项目经理关键绩效考核指标
KPI 对合同单位违约处严格监督各合同单位按理的及时性、合理照合同进行工作 性 对与合同单位结算保证结算的合理性 所提建议的合理性 对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性 提出项目采购计划客观公正地对合同单位对合同单位考核评价所提合理化进行评价，有利于考核的建议不少于[ ]条 公正性、有效性 根据实际需要，及时合理采购计划与实际不符之处不超过[ ]处 于[ ]条 的不超过[ ]次 对合同结算所提合理化建议不少处理时间不超过[ ]天，处理不当考核目的 绩效标准 在项目组处理权限内的违约行为的准确性、合理性 提出采购计划 对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性 图纸会审和设计交底工作的严密性 制定项目月度工作计划的及时性、科学性 执行项目组职责、制度的标准性 科学测定项目质量、成所测目标发现与实际不吻合之处本、工期、安全文明、费不超过[ ]处 用目标，做好项目考核 为顺利施工打下良好的提出合理化建议不少于[ ]条 基础 定期制作月度工作计划，保证项目的进度 未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处 [ ]处，制度执行有疏漏之处不超过[ ]处 通过对项目组职责、制度项目组职责执行不当之处不超过的有力执行，保证项目管理工作的有效性 工程量审查的准确性 监督检查工程建设质量的力度 项目进展情况公布的及时性 质量事故和突发事件处理的及时性 、
严把质量审查关，质量不过关不算作工作量 发挥现场监督的作用，做对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处 发现工程质量问题不少于[ ]处 好工程质量监督 准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过[ ]让各部门及时了解进度 及时解决问题，保证项目及时安全地进行 次，公布有误不超过[ ]次 未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
PZGLI007-品质管理-某地产企业项目经理岗位KPI指标 - 图文
