十三、培训管理体系设计
工作收益
确保岗位绩效 确保员工能力符合岗位要求 降低失误成本 促进企 业发展 让人力资源管理完成 从保障型向主动型/推进型转变
工作成果 ----------“无缝”式的培训体系
入司 培训 培训师资开发与管理 培训费用预算与控制 NO 新员工到 人力部报到 人力部办理 入职手续 人力部实施 入司培训 课堂效果评价 全面 参观 考核测试 YES NO 考核 YES 沟通对象与内容介绍 下属介绍 岗位职责与 绩效标准讲述 新员工的上司 介绍部门环境 终止岗前人力部介绍 培训 NO 见习与实习 人力部开具见习/实习通知1 新员工到 部门1报到 见习部门1安排见习与实习 新员工撰写 见习/实习报告 审核 NO YES 终止试用 NO YES 审核 NO 新员工撰写 见习/实习报告 部门2.3…的见习与实习 新员工到部门2.3…报到 见习/实习 上岗作业培训 NO 上岗培训需求 上岗作业 培训考核 NO 终止试用 YES 安排工作绩效 改善培训 知识技能 提升培训 交流式培训 培训方式 外派 培训 外部 培训师 内训 内部 培训师 内训 传/带/帮式实操训练 视屏 培训 阅读式 培训 调职与 晋升培训
十四、员工晋升渠道设计
工作收益
规 划 员 工 发 展 空 间 留住 优秀人才 并激励其 上进 营造 良好的 人文 环境 明确员工 评分准则：晋升与 淘汰 标准 明确员工 晋升流程
工作成果
员工 晋升 管理 制度 各岗位的 员工晋升渠道规范 晋 升 要 求 与 标 准 员工 晋升 操作 指南
十五、核心员工职业生涯规划
工作收益
确保 人才发展 与 企业发展 的 协调 激励 核心员工 引导 企业发展
规划 核心员工 的 职业生涯 明确 核心员工 的 发展方向
工作成果
核心员工职业生涯规划管理图 核心员工的职业生涯规划管理制度 人才接替规划与管理制度 岗位轮换管理规定 职业生涯 手册
十六、员工激励机制设计
工作收益
激发员工 更高的工作热情 充分发挥员工 的才能和创造性 建立行之有效 的激励机制 提高员工的 自我管理能力 提高工作效率 吸引人才
工作成果
员 工 激 励 管 理 制 度 规划型激励手册 (工作丰富化管理规定、决策参与管理规定、目标设置与绩效改善激励……) 需求型激励检索手册 (各种情形的激励原则、激励手段及其实施办法等)
十七、沟通体系设计
工作收益
明确各岗位之间沟通内容与要求 避免互 相猜疑 提高信息的共享度 减少重复 工作的成本 沟通渠道 建设 提高沟 通效率 降 低 沟通成本 (失误成本)
工作成果
内 部 沟 通 管 理 制 度 各项工作的 沟通/汇报的载体 与主要内容 各岗位的 沟通/汇报途径 规范表 各主要项目的 会议管理制度
集团HR管理体系搭建思路
