监理单位月度评估打分表
监理单位：分值序号类别项目内容1、工程质量综合合格率=照片文档合格率（30%）+主控项合格率（40%）+一般项合格率（30%），目标值得基本分70分（当月无未指派服务商类则满分为80分），每低于100%目标值1个百分点扣2分（不满1个百分点视为1个）；2、照片文档合格率=（照片文档检查总数－照片文档不合格数）/照片文档检查总数；3、主控项合格率=［（现场检查总数－不合格数）/现场检查检查总数］×70%+［（互联网检查总数－不合格数）/互联网检查总数］×30%；4、一般项合格率=［（现场检查总数－不合格数）/现场检查检查总数］×70%+［（互联网检查总数－不合格数）/互联网检查总数］×30%；5、如果当月分公司没有现场检查，则在计算公式中互联网检查所占主控项合格率和一般项合格率比例均为100%。实际情况得分备注1指派服务商类（70分）本地使用情况工程质量综合合格率70工程质量综合合格率为XX#互联网检查中每发现1张照片或一篇文档问题扣1分，现场检查和互联网检查中每发现1处工程质量一般项问题扣2分，现场检查和互联网检查中每发现1处工程单项考核扣分项质量主控项问题扣4分。如果发现的问题日通报后未在要求时限内完成整改，则扣分加倍1、监理单位未能按地市分公司要求对未指派服务商的更新改造类项目进行立项及相关文档的收集上传，接地市分公司投诉一次扣2分，第二次扣4分，依次类未指派服务综合服务能力推；商类类（10考核102、接到地市分公司对更新改造类项目正式发文予以配合的通知仍未配合的扣分分）加倍（最高不超过5分）；日常考勤本地服务能力技术支撑（20分）10全勤得10分，每迟到一次口0.5分，每缺勤半天口1分，月度请假天数超过3天，每超过1天扣0.5分。根据支撑人员互联网审核水平、人员和车辆支撑等方面情况进行打分：1、配合省公司检查或其它认为其需要支撑的工作，省公司提出支撑要求时，支撑不到位或不及时的，每次扣2分；2、因支撑人员业务水平有限需要更换扣5分/人次3、按照铁塔公司要求提前5分钟参加铁塔公司安排的会议，缺席每次扣10分，迟到每次扣5分，参加人员不符合要求每次扣10分打分日期：
审核人：
45合作支撑106打分人：
合计100注：1、按照项目进行评估，多个项目出现同样问题累计扣分，扣分同时说明具体项目和存在的问题。 2、扣分和罚金同时处罚,具体的罚金规则按《评估管理办法》执行。 3、每个项目分值扣完为止，并处相应罚金。
监理考核依据
