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文件编码：xxxx/xxx/QHSE/Bxxx
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人力资源培训管理制度
发行版本： B 修 改 码： 0
编 制 人： xxx
审 核 人： 审 定 人： 批 准 人：
2019-12-22批准 2019-12-26实施 ────────────────────────────────
机械公司 发 布
人力资源培训控制程序
1 目的
发行版本: B
修 改 码: 0
文件编码: xxxx/xxx/QHSE/B6.01 页 码： 1/18
为对从事与QHSE体系工作有关的人员进行适当的教育、培训和继续培训，以提高人员的意识、素质、技能和经验，使其能胜任岗位工作的能力，确保质量目标的实现，制定并执行本程序。 2 范围
本程序适用于所有与QHSE体系工作有关的人员的管理控制。 3 职责
3.1 人事劳资科是厂人力资源管理和控制的归口管理部门，负责人力资源的策划、优化和配置；负责年度人力资源教育培训计划的制定、组织、实施和有效性评价；督导所属各单位培训工作；确定各岗位人员任职要求，并对管理专业技术人员胜任能力进行考核和评定；操作人员由各基层单位负责考核评定。
3.2 主管厂长审核年度员工培训计划，由厂长批准，并为培训提供资源。 3.3 各部门/分厂协助落实年度教育培训计划，并对培训的有效性进行评价。 4 程序
4.1 人力资源培训要求
4.1.1 人事劳资科根据本厂现状及发展规划需求，对人员培训活动的方式、方法进行策划。包括体系教育和岗位职能培训，培训周期最长不超过3年，国家有规定的按国家规定执行。
4.1.2 人事劳资科根据HSJ/QHSE/A6.02.01/00《岗位说明书》，明确对人员的学历、能力、技能及工作经历的具体要求，并作为岗位人员聘用、转岗、任免的依据。
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4.1.3 人事劳资科结合QHSE体系建立、实施和改进需求，在任职要求中还应该增加对各级岗位人员的QHSE意识、技能的要求。
4.1.4 各部门/分厂根据本单位各个岗位实际，增加对技能、能力等方面的具体要求并形成文件，作为《岗位说明书》的补充。 4.2 教育、培训计划
4.2.1 人事劳资科根据本厂现状和发展规划的要求和内容，以及各部门/分厂根据本单位需要提出的人员培训要求，制定年度员工培训计划。 4.2.2 人事劳资科每年初编制当年年度员工培训计划报主管厂长审核，经厂长批准后实施。
4.2.3 年度员工培训计划包括：
a) 培训的课目、内容和应达到的要求； b) 培训对象；
c) 培训计划的日期、培训期限； d) 培训教员、教材或教案的选择； e) 培训的方式和考核办法； f) 负责培训组织的单位或部门； g) 资源条件；
h) 培训效果评价办法和评价部门或人员。
4.2.4 计划外的培训由各部门/分厂报人事劳资科，经主管厂长审核、厂长批准后，人事劳资科组织实施。
人力资源培训管理制度 - 图文
