空调净化组织设计
施工管理网络
B、施工管理要点
（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范
及施工组织设计施工。
（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。 （3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检
员定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。
（4）严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自
检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）
负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。
（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。 （7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，
并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。 （8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合
理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
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4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例
会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 5、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 6、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进
度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止
时间。
（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发
布，交由各施工队向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保
持计划的持续性。 2.4标准化文明施工
管理目标：争创标化工地、文明工地。
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要
采取以下几方面的保证措施：
1、备现代化的办公设施。
2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。 3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。
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4、设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。 5、对公共通道、场所由专人每天清理。
6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。
第3章 项目管理组织机构及技术 力量配备
3.1项目管理
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的接时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，
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在保证质量与安全的前提下确保按期完成，
铸造用户满意工程。 3.2项目管理模式
根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）
图3-1项目管理模式
项目经理 项目工程师 项目副经理 施工员 质量员 安全员 各施工班组 各操作工人 Page9
材料员 资料员
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在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的
管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
3.3施工现场主要管理人员名单
名称 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目质量员 项目安全员 项目材料员 计划管理员 生员管理员 姓名
表格3-1现场主要管理人员名单
职称 助理工程师 技术员 技术员 技术员 助理工程师 安全员 技术员 Page10
湖南医院空调净化工程净化施工组织设计方案
