（二零一二年十二月）19
2020-2025年中国射频GAN行业调研及集中专一化战略咨询报告
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让每个人都能成为
战略专家管理专家行业专家
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2020-2025年中国射频GAN行业调研及集中专一化战略咨询报告
报告目录
第一章 企业集中专一化战略概述................................................................................................................8
第一节 射频GAN行业集中专一化战略研究报告简介.....................................................................8第二节 射频GAN行业集中专一化战略研究原则与方法.................................................................9
一、研究原则..................................................................................................................................9二、研究方法................................................................................................................................10第三节 研究企业集中专一化战略的重要性及意义..........................................................................11
一、重要性....................................................................................................................................11（一）有利于增强企业的可预见性............................................................................................11（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................12（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................12（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................12二、研究意义................................................................................................................................12
第二章 市场调研：2019-2020年中国射频GAN行业市场深度调研.....................................................13
第一节 第三代半导体 GaN：射频、电源、光电子广泛运用.........................................................13
一、5G 时代，第三代半导体优势明显.....................................................................................13二、GaN 优势明显，5G 时代拥有丰富的应用场景................................................................14第二节 射频：5G 基站、雷达——GaN 射频器件大有可为..........................................................15
一、GaN 在高温、高频、大功率射频应用中独具优势...........................................................15二、GaN 射频市场规模到 2024 年约为 20 亿美元，CAGR 达 21%................................18三、GaN 射频市场：美日统治，欧洲次之，中国新进...........................................................21第三节 电力电子：GaN 推动快充、汽车电子进入小体积、高效率时代.....................................23
一、GaN 在汽车电子上拥有多样的应用场景...........................................................................23二、GaN 可为下一代充电器市场提供更优选择.......................................................................24三、GaN 电源市场到 2024 年约 3.5 亿美元，CAGR 达 85％..........................................27四、Infineon 和 Transphorm 是功率 GaN 专利领域的领导者.............................................28第四节 光电子：GaN 低功耗、高发光效率为 LED、紫外激光器助力.......................................30
一、GaN 是蓝光 LED 的基础材料，在 Micro LED、紫外激光器中有重要应用..............30二、GaN 光电子市场成长快速，市场规模增量可期...............................................................31第五节 重要 GaN 企业及产业链梳理...............................................................................................32
一、CREE：全球最大的 SiC 和 GaN 器件制造商................................................................32二、Infineon：世界领先的半导体与系统解决方案提供商.......................................................33三、住友电工：全球 GaN 射频器件第一大供应商.................................................................33四、Navitas：世界领先的 GaN 功率 IC——GaNFast 技术的创造者..................................34五、三安光电：全面布局 GaN 射频、功率器件、光电的国产龙头.....................................34六、海威华芯：中国纯晶圆代工（Foundry）厂商的新生力量...............................................35七、全球 GaN 产业链七大版块及代表厂商一览.....................................................................36第六节 2020-2025年我国射频GAN行业发展前景及趋势预测.....................................................37第三章 企业集中专一化战略的基本类型与选择......................................................................................39
第一节 集中专一化战略的基本类型与选择......................................................................................39
一、定义........................................................................................................................................39二、优点缺点................................................................................................................................40
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三、实施原因................................................................................................................................40三、适用条件................................................................................................................................40四、集中化战略的收益................................................................................................................41五、集中化战略的风险................................................................................................................41六、主要形式................................................................................................................................41七、战略核心................................................................................................................................41七、实施方法................................................................................................................................42第二节 专一化战略特点及优势..........................................................................................................42
一、专一化战略特点....................................................................................................................43二、专一化战略优势....................................................................................................................43（一）以特殊的服务范围来抵御竞争压力................................................................................43（二）以低成本的特殊产品形成优势........................................................................................43（三）以攻代守............................................................................................................................44三、专一化战略条件....................................................................................................................44四、战略风险................................................................................................................................44（一）容易限锚获取整体市场份额............................................................................................44（二）企业对环境变化适应能力差............................................................................................45（三）成本差增大而使专一化优势被抵消'...............................................................................45五、案例分析................................................................................................................................45（一）格力空调的专一化战略....................................................................................................45（二）EMC的专一化战略..........................................................................................................46第三节 集中化战略+集中化战略>2....................................................................................................48
一、背景分析................................................................................................................................48二、问题描述................................................................................................................................48三、问题分析及解决方案............................................................................................................49第四节 集中化战略与多元化战略对比..............................................................................................50
一、集中化战略............................................................................................................................50（一）集中化战略的概念............................................................................................................50（二）集中化战略的优势............................................................................................................50（三）集中化战略的适用范围....................................................................................................51二、多元化战略............................................................................................................................51（一）多元化战略的概念............................................................................................................51（三）多元化战略的优势............................................................................................................52（1）其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬..................................52（2）多元化经营可以有效的规避企业经营风险......................................................................52三、企业战略的选择....................................................................................................................52四、总结........................................................................................................................................53第五节 企业发展中集中化战略应用..................................................................................................53
一、战略相关理论简介................................................................................................................53（一）企业经营战略....................................................................................................................53（二）集中化战略........................................................................................................................53二、集中化战略的应用条件........................................................................................................54三、集中化战略的应用实例........................................................................................................54四、结束语....................................................................................................................................55
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第四章 2020-2025年中国射频GAN企业集中专一化战略探讨与建议.................................................56
第一节 集中战略的制胜之道..............................................................................................................56第二节 集中化战略建议......................................................................................................................59
一、明确市场定位，转战细分市场............................................................................................59二、锁定客户群体，强化地域优势............................................................................................59三、目标集中战略........................................................................................................................60四、集中差异化化战略................................................................................................................61五、基于企业社会责任的目标集中战略....................................................................................61第三节 企业生命周期的聚焦战略动态演进......................................................................................62
一、聚焦战略的内涵与分类........................................................................................................62（一）聚焦战略的内涵................................................................................................................62（二）聚焦战略的分类................................................................................................................62二、企业不同生命周期阶段的战略特征....................................................................................63（一）企业初创期........................................................................................................................64（二）企业成长期........................................................................................................................64（三）企业成熟期........................................................................................................................64（四）企业衰退期........................................................................................................................64三、基于企业生命周期的企业聚焦战略动态演进....................................................................64（一）初创期企业——单点主动聚焦........................................................................................65（二）成长期企业——单点关键聚焦........................................................................................65（三）成熟期企业——多点并行聚焦........................................................................................65（四）衰退期企业——单点灵活聚焦........................................................................................66四、北新建材聚焦“制高点”战略的动态演进........................................................................66（一）制高点策略第一波——关键聚焦，全面占领地标建筑和重点工程............................66（二）制高点策略第二波——主动聚焦，与主要建筑公司和装修公司开展战略合作........67（三）制高点策略第三波——链条聚焦，与经销商产销一体化占据市场制高点................67（四）制高点策略第四波——平台聚焦，产学研结合推动产业链升级................................67（五）制高点策略第五波——规则聚焦，主导和参与制定产品标准及行业技术标准........68第四节 中小企业集中型市场战略......................................................................................................68
一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析........................................................................69（一）世界经济一体化与互联网技术发展的必然要求............................................................69（二）中小企业市场地位的客观要求........................................................................................70二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题........................................................................71（一）企业经营者的自我克制能力决定了集中型市场战略的成败........................................71（二）不要把自己的资源过度使用于品牌创建........................................................................71（三）将自己的资源集中于一个行业、一种产品、一个地区................................................72（四）将资源使用于竞争对手忽略的方向................................................................................73第五节 成长型企业的产品聚焦战略研究..........................................................................................73
一、引言........................................................................................................................................73二、聚焦战略与多元化战略的比较分析....................................................................................74三、成长型企业的机会点分析....................................................................................................74（一）吸纳并集中资源................................................................................................................74（二）明确竞争优势并使之具有持续性....................................................................................74（三）培育核心竞争力................................................................................................................74
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（四）巩固核心业务....................................................................................................................74四、成长型企业产品聚焦战略的基本模式................................................................................74（一）资源与能力聚焦模式........................................................................................................74（二）业务聚焦模式....................................................................................................................75（三）市场聚焦模式....................................................................................................................75五、结束语....................................................................................................................................76第六节 双创企业集中战略应用研究..................................................................................................76
一、集中战略与其它竞争战略的比较分析................................................................................76二、双创企业集中战略的实施....................................................................................................77（一）选择集中战略目标市场....................................................................................................77（二）应用集中战略需要面临的问题........................................................................................78（三）集中战略成功应用分析....................................................................................................78
第五章 跨界——其他行业企业集中专一化战略借鉴..............................................................................79
第一节 把聚焦做到极致：日本餐饮企业的竞争战略......................................................................79
一、对日本餐馆的印象................................................................................................................79二、日本餐馆的竞争战略分析....................................................................................................81（一）小众市场环境下的差异化经营........................................................................................81（二）市场聚焦是中小企业发展的最佳选择............................................................................81（三）专注的工匠精神铸就了日本企业核心竞争力................................................................81三、从日本餐馆得到的启示........................................................................................................82（一）企业的发展需要专业化和市场聚焦................................................................................82（二）工匠精神是中国企业转型升级创造百年品牌之路........................................................83第二节 旅游企业集中化成长战略的类型和应用..............................................................................83
一、旅游企业集中化成长的类型................................................................................................84（一）市场渗透型集中化............................................................................................................85（二）市场细分型集中化............................................................................................................85（三）市场扩张型集中化............................................................................................................85二、集中化战略的应用分析........................................................................................................86（一）集中化战略的优势和风险................................................................................................86（二）集中化战略的适用条件....................................................................................................86（1）企业发展的初级阶段..........................................................................................................86（2）企业发展所需的资源与能力可以低成本复制..................................................................86（3）企业所处市场具有可增长性..............................................................................................87三、旅游企业集中化发展的成功案例及其启示........................................................................87第三节 案例——德邦：市场聚焦战略与自建平台体系的管理......................................................88
一、德邦的起家............................................................................................................................88二、精准定位，专业聚焦。........................................................................................................88三、创新发展，极致取胜。........................................................................................................88四、主培养打造领先对手的高素质队伍。................................................................................89五、智存高远，借力咨询............................................................................................................89第四节 案例——格力电器专一化经营战略评析..............................................................................89
一、坚持专一化发展战略............................................................................................................90二、专而精的产品开发战略........................................................................................................91三、营销创新为专一化战略铺路................................................................................................92
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