八、工作分析与流程整改
工作收益
提高工作效率 优化工作流程 整改工作流程 降低运作成本
工作成果
《工作流程管理制度》 工作流程图 《工作流程执行办法》 设定工作流程工作流程知识 工作流程标准工作流程的优化流程的执行与监控 新流程的推行
九、招聘甄选机制设计
工作收益
建立科学实用的人才甄选与录用体系 明确招聘标准 建立科学 实用的 人才测评 标准 提高招聘准确率 降低招聘成本
达成“无缝”管理
工作成果
初步面试问题与答案分析 初步笔试问题与答案分析 各类职位的专业技能测试 员工 招聘 管理 制度
新员工入职 流程图 员工见习/实习管理规定 新员工试用与甄选管理制度 面试测评手册
十、岗位评价
工作收益
客观评价 岗位的 相对价值 平息猜 疑心理 引导企业 的发展 提供 相对客观的 “说法” 两条横线中哪一条长？
工作成果
岗位评价 操作办法
各岗位的 评价结果 标准职位 等级表 各岗位的 评价标准
十一、薪酬福利体系设计
工作收益
建立 科学的 薪酬 体系 规范 一个 相对客观 的薪酬 标准 企业 承担的 薪资总额 有所 下降 平均 个人 所得薪资 有所 上升
工作成果
薪 酬 调 整 策 略 与 实 施 办 法 薪酬福利管理制度 职位薪资标准 与职位名称 对照表
十二、绩效管理体系设计
工作收益
建立“以绩效为导向” 的管理模式 降低运作成本 增加企业 利润 率
工作成果
绩效考核计划表 考核项目 项目 名称 计算 方式 项目 界定 最高 指标 考核指标 考核 指标 最低 指标 项目 配分 数据 来源 考核 周期 《绩效考核管理制度》 《绩效考核推行办法》 绩效计划 绩效评估 绩效改善 考评结果应用绩效考核实施流程绩效考核的试行与修订绩效考核的推行
集团HR管理体系搭建思路
