一、选题的背景与意义
（一）选题背景与意义
企业都有自己的生命周期，这一生命周期一般是按利润为划分标准的，根据利润的变化将企业生命周期划分为初创期、成长
?期、成熟期、衰退期。不同的企业停留在每一阶段的时间不同，
本文要研究的是在成长期高速发展，成长期极短的企业。
中小企业是国民经济的重要组成部分，在国家经济发展中战
?局极其重要的地位。而小企业的创新能力，灵活应变能力是大
企业无法比拟的。因此，小企业很容易通过内部创新或者抓住外部机遇而进入快速成长的阶段，而由于自身规模较小，这一成长甚至将使井喷式成长。
据笔者和小企业老板访谈的经验来说，小企业的特点是经营权和所有权高度统一，因此他们更看重成长期利润快速增长，规模迅速扩大的喜人势头；同时小企业的经营者很看重管理权，在很大程度上拒绝放权的，生怕自己失去了控制力而缺乏安全感；此外，他们富于商业直觉，决策能力和领导能力，但是在管理的专业知识上严重不足，很难一下子适应大企业的管理；最后，吴晓波的《大败局》中描述了许多优秀的创业者，这些企业家在成
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长期表现出好大喜功，竭尽全力扩张的特点。这些都是中小企业管理者身上存在的问题，可是又不是一下子就能改变的，因此制度制订，建议提出都是充分考虑了以上几点的。
小企业和大企业之间从规模，组织结构，管理方式，制度完善程度等诸多方面都有着天壤之别，而小企业从管理者到员工都缺乏这种经验。比如人力资源方面，规模小的时候可以由总经理自己去把握管理，但是快速成长期就要开展人力资源的建设，没有制度约束的话，很容易让招聘进来的人员良莠不齐，而人力资源是企业的根本所在，企业甚至面临从内部瓦解的风险。
而如果更多的小企业能够通过一种合理有效的方式顺利完成向大企业的过渡，于中小企业所有者，员工有利之外，在提供就业，推动经济发展方面，都有很大的推动作用。?
（二）论述结构
全文将按照下图的结构进行展开论述。
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选题背景与意义概念的界定 解 问题的确定 依据文献 回顾 决方案的提出组织的变革 总经办强化 项目制建设 支持 知识的管理 首先在与中小企业家访谈的基础上进一步明确了论文的选题背景与意义。通过相关文献的回顾，确定了中小企业到大型企业的过渡内容其实有很多，在定义了论文需要的相关概念后，提出一个合理易行的解决方案。
这一方案由紧密联系的三部分工作构成，分别是组织变革，项目制建设和知识管理的开展。方案的首要任务就是完成中小企业的组织变革，为企业向大企业过渡做准备，这一变革以对总经办的强化为重点，为项目制建设和知识管理提供了支持，使项目制建设有条件顺利开展；为知识管理提供了组织基础，使知识管理成为现实。次要的任务是完成项目制建设，帮助企业解决由于扩张而带来的各种非日常问题。最后，通过项目的知识记录和知识管理，使中小企业不断积累发展成为大企业的必备经验而真正帮助中小企业实现过渡，而这些知识中最重要的一部分是由中小
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企业家访谈 图1
企业开展项目制而内部获得的新的知识，在本文中，知识管理的一个重要任务就是将非日常的工作转变成有据可依的简单的日常工作，因此可以说，项目制的建设为知识管理的开展提供了材料和支持。
另一方面，知识管理作为项目制建设的补充和配合部分，使得项目制建设的作用最大化；而新的组织设计由于强调了职权的压缩而产生了许多“职能空隙”，需要项目制建设来补充这些空隙，因而可以说，项目制建设也是组织变革的重要补充内容，没有项目制建设，组织变革也将站不住脚。
因此我们说，这一解决方案的三个方面，自上而下是互相提供基础和支持，而自下而上提供了配合和补充，是相互紧密联系而非独立的存在的，忽视了任何一方面，都将导致变革的失败。
（三）研究方法与难点
论文是笔者和小企业老板访谈得到的灵感，主要采取案例法进行研究。
难点在于目前相关的文献还不是很多，社会经验不足，学识也有限，因此设计可能会有失水准，甚至出现低级错误。同时，对组织变革来说理论上非常容易，实践却相对困难。因为中小企业的老板的管理知识是有欠缺的，中小企业聘用高水平管理人才
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是有难度的。
二、概念的界定与相关文献的回顾 （一）中小企业的定义
2003年1月1日，我国开始实施中小企业促进法，配套文件中提出了中小企业的国家划分标准。这一标准主要依据从业人员数量，销售额，资产总额三个指标来确定。不同行业指标略有
?这是国家的划分标准，不同。是国家促进中小企业发展的依据。
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为了方便论文研究，我们给它一个新的定义。因为要探究中小企业到大企业的过渡，因此我们采用一个相对性的定义，将中小企业定义为管理层级不多于三层，部门职权不清晰明确，所有权与经营权并未分离的企业。而大企业定义为管理层级多于三层，部门职权清晰明确，所有权经营权分离的企业。
管理层级的多少一定程度上和公司人员数量相关，但不是严格正比例关系，而通过后两个界定标准则更可以看出，有些传统意义上的大企业实际上也是中小企业，这也是论文研究的范围。
（二）中小企业的特征 1.中小企业管理者的特征
通过和中小企业管理者的访谈，笔者发现，中小企业的管理
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中小企业扩张的过渡管理方案探究
