项目物业激励性薪酬体系设计方案
鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构
项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
第 1 页 共 9 页
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。 奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准 （一）工资
1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1380元/月（烟台市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
等级 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 岗位工资（元/月） 7700 7200 6700 6200 5800 5400 5000 4600 4300 4000 3700 3400 3100 2900
第 2 页 共 9 页
等级 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 岗位工资（元/月） 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 1350 1200 1050 900 750 600 450 300 各岗位对应的岗位工资等级范围
岗位名称 总经理 副总经理 总经理助理 经理 副经理 岗位工资级别 23－29 18－27 15－25 11－22 9－20 备 注 岗位名称 经理助理 主管 领班 副领班 员工 岗位工资级别 8－18 6－16 5－14 4－12 1－10 备 注 各职系岗位工资等级下限
等级 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职系 总经理 副总经理 总经理助理 经理 副经理 行政部主管 行政人事专员 文员 客服部经理 客服部副经理 客服主管 客服管家 客服专员 初级客服 安防经理 安保主管 领班/ 资深护卫员 护卫员 维修经理 副经理 维修主管 领班 资深技工 技工 保洁主管 领班 保洁员 值更管理员 行政管理类 客服类 安保类 技工类 保洁类 工勤类 注：
第 3 页 共 9 页
物业公司薪酬体系
