本科毕业论文（设计）
任 务 书
题 目 某企业员工激励机制的研究
人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)
一 、主要任务与目标
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果向在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现可持续发展，关键在于吸收和保留优秀的员工。吸引和留住优秀员工框架你就在于对他们施以有效的激励，充分调动他们的积极性和创造力。员工激励使企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
本课题的主要任务是：运用所学员工激励的有关理论知识，收集阅读国内外有关学者和相关管理人士对于员工激励机制的研究成果资料，结合具体企业实际 ，分析该企业在员工激励机制设计、建立、实施过程中的优缺点，研究探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，以便企业更好的吸引和留住企业的优秀人才。
本课题的主要目标是：结合具体企业的实际情况，运用激励的相关理论知识，综合企业激励机制研究的相关成果，帮助企业设计出一套科学完善的激励体系。实现对企业员工激励持续性和高效性。凸显人力资源管理在企业发展中的重要作用。
二、主要内容与基本要求
㈠主要内容
⒈员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。
⒉某企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。
⒊某企业员工激励机制的完善：针对企业现有员工激励机制存在的缺陷提出
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改进方案措施以及如何避免新方案在实施过程中可能出现的问题。
㈡基本要求
⒈收集整理员工激励机制的相关文献资料，要求不少于30篇，并做好相应的归类整理，按时完成文献综述和外文资料翻译。
⒉认真阅读文献资料阅读，积极主动和论文导师加强沟通交流，充分理解论文课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。
⒊文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4.毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。
三、计划进度
2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题
2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文 2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿
四、主要参考文献
[1] 宋阳，祝木伟，韩玉启．组织伦理激励机制与策略研究．经济理论与经济管
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[2] 陈冬华，范从来，沈永建．周亚虹．职工激励、工资刚性与企业绩效．经济
研究，2010（7）：P116－128
[3] 朱青梅，薛珑．委托代理理论视角下的知识团队成员激励路径选择．经济纵
横，2009（7）：P96－98
[4] 唐丰收，楼百均．民营企业经营者精神激励现状及对策．经济纵横，2008
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[5] 邓玉林，王文平．基于人力资本产权的知识型员工激励机制研究．中国管理
科学，2009（1）：P151－155
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[6] 周炜．防止激励机制缺陷的逆向作用．企业管理，2009（2）：P93－94 [7] 窦娟娟，孙继伟．不同性格员工的非物质激励，2007（8）：P84－85 [8] 流云，石金涛．组织创新气氛与激励偏好对员工创新行为的交互效应研究．管
理世界，2009（10）：P88－101
[9] Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation & Benefits
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[10] David A. Volkman, Kath Henebry．The Use of Incentive Contracting and
Firm Reputation．Corporate Reputation Review，2010（4）：P8-18
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文 献 综 述
题 目 某企业员工激励机制的研究 一、前言部分
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容。激励，指的是通过有效地内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定的目标，并在追去这一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。如何有效的激励员工，发挥员工的创造力是企业人力资源管理中永恒的话题。员工激励是一项系统性综合性的工作，这就需要企业建立科学完善的员工激励机制，在国家宏观调控政策允许的范围之内，灵活的运用各种手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。因此，如何根据企业自身发展实际建立行之高效的员工激励机制是每一个从事企业人力资源管理工作的人应该思考的问题。针对这个问题，本文在参阅大量学者和专家的研究成果的基础上，结合人力资源管理的相关理论知识。仅就企业员工的激励机制建设问题的研究进行概述，作出评论。
二、主题部分
企业的核心是人，企业发展过程中如何构建合理、有效的激励机制已成为相关企业管理者迫切需要解决的问题之一。 （一） 国外关于企业员工激励机制的研究现状 ⒈动机途径优化员工激励的研究
对于任何一个组织的领导者最重要而艰巨的职责之一就是激励员工。这样做是要确保有一个专业的健康的生产工作环境。鉴于此技能的重要性，这些领导人谁不能够这样做就是把他们置于危险的组织或不可能忍受的位置上。这已被充分认识到了，积极的工作激励因素远远大于负面的越好，后者可能最终导致不愉快，怨恨员工可能会花费更多时间考虑如何离开他们的立场是他们做的工作。有效的经理不仅认识到了这一点也意识到识别积极的激励因素需要知道他手下的工作人员在个人能力上。他意识到是什么促使一个动机在一个员工身上即使在同样的作用下也可能完全不适应另一个员工。承认这些差异经常需要利用各种不同的激励方法。基本的职业期望，激励员工：提供合理的补偿、提供足够的好处、工作
某企业员工激励机制研究(任务书+文献综述+开题报告+毕业论文)
