天然气管道设备管理制度
第一章 总 则
第一条 设备是公司生产经营最基本的物质基础，是公司赖以生存和发展的重要手段。为进一步提高对设备工作重要性的认识，增强搞好设备管理的责任感和紧迫感，根据公司《设备管理办法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条 本办法所称设备，指公司生产经营设备及其辅助设施。 第三条 本办法适用于公司所属各单位，用于公司城镇燃气及CNG的生产、经营、维修等的设备及辅助设备的管理。 第四条 公司设备管理目标
建立健全公司设备管理机构体系，完善设备管理制度，落实设备管理各级岗位责任制，推行设备的全员、全过程管理，加强设备的基础管理工作和基本功训练，加强设备的专业技术管理，提高设备的可靠度，加强修理费用的使用管理，充实加强各单位设备工作的实际内容和管理机构的力量，加强设备管理工作的考核力度，加强公司层面的指导监督力度，为公司完成生产经营目标保驾护航。 第五条 公司设备管理的主要任务
贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例。通过技术和经济的管理措施，对公司生产经营设备和辅助设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新和改造，使设备处于良好
的技术状态。充分发挥各类设备的效能和投资效益，为公司生产经营提供可靠的技术保障。
第六条 公司设备管理指导思想
以经济效益为中心，依靠科学技术进步，“预保为主，保修结合”，建立设备安全运行的长效机制，促进公司生产经营全面发展。 第七条 公司设备管理工作原则
维护与检修（常规修理、项修、大修）相结合； 精心操作与状态监测及故障诊断相结合； 分级管理与重点管理相结合。
第八条 设备管理部门应积极推行先进的设备管理技术、方法和维修技术。采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。
第九条 生产运行部是设备管理的归口机构。按照职责分工和分级管理原则，全面负责对设备管理工作进行业务指导和监督检查。 第二章 公司设备管理机构和职责
第十条 公司成立设备管理委员会，统一协调指导设备管理工作，由公司分管生产副总经理任主任，生产运行部部长任副主任，其他成员由相关人员组成。 设备管理委员会职责：
1．确定公司设备管理的方针、目标。
2．审查装备技术发展的长远规划和更新改造计划。 3．确定重大技术管理及先进维修技术的推行。
4．平衡协调公司设备管理有关业务，提高设备的综合管理水平。
5．组织开展设备管理劳动竞赛，审定设备管理优胜单位、集体、个人，决定表彰惩处事宜。
6．组织、协调修订公司设备管理制度、操作维护规程。 第十一条 公司所属各单位应成立设备管理人员，配备专（兼）职设备管理人员。
第十二条 各单位设备管理人员职责。
1．确定本单位设备管理的方针、目标，制定年度工作计划，总结年度设备管理经验教训。
2．编制上报本单位装备技术发展的近期规划和更新改造计划。 3．积极推行设备技术管理及先进维修技术。
4．组织开展本单位设备管理竞赛活动，评比推荐本单位设备管理优胜单位、集体和个人。
5．修订完善本单位设备管理制度，操作维护规程，岗位责任制，并及时向生产运行部反馈有关信息。
6．负责设备、工具及其配件制造质量和使用情况的信息反馈工作，提出改进方案或建议。
7．负责本单位设备的维护保养和技术管理工作。 8．按照公司要求及时准确填写和上报各类设备报表 9．定期向本单位主（分）管领导汇报设备管理工作开展情况，完成领导交办的其它设备管理工作。
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