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关于人力资源劳动就业培训工作的思考
作者：李丹
来源：《企业科技与发展》2020年第04期
【摘 要】人力资源管理是企业管理的重要环节，承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责，在人才调动与管理等方面发挥着重要作用，人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容，对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题，并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径，以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。
【关键词】人力资源;就业培训;培训观念;制度 0 引言
随着社会经济的发展，加强企业管理对企业发展的意义越发凸显，而人力资源管理是企业管理的重要构成，通过人力资源开展劳动就业培训已成为提升企业整体综合效益的重要途径。在以人为本管理理念的支持下，依托人力资源部门开展劳动就业培训与管理，可有效激发员工效能，调动其工作积极性。然而，不少企业在人力资源劳动就业培训工作中存在重视力度不足、培训方式欠缺等一系列问题。 1 人力资源劳动就业培训工作存在的问题 1.1 劳动就业培训观念有待调整
虽然国内很多企业都开始尝试开展劳动就业培训工作，但大多缺乏长期战略规划，通常只为眼前利益而临时或者低频次开展就业培训工作，并不能有效发挥劳动就业培训工作对推动企业发展的作用。而且不少员工对劳动就业培训工作持消极态度，导致培训教育资源浪费及培训低效化。
1.2 系统性培训工作经验匮乏
总体而言，人力资源劳动就业培训在我国起步较晚，发展尚未成熟，缺乏系统性的培训工作经验，甚至存在严重的跟风现象。譬如，当培训能提升企业竞争力的观念被广为传播时，企业开始扎堆开展劳动就业培训，培训内容多受突发性观念所支配，导致培训工作过于随意，缺乏整体性规划，至于所开展的培训工作是否适合公司、能否对企业员工有所裨益仍有待考究。
关于人力资源劳动就业培训工作的思考
