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(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册

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(8) 了解公司制度要求。

2. 编制方法:

详细列出工程从开工到完工的各项节点工作,结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间,从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后,召集总工室、定标部讨论商定后执行,并报综合计划部考核。

十一. 编制审查监理规划、监理细则和旁站方案

详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

十二. 审查施工组织设计和施工方案

项目主体开工前,工程部应督促施工单位提交施工组织设计,并负责组织由建筑设计院(总工室)、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。

施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。

施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划。

施工组织设计的审查要点详见《施工组织设计审核制度》。

专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质[2004]213号 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知)要求。

十三. 前期的其他准备工作

1. 督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。 2. 工程部办公环境及办公条件的规划。

(1) 类。

(2) 子图书。

(3)

资料文件柜标准统一,数量满足全过程需要;柜内文件夹应分阶段,按类型分

工程所需的各类表格应准备齐全,应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电

上墙文件应符合集团公司统一要求,内容包括:质量方针、质量目标、质量体

系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。

(4) (5)

应按公司制度设置样板库。

办公室周围要做到美观,整洁,有绿化。

3. 工程监理例会 详见《工程例会规定》

4. 熟悉工程图纸、编制各种台帐

在熟悉工程图纸的基础上,根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐,这既是对施工验收工作的规划,也为施工阶段的工作做好了铺垫,既减少了施工过程中台帐登记的劳动,也使台帐一目了然,便于统计和检查。

5. 放线点的及时复核和保护 (1) 施。

(2)

监理工程师应要求施工承包单位,对建设单位给定的原始基准点、基准线和标对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核并做好保护措

高等测量控制点进行复核,并将复测结果报监理工程师审核,经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线,建立施工测量控制网,并应对其准确性负责,同时做好基桩的保护。

(3) 置等。

6. 审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

7. 审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证,对于施工单位的主要管理人员,应

到其总公司进行核查,核查内容包括其工资单、社保等。

复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位

8. 审查施工单位进场设备

数量满足施工组织设计及施工进度要求;性能满足工程特点及地质条件要求;设备状况能满足连续工作及施工安全要求。

9. 验收进场施工材料。(按公司的材料验收制度)

10. 了解当地政府及行业的相关要求,各分部分项工程的验收标准和验收要求。

第二章

第一节

施工阶段工作流程管理

施工阶段总工作流程

施工阶段工作流程(图2-1-1)(以带一层地下室32层的高层住宅为例) 施 工 准 备 地下室底板施工 桩基础施工 桩基础检测 底板防水施工 土方开挖、基坑支护 桩头处理 地下室垫层施工 ±0.000施工阶段地下室墙柱施工 ±0.00板施工 裙楼结构施工 转换层结构施工 地下室外侧壁防水施工 回填 场地硬化场区整理 外排栅搭设 确定销售样板 工裙阶楼段转换层施 以下销售 豪装样板、前室、大堂装修 售楼环境施工、验收 销售临时电梯安装、调试 屋面结构施工 板装修施工阶段首个标准层结构施工 结构封顶 结构施工至2/3 标准层结构施工至10层 标准层结构及样 门窗栏杆安装 外墙装修及排水立管安装 抹灰 砌筑 三层会验 完成三层砌体施工 卫生间沉箱施工 水电消防燃气电梯安装 外墙清洗排栅垂设备拆除 室内地面清理、场主体竣工 豪华装修施工 地移交 入户门框安装 电梯前室装修 强弱穿线放线 及配套施工阶段室外管网施工安装 屋面防水隔热施工 毛坯交楼 竣工验收 分户验收 豪装分户验收 豪装竣工验收 豪装交楼 砌体毛坯装修施工阶段豪华装修施工阶段 园林施工 主体竣工验收毛坯交楼阶段 图2-1 施工阶段工作流程图 维修、备案、结算 豪装验收交楼阶段 维修备案结算阶段 第二节 施工阶段主要节点工作要点

一. ±0.00以下施工阶段工作要点

1. 施工准备 (1)

放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点,工程部应进行复核

和做好保护措施。

(2) (3) (4) (5) (6) (7)

施工计划编制。 施工方案审查。 质量、安全技术交底。

检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 了解当地政府及行业的要求:

桩基础检测要求,钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求,土

壤氡浓度检测要求,土壤承载力检测要求,防雷施工、检测及验收要求,±0.00以下部分中间验收要求,资料整理归档要求。

(8)

需要签订的合同:

桩基础检测合同(含土壤承载力检测合同),土壤氡浓度检测合同,防雷施工合同,人防工程施工合同,基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同。

2. 基础施工

详见《房地产开发建设管理流程》 3. 基础检测 (1) (2) (3) (4) (5)

检测方案编制(应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制)。

检测方案审查。(建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站) 签订检测合同。 检测准备工作。 检测结果咨询。

4. 基坑开挖

(企业管理手册)恒大地产集团工程管理手册

(8)了解公司制度要求。2.编制方法:详细列出工程从开工到完工的各项节点工作,结合图纸要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等编排节点开工、完工时间,从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后,召集总工室、定标部讨论商定后执行,并报综合计划部考核。十一.编制审查监理规划、监
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