三、人力资源战略规划 工作收益
确保企业战略目标达成 确保人力资源的提供 促进企业 的发展 指引人力资源管理方向 建立人才梯队模型
工作成果
企业 战略与 人才梯队规划 人力资源 人力资源需求 分析报告 战略规划 管理制度 内部人力资源供给 分析报告 外部人力资源供给 分析报告 人力资源供需 平衡方案
四、组织机构设计与完善
工作收益
建立可持续承载人才的载体 优化组织机构 提高运作效益 确保企业战略的实施
工作成果
组织架构 设计原则 组织机构 设计规范 组织机构 实施与监督 组织机构 调整控制 组织机构图 （3年适用） 组织机构 调整原则 《组织机构管理制度》
《组织机构图》
《组织机构调整策略与实施细则》
组织架构管理制度 组织机构图 （5年适用） 组织架构调整 策略与 实施细则 机构调整 实施细则 关键人员 调整策略 组织机构图 （8年适用）
五、部门职能梳理
工作收益
确保部门做 正确的事情 清晰各部门所需具备的职能 降低失误成本 最大限度地减少 部门因职能模糊而存在的“扯皮”现象 降低运作成本
工作成果
《部门职能管理制度》 模块
《部门职能明细》
流程化
部门职能 划分原则 部门职能文 件化与规范 部门职能的 执行与监督 部门职能的 调整与控制 《〈部门职能明细〉 运用与落实办法》
《部门职能明细》 《部门职能明细》 推行办法 《部门职能明细》 的初次使用与修订
六、岗位设置与职责描述
工作收益
清晰 最大限度地减少 降低 确保 岗位 的人员做 正确的事情 降低运作成本 失误 成本 岗位人员因职责模糊 而存在的“扯皮”的现象 岗位所 承担的 职责
工作成果
岗位设置与定 编管理办法 岗位职责 管理制度 岗位编号 与管理办法 岗位架构图 岗位说明书 岗位编号与人员编制一览表 岗位说明书 的运用办法 岗位设置与编制的试行与修订
七、职务权限体系设计
工作收益
明确各 职务权限 避免两极分化 避免失误成本 适当授权 理效率 提高管 甚至控制 浪费成本
工作成果
《权限管理制度》 《人事管理权限表》 《权限规定试行办法》 授权及其原则 《财务管理权限表》 权限知识与实用原则 权限规范与文件化 《业务管理权限表》 权限监督与控制 权限模式 推行办法与修订
集团HR管理体系搭建思路
