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在3月追一次复合肥，按每亩30－40 公斤开沟施入草坪根部，然后浇水，能明显增强长势，提高抗高温的能力，减少死草现象。
d、田间管理
白三叶苗期生长缓慢，易受杂草侵害，苗期应勤除杂草，春播的更应该如此。草层高20－25厘米时，可以适当刈割增强通风透气。刈后再生能力强，可迅速形成二茬草层。高温季节，白三叶停止生长。形成草层覆盖后的2－3年间要及时去除大杂草。如果因夏季高温干旱形成缺苗，可在秋季补播，恢复草坪整齐。白三叶病害少，有时也有褐斑病、白粉病发生，可先刈割，再用波尔多液、石硫合剂或多菌灵等防治。白三叶虫害较多，尤其是蛴螬和蜗牛为害严重。对蛴螬选用的药剂为50％甲基异柳磷按每亩地3公斤兑水3000公斤分别在 4月中旬和7月下旬到8月上旬进行喷雾，喷雾后及时喷水，使药水湿透地面7－10厘米，蛴螬接触药土后死亡。此法对少部分大龄幼虫效果仍不够理想。对于蜗牛，喷杀虫剂防治效果很差，而用蜗克星颗粒剂在傍晚撒于草坪内，用量按1.5－2克，则效果非常好，死亡率达90％以上。
e、冬季管理
去除枯枝、枯叶，白三叶草在生长过程中，随新老枝叶不断更新生长，地表会逐渐形成一层较厚的枯枝叶层，是病菌、虫卵越冬场所。去除枯枝、枯叶对来年病虫害的发生会起到很好的抑制作用。在寒冷冬季来临之前，浇一遍越冬水（渗透约15至20厘米），结合防冻施一遍有机肥料，不仅为来年草坪生长提供足够的养分，还具有一定的保温作用。这样通过冬肥、冻水，不但能改善土壤养分、水分状况，确保安全越冬，更为翌年草坪的返青生长创造良好的条件。 ⊙园林学习网bbs.ylstudy.com
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四、施工进度计划
1.施工总进度计划说明
章丘市交通救援车辆检测中心绿化工程主要包括部分土方及绿化工程，工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
本工程在计划工期内（2008年3月至2008年8月30日）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。 2.工期进度计划
3月24日完成施工前的准备，并进场； 3月25日至4月30日完成场地平整工程； 3月25日至5月10日完成土方倒运工程； 3月26日至5月20日完成挖种植穴工程； 4月26日至6月10日完成种植穴换土工程； 3月27日至5月10日完成常绿树栽植工程； 3月10日至5月10日完成乔木栽植工程； 4月20日至6月20日完成灌木栽植工程； 6月10日至7月20日完成草坪换土工程 7月10日至8月20日完成草坪铺植工程； 8月20日至8月30日进行现场整理；
2008年9月1日至2010年8月30日进行养护。
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五.确保工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 1.施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2.合理的施工方案
1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
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5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
3.搞好各种资源的供应
1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。
4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 4.严格的管理与控制
4.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
4.2利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
4.3认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要
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的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4.4实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
4.5制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
4.6强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
4.7创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 5.机械、水、电等设施的施工保证
本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。
5.1按进度要求，配备精良的配套机械设备等施工机械首先进场，确保满足要求。
5.2汽车队配备 6 台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度。
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园林施工组织设计
