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“救火式”的反复培训缘何失效
S公司是国家定点生产某机械产品的国有大型企业，现有员工4200人。多年来，经济效益平稳增长，为当地的经济发展做出了相当大的贡献。但是，自2003年上半年以来，公司经济效益急剧下滑，企业生产经营工作非常被动。公司领导反复思量，一致认为是：“培训缺乏导致的结果。”
为改变企业生产经营中的被动局面，该公司领导决定立即着手对公司全体员工进行培训，从整体上提高员工素质，缩小与企业需求之间的差距。于是，公司上下掀起了大规模的培训运动。从高级技师到普通工人，从部门经理到车间主任再到班组组长……都被纳入了受训范围。培训内容包括基本技术和管理能力。一个月后、两个月后……直到2004年底，公司的整体业绩非但没有任何改观，反而又出现了下滑。该公司领导仔细推敲，得出的结论是：“培训不力犯的错”。
因此，公司领导和人力资源部在深刻反思的前提下，制定出了新一轮的培训方案。不幸的是，S公司在2004年一年当中大型培训进行了三次后，企业的经济效益仍然不见起色。而对S公司造成更大打击的则是公司内部的不少精英，由于企业经济效益不断滑坡，而自己培训后又无用武之地，所以，在培训结束后纷纷另谋高就。S公司不断上演着“为他人作嫁衣裳”的悲剧。反复培训未果再加上培训后的人才外流，令该公司领导深刻感叹道：“都是培训惹的祸”。于是，公司领导伤心之余决定不再做培训。
问题：
1、 本案例中培训怎么了？真的是培训惹的祸吗？ 2、 通过案例分析，你认为归因理论如何影响人的行为？ 3、 你认为领导要学会正确的归因方式吗？为什么？
19春传媒《组织行为学》平时作业
