精益生产和精益管理“骏马奖及蜗牛奖”评价标准
（专责组）
序号 1 考 评 内 容 分值 25 4 3 4 4 扣分项描述 考评单位 领导重视 专责组应制定精益生产和精益管1.1 理领导培训月度计划、并按计划要求开展培训。 与班组结对子领导每月至少一次1.2 与班组进行交流沟通。 每月召开一次专责组组长主持的1.3 精益生产例会。 1.4 参加公司组织的精益生产会议及培训。 无领导培训计划扣4分； 人劳教育科 未按计划培训缺一次培训扣2分。 未走访交流一次扣1分。 未召开扣4分； 专责组组长未主持一次扣1分。 未参加公司组织的精益会议及培训一人次扣1分, 迟到早退一人次扣0.5分 未参加检查评估一人次扣1分，迟到早退一人次扣0.5分。 专责组之间服务不及时，被书面投诉一次扣2分； 对车间服务不及时被书面投诉一次扣2分。 无主体计划扣5分； 组长未参与制订和评审扣1分； 主体计划未按照公司统一模板制作扣1分； 主体计划未涵盖上述内容的，缺一项扣0.5分； L3级达级评估点中未开展或未实质性开展的管理内容在主体计划中缺一项扣0.5分； 主体计划未按要求报送扣1分。 主体计划主要活动/策略无对应任务列表扣5分； 缺一任务列表扣2分； 未按任务列表开展工作一次扣0.5分。 未按时间结点完成的，一项扣2分。 精益办 积极参加公司组织的精益管理检1.5 查评估活动（5S、星级班组评比、体系内审等） 1.6 服务及时性、有效性 4 6 2 DPS主体计划 20 2.1 专责组组长参与并组织主体计划的制订和评审。 按模板制定年度DPS主体推进计划。主体计划应涵盖里程碑事件、KPI、重点工作、达级评估目标级内容、活动/策略及实施过程、年度、时间节点、PDCA等内容。主体计划经签字后报精益办。 5 精益办 2.2 主体计划主要活动/策略应有对应任务列表 严格按照主体计划的时间结点完成工作。 5 2.3 5 序号 考 评 内 容 分值 5 30 3 2 8 扣分项描述 无月度回顾总结扣5分； 无落后计划对策一处扣1分； 未进行标注一处扣0.5分。 未建立指标体系扣3分； 缺一项扣1分。 一处不符合要求的扣0.5分。 未对指标进行统计和分析一处扣2分； 未制定补救措施一处扣2分。 指标未优化一处扣2分； 指标未受控一处扣2分； 指标趋势未向好（反复、波动大）一处扣2分。 指标不真实一处扣1分。 未按时报送指标扣4分； 未按要求报送扣1分/处。 考评单位 每月对主体计划实施情况进行跟2.4 踪及回顾，制定落后计划对策，并在主体计划上用彩色笔进行标注。 3 3.1 SQDCME衡量指标 建立公司专责组指标体系（包括KPI、非KPI和专业管理指标） SQDCME指标统计分析符合三表、三要素要求。 精益办 精益办 对SQDCME指标进行月度统计并分3.2 析,制定指标补救措施。 SQDCME指标应不断优化（与上年或3.3 同期相比）、受控，且趋势向好。 3.4 SQDCME指标必须真实有效。 建立公司级精益管理看板，看板中3.5 SQDCME指标各专责组必须每月按时、按要求报送。 4 4.1 氛围营造 各专责组 10 3 4 精益办 8分 2 2 2 未达标扣2分。 综合办 合理化建议和改善提案必须达到规定的指标。 各专责组每季撰写一篇精益管理4.2 文章或稿件。 各专责组每月至少在集团OA网精4.3 益管理专栏上发表一篇精益文章或一件优秀改善提案。 各专责组内每季至少开展一次精4.4 益生产知识培训。（精益体系、管理制度、管理流程及精益工具） 5 5.1 星级班组建设 无精益管理文章或稿件扣2分。 未在OA网专栏发表文章或改善提案扣2分。 精益办 未培训扣2分。 未参加星级班组指导、检查、评比，一次扣1分。 未进行培训扣3分。 2 6 3 3 6 3 精益办 各专责组 专责组按照模块分工管理要求,每月对星级班组进行检查、评比 每季至少对星级班组评价标准、表5.2 单、指标进行一次培训。 6 精益线改造 6.1 参与精益线方案设计与评审 未参与精益线方案设计与评审一精益线项目次扣1分。 主管 序号 6.2 7 考 评 内 容 参与精益线改造的指导、验证、检查。 资料及时上报 分值 3 5 5 扣分项描述 未参与一次扣1分。 未及时上报资料一次扣1分。 考评单位 精益线项目主管 精益办 各专责组 7.1 及时上报精益办及专责组资料. 合计 8 加分内容 100 10 5 5 凡获得一等奖每项加2分；获得二等奖每项加1分； 获得三等奖每项加0.5分。 每多一次加1分。 工会 精益办 改善提案经单位初评后，报工会进8.1 行季度评比 8.2 每月通过OA网发布活动开展及信息交流次数多于2次以上
骏马及蜗牛奖评价标准(专责组)
