第一章 总则
第一条 目的
秦丰农业公司绩效管理制度是对组织与员工绩效进行有效管理的准则，其主要目的是： 1、落实并促进组织目标达成 1） 通过绩效管理分解组织战略与目标 2） 传递绩效责任与压力 3） 及时发现问题并纠正绩效偏差
2、促进领导、管理行为改变，加强员工与管理者的沟通。
3、规范公司的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据
第二条 宗旨
使绩效管理成为
1、公司战略与目标发展驱动力 2、提高管理者素质的有力杠杆 3、增强企业竞争力实践手段
第三条 定义
1、 关键结果领域（KRA）：
最有效驱动战略目标的关键方面，是推进战略的“矛盾的主要方面” 2、 关键绩效指标（KPI）：
驱动结果实现的关键要素，是推动战略结果实现的“主要矛盾” 3、 绩效目标/标准：
绩效指标达到的水准或要求的状态 4、 绩效管理：
绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用、偏离管理，以达到某个目标并实现客户期望的过程。这个过程包括：
绩效计划、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果管理等工作或活动 5、 绩效考核：
是对绩效目标完成状态的评价与审核
第二章 绩效管理的组织与责任
第四条 总裁
1、角色
是绩效管理最高领导者与责任人 2、主要责任 1） 勾画公司愿景、战略与目标 2） 确定核心价值 3） 表达组织绩效期望 4） 主持人力资源管理与发展委员会工作
第五条 人力资源管理与发展委员会在绩效管理工作的责任
1、角色
是绩效计划与目标的组织制定者、分解者与绩效管理实践推动者 2、主要责任 1） 决定绩效管理原则、目标并程序与活动 2） 系统发展绩效管理体系，包括组织责任体系、管理制度、工作程序/流程等 3） 解读组织目标，研讨/确定组织关键绩效领域并关键绩效目标 4） 分解绩效目标并督导落实 5） 督导绩效管理活动执行 3、成员构成
见相关文件规定
第六条 人力资源部
1、角色
为绩效管理日常工作计划与计划执行的推动者、督导者和咨询专家 2、主要责任 1） 理解绩效管理目的、原则与要求，提拟、发展绩效管理制度 2） 制定、发展绩效管理体系 3） 制定绩效管理年度工作/活动并督导执行 4） 为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询 5） 工具开发以促进绩效管理实践 6） 汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案
第七条 直线经理
1、角色
组织绩效主要责任承担者、员工绩效确定者与考核者、员工绩效发展的辅导者与管理者 2、主要责任 1） 把握组织目标与战略优先要求，为下属阐述绩效期望 2） 与员工讨论目标计划，确定绩效指标、目标与评价标准 3） 记录绩效信息，确认员工绩效状态，提供员工交流机会，及时诊断、反馈与辅导，如有必要适时调整目标 4） 评估绩效完成、确认员工成就并予以恰当奖惩
第八条 员工
1、角色
绩效计划确定的参与者、绩效责任承担者、也是被考核者 2、主要责任 1） 理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任 2） 与主管讨论并制定/实践行动计划 3） 适时回馈绩效进度信息，领会上司的反馈、辅导意见 4） 绩效结果总结并发展建议
总裁 经营计划与目标 HR管理委员会 人力资源部 KRA/KPI 直线经理与员工 绩效合约与绩效发展计划 绩效计划过程 绩效管理制度 与活动计划 绩效沟通/反馈绩效辅导/发展 绩效激励 绩效考核 绩效实施过程
第三章 绩效管理的循环与流程
第九条 绩效管理循环
1、绩效计划 1） 目的：确定绩效目标与获取承诺的过程 2） 主要任务/活动 ——组织目标回顾
——确定关键绩效领域与绩效指标/目标 ——就如何实现绩效目标达成共识 ——确认绩效推进计划 3） 绩效计划的层次与落实程序/过程
公司级绩效计划：
任务：确定公司级的关键绩效指标与目标 企业战略目标 责任人：人力资源管理与发展委员会 企业文化
XXX年度关键绩效目标与说明
目标 目标定义/说明
发展计划：
部门级绩效计划：
任务：确定部门级的关键绩效指标与目标 责任人：主管领导、部门经理 XXX部年度KRA/KPI KPI KPI定义 目标 权重 发展计划： 个人绩效计划： 任务：确定个人关键绩效指标/目标与推进计划 责任人：部门经理、员工 员工绩效合约/考核手册 KPI KPI定义 评价标准 权重 加权分值 发展计划：
绩效工具包-秦丰种业绩效管理体系-1制度
