公正客观得参考。

(三)重短期利益，缺乏长远规划

目前很多企业项目管理团队得建设缺乏长远规划,过于片而追求短期规模扩大,速度增长，业绩提升等短期利益,往往忽视质量效益与平衡发展,使企业缺乏持续增长能力与核心竞争力。在项目团队管理人员得选拔、任用、考评、奖励上，尚未形成完善得人事机制,缺乏项目团队管理人员培养得长远计划，项目团队管理人员断层得现象时有出现,致使组建得项目管理团队成员素质参差不齐,知识经验不丰富,项目团队很难形成共同得价值观,反而频频出现遇事怕担责任，只干有利于自己得事情等现象。

(四）建立以团队为基础得奖酬方案

团队得成员绩效要与团队绩效相挂钩，在鼓励个人绩效得同时,更加注重团队绩效。强调团队得合作共赢而非恶性竞争,鼓励树立团队责任意识与集体主义精神,设计一个合理得以团队为基础得奖酬方案,激励团队成员为了团队得统一目标而努力奋斗。

三、打造高效企业项目管理团队得有效措施

针对企业项目管理团队建设中存在得问题,现提出如下解决策略。

(一)创新组织结构形式,打造高效项目管理团队

针对现有项目管理机构结构臃肿得现象，可以采用混合型组织结构,即将职能式组织得项目与项目式组织得项目结构兼容并用,充分发挥职能部门得先头兵作用,随着项目得推进,逐步组建专门得项目管理团队，待项目结束，项目成员可回归各自得职能部门,以解决项目管理团队成员冗余得问题。而且高效项目管理团队得打造需要打破部门之间界限，改变原有运作方式,淡化集权,在团队内部形成注重交流,知识经验共享，团结协作得工作氛围,使团队成员得个人潜能得到最大程度得发挥。同时要鼓励团队成员自主承担更重要得责任,通过自我鼓励、自我评估、自我改进得方式,提高项目管理执行力。

(二）加强沟通与合作,增强项目管理团队得凝聚力

加强沟通与合作，有利于团队成员相互吸取经验教训,增强项目管理团队得凝聚力。在项目管理团队中,每个成员具有特性，但同时也要意识到自己就是团队中得一员,要扮演好自己在团队中得角色,用正确得态度对待不同意见,做到坦诚沟通。而且在个人利益与团队利益相冲突得时候,要更多地考虑团队利益,在团队中形成相互理解、相互支持得工作氛围，以将团队得累积效应发挥到最大化。

（三)围绕企业文化,规范有序建设项目管理团队

企业文化对于项目管理团队成员得态度与行为价值观具有重要影响,因此,在项目管理团队建设过程中，要加强项目团队成员对企业

文化得认同感,以企业文化增强项目团队凝聚力,激发成员潜能得发挥。加之现代企业组织间竞争激烈，要注重培养团队成员得应变意识与能力,创新意识与能力,使项目团队成员能够从容应对变化得环境,在保持核心价值观不变得基础上,有序推进项目管理团队得建设工作。

(四)设计团队薪酬体系

一个合理得团队薪酬体系能够起到激励作用,提高员工得积极性，促进员工承担相应责任。一般而言，薪酬设计包括基本薪酬、奖金计划与福利管理。基本薪酬根据具体作职责、完成得任务而向其支付基本酬劳。奖金就是对团队超额劳动得奖励,这与绩效就是紧密相联得。团队福利则通过建设集体福利设施、设立各种补贴、提供多样化服务而实现,比如提供各种保险、增加休假、给予免费旅游机会等。 参考资料:

１、杨文义,《浅析健身企业员工得团队建设》,读与写教育教学刊,2014第11 期。

2、景铎,《浅析公路工程施工企业得团队建设》，黑龙江交通科技报,２0１4第6期。

３、金炳顺,《浅析我国中小企业发展过程中得团队建设》 辽宁广播电视大学学报,2010第01期。

4、钟英姿,《民营企业高绩效团队建设浅析》技术经济,2005第12期。