确保工期措施

确保工期措施

5.2.1、建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施 ⑴、根据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。

⑵、制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施。

工程工期管理组织机构

指 挥 部（确 定 工 期） 项 目 经 理（第一责任人） 工程技术部

计划调整意见汇总 各职能部门协调 各施工处排定细部计划

①、项目部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采购业主统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月度、季度计划。

②、制定严密的运作机制，项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在旬、月等计划进行调整。

③、项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调整，并在前一个进度计划的最后一个月的15日前提交给监理工

程师。

④、组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。 ⑤、制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程进度与工资奖金挂钩。

⑥、工程计划实行动态监控和调整，项目部内部实行日一周一月生产调度会制度。

⑦、采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。

⑧、项目部根据拟定的工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。

5.2.2、认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施 ⑴、进度计划的安排

①、以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段计划并安排所需的人、材、物计划。

②、年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队伍及各班组。

③、具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准,提出计划调整要求,由生产项目副经理核实后,计划部门重新安排。

⑵、工程进度计划的监督实施

①、为了使各项工作能够按计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报生产副经理审查备案。

②、对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后

现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

③、每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关责任人。

④、每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。

计划执行监督工作的程序

制 定 计 划 计划调整

报项目经理批准 评审各项工作计划

执 行 完 毕 下 达 计 划 监 督 检 查 计划执行动态调整 进入下一个循环