25865-2《组织行为学》(第三版)课后案例分析提示

分析提示：结合案例，引导学生思考组织的领导者特别是创始者在组织文化创建中的重大影响。

3. 以小组为单位，访问星巴克官网并查阅相关信息，分析组织文化是如何促进星巴克成功之道。

分析提示：主要涉及组织文化的作用问题。建议事先布置，分组完成，课堂汇报。

第十章 组织变革与发展

案例分析一：诺基亚的重生故事

1. 比尔·盖茨说“微软离破产只有18个月”，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。请从组织变革角度谈谈你的理解。

分析提示：进入21世纪面对快速变化的社会，任一组织都充满危机意识，时时刻刻战战兢兢，如履薄冰，组织变革问题更是无法回避。

2. 诺基亚转型变革之路对中国企业有哪些启示？

分析提示：商场如战场，没有常胜将军，即使高速发展的企业如果故步自封、安于现状，也将很快为市场所淘汰。所以企业管理层能否居安思危，贴近客户，保持企业活力和战略敏感性，管理与创新并存，拥抱变革，已成为今天企业生存之道。

案例分析二：金融危机中的“金苹果”

1、为什么在危机面前众多大企业陷入困境，而苹果公司一枝独秀？ 分析提示：1）先由学生课后查阅苹果公司及乔布斯的相关资料，然后进行课堂讨论；2）引导学生分析苹果公司从组织文化到经营管理中的独到之处，讨论危机中企业生存之道。

2、为什么说“苹果公司是一个学习型组织”？你认为它有哪些经验值得借

鉴？

分析提示：对照学习型组织的概念及特点，总结分享苹果公司的作法及经验。