中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格46630 - 图文

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项目管理能力考核表 分类 分项 项目组织管理 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 项目管理15 体系建设 没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分； 没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分； 项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发现一项扣3分； 项目管理相关职能部门没有或职责不清，发现一项扣2分。 未建立项目管理台帐扣子5分； 存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分； 联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理模式，每发现一个例外项目扣15分； 以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发现一例外项目扣15分。 项目管理模式 15 项目班子建设及职15 业化发展 没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业发展计划，缺一项扣15分；每发现一个项目没有“项目部主要管理人员审批”扣2分；“审批表”中主要内容缺一项扣2分； 没有项目管理人员的培养教育计划，也无培养方面的记录，每发现一项目或重要人员培训记录缺失扣2分； 项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发现一项目扣2分。 50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分； 每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分； 项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能满足规定的要求，每发现一个缺陷扣1分； 对项目经理月度报告无分析评估及指导，每缺一项目扣1分。 没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或过少，每发现一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发现一项目扣15分； 没有制订项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发现一个岗位或人员扣2分。 没有建立下属机构项目管理能力及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管能力没考核时，每发现一例扣5分； 没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15分；如果有部分项目部无考核，每发现一个项目扣5分； 对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发现一个项目扣2分。考核结果没有与收入及奖励兑现挂勾的，发现一例扣2分。 没有建立项目人员收入分配管理制度，扣10分； 项目收入没有与阶段考核或最终考核挂钩，发现一例扣2分； 没有按责任书对项目部进行最终考核兑现，或者是考核兑现没有与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发现一项目扣5分。 项目经理月度报告的管理 15 项目部人员定编及岗位说明书 15 项目管理考核 15 项目人员收入分配制度 合计 10 100 Cscec-pm-kh-04

项目管理能力考核表 分类 分项 项目合同管理 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 合同谈判控制 15 50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分； 每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分； 合同谈判策划情况，每缺一项扣2分； 合同谈判控制情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分. 没有建立合同评审制度，扣15分； 50%以上项目没有进行合同评审，扣15分； 每缺少一个项目的合同评审，扣2分； 合同评审情况，每缺一项扣1分； 合同风险识别的情况，每缺一项扣1分； 合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。 合同评审及风险识别 15 合同交底 履约资料管理 10 没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分； 每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分； 合同交底的资料不齐全，每发现一项扣1分。 50%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分； 每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分； 各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。 10 项目商务月报的管理 15 企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分； 每发现一个项目不上报项目商务月报，扣5分； 项目部没有按常规提供商务月报，每缺一次扣2分； 没有对商务月报进行分析与评估，每发现一次扣1分； 没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发现一项扣1分。 没有建立合同变更及索赔的策划管理制度，扣15分； 每发现一个项目没有进行合同变更及索赔的策划，扣2分； 合同变更及索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣1分； 没有建立反索赔的控制措施，每发生一起反索赔扣1分。 未建立进度款管理台帐，扣10分； 未对进度款申报、结算进行监测管理，扣10分； 进度款申报格式不规范或无控制情况，每发现一项目扣2分； 对拖欠进度款的项目无管理措施，每发现一项目扣2分。 没有建立竣工结算管理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分； 未建立竣工结算管理台帐，扣10分； 竣工结算格式不规范或无计划，每发现一项目扣2分； 竣工结算没有在规定的期限完成，每发现一个项目非正常拖延扣2分。

合同变更及索赔管理 进度款申报及结算 15 10 竣工结算管理 10 合计 100 Cscec-pm-kh-05

项目管理能力考核表 分类 分项 项目服务性职能 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 资金管理 15 投标前无项目现金流估算制度或50%以上项目没估算，扣15分； 在工程正式开工前没有测算项目现金流或50%以上项目开工前的无现金流测算，扣15分； 每发现一个项目在正式开工前没有测算现金流，扣2分； 在施工过程中对项目现金流无监控，且没有资金管理预警机制，扣15分；监控不连续或预警不及时，发现一处扣2分； 无拖欠款管理措施，拖欠款超过项目策划目标或财务风险时，扣15分。部分项目有异常拖欠时，发现一项扣2分。 没有建立合格供应商名录（数据库），扣15分；合格供应商名录（数据库）的版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分； 没有材料采购集中管理制度、采购权限管理混乱，扣15分；发现一个项目超权限采购，扣5分； 没有对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制，依缺少环节及情况，扣2～15分； 未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗控制标准、也无项目的消耗考核情况，扣15分，材料损耗每发现少一项扣2分。 物资管理 15 分包管理 15 没有建立合格分包商名录（数据库），扣15分；合格分包商名录（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，发现一项扣2分； 没有对分包工程询价、招标、评标及定标、分包工程价格进行管理、扣15分；每发现一项目的分包商选择未进行综合分析的，扣2分； 没有对分包合同、履约保证、进场备案进行管理，扣15分；每缺少一个项目的资料或手续不全扣3分； 未对项目分包结算、纠纷等进行监测的，每发现一个项目扣15分。 没有建立合格设备、料具供应商名录（数据库），扣10分。建立合格设备、料具供应商（数据库）版本旧、内容不全、没有及时更新，每发现一方面不足扣2分； 没有对设备及料具的购置或租赁的询价、招标、评标、定标、购置 或租赁价格进行管理，且购置或租赁的设备未进行采购比价会审的，扣10分，部分有欠缺时，发现一项扣2分； 未建立设备及料具管理标准或技术要求的，扣10分。 未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录并及时通知各项目部的，扣10分； 没有对施工组织设计及施工方案的编制进行控制与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一项扣2分；应组织专家认证的施工方案未进行专家认证的，每发现一项，扣5分； 未对项目的图纸会审、施工方案的编制及执行、技术交底、技术复核、技术资料、计量器具的使用等情况进行监测的，每发现一个项目扣2分； 新技术开发及应用未按计划进行的，每发现一个项目扣2分。 设备及料具管理 10 技术管理 10 续Cscec-pm-kh-05

项目管理能力考核表 分类 分项 项目服务性职能 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 设计管理 5 没有设计策划控制制度，扣5分。没有设计控制计划，或相关计划及控制记录不完整，发现一处扣1分。 法律事务 10 没有项目投标及合同签订、实施阶段的法律服务制度，扣10分； 对于项目施工过程中、工程竣工交付，直到工程回访保修期满， 规定的法律文书管理不规范，发现一个项目有欠缺扣2分。 可参照有关法律事务管理及考核的规定 没有建立保安及消防管理制度，扣10分，对保安人员或保安公司的聘用及管理有欠缺，发现一个项目扣2分； 没有对保安及消防设施、设备的配备进行管理，扣10分，部分 有欠缺时，发现一个项目扣2分； 没有对项目治安、消防工作进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一个项目扣2分。 没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统联动，扣10分，当部分地区或单位有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用进行管理，扣 10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有信息安全管理、信息规范化制度，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 没有对项目党群组织进行管理的，扣10分，当部分项目的青年、 工会、党组织的建立与管理有欠缺时，发现一处扣2分。 没有对项目CI标准建设、项目CI方案、CI成本进行控制与管理的，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 可参照施工现场CI考核的有关规定。 没有对工程技术档案、项目部过程管理资料进行管理及利用，扣10分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分； 没有利用信息技术进行数据库的建设与管理，扣10分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 可参照有关档案管理考核的规定 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI管理 10 档案管理 10 行政工作 10 没有建立项目印信管理制度的，扣10分。没有建立项目印信管理台帐的，扣10分； 没有建立项目公文及公共关系管理机制，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有根据地区风俗文化对项目的办公、生产、生活行为、企业形象方面进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对项目对处的联系的方式或渠道进行管理，扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对项目办公设施、办公秩序、生活后勤服务设施进行管理， 扣10分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 后勤服务 10 合计 150 Cscec-pm-kh-06

项目管理能力考核表 分类 项目控制性职能 分项 分数 评分办法 共 页 第 页 批准 编制 时间 时间 检查实际记录 得分 进度20 控制 无职能部门负责进度监测或人员不到位、责任不清，扣20分； 没有对项目施工准备及开工进行的管理，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分； 没有建立进度控制及预警机制或50%以上项目未按预警机制及时预 警，扣20分，部分项目有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对生产统计报量、项目每日施工情况、项目影像资料进行管理，扣20分，部分有欠缺时，发现一项目扣2分。 没有对中标项目测算目标成本、亏损项目预警并监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有定期对项目的季度盈亏测算进行审批，扣20分，部分有欠缺时，发现一个项目的资料不全或缺则扣2分； 在工程完工后，没有进行成本还原，扣20分，部分有欠缺时，发现一项不符扣2分； 没有对不同地区、不同类型项目的成本控制确定定额或标准，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 没有质量策划及项目质量计划管理制度，扣20分，部分有欠缺时，每缺一个项目扣2分； 没有对对工程实物质量控制和监督、不能防治质量通病，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣1分； 没有对质量报表、质量成本、质量信息进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有对质量创优及质量小组活动的进行管理，每发现一处扣2分。 没有对安全策划、项目安全生产计划或专项方案、安全预警进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有对特种作业及特种作业人员进行管理和控制，也无特种作业监控及人员培训，每发现一处扣2分； 没有对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理，扣20分，部分有欠缺时，每发现一处扣2分； 没有对安全设施、安全用品及个人安全防护用品进行管理，每发现一处扣3分. 没有环保策划及计划、也没有环境管理预警，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分； 没有对环保监察与监测、卫生防疫、节能减排进行管理与监控，扣20分，部分有欠缺时，发现一处扣2分。 成本20 控制 质量20 控制 安全20 管理 环境20 管理 合计 100 注：但凡重大的安全、质量、环保事故发生，则可扣掉全部的单项分。