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上任伊始,他一头就扎在矿上,换上工作服亲自深入井下了解情况,同职工谈心,与技术人员探讨采掘计划,到各科室询问工作情况.他吃在矿上、住在矿上,有时深夜还见他伏案的身影,有时现场巡查凌晨升井.
三年多,在时间的长河中转瞬即逝.但在三八煤矿职工心中,这三年多风光无限,难以忘怀.
一组数字让三八人备感骄傲荣光：累计实现销售收入达5亿元,利润总额1.55亿元,上交税金1.19亿元,三年来人均年收入增至5.38万元,与2019年相比翻了一番；截止2019年6月底连续实现安全生产周期3075天.与时同时,企业还获得省、市、县众多殊荣.
这些荣誉无不浸润着孔庆祥辛勤的汗水,无不镌刻着他成功的足迹.创新管理促发展孔庆祥从踏上三八煤矿的
第一天起,就全身心地投入煤矿的各项管理工作中.
基于此,他提出了打造安全本质型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型的五型矿山建设,制订了制度创新为原则,成本管理为基础,技术提升是关键,文化建设是保障,人才队伍是根本的企业管理路线,带领企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道.孔庆祥非常注重管理制度的建设,通过建立健全科学规范的管理制度体系,实行以制度管人、管事、管物,实现了企业管理模式的根本性转变.
在他的领导下,该矿先后出台了涉及安全、经营、人事等数十类百余项制度,使管理工作步入科技化、法制化、规范化轨道.该矿严格落实工作目标责任制和一岗双责制,按照软指标硬化,硬指标量化,各项指标具体化的绩效考核要求,把安全、产量、效益、成本等目标逐月逐季层层分解到每个科队,每个班组,让每个岗位既管事又管人,并与积分制挂钩,坚持每月兑现.
与此同时,还组织党员干部外出参观学习,提出走出三八看三八,对照同行找差距、迎头赶上争
第一的号召,通过取他人之长、补自己之短,使该矿的各项工作有了很大进展.建立了科学的用人和竞争、激励机制.
切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和职工认可的人使用起来,
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