员工薪酬管理制度
一、原则
为体现按劳分配、多劳多得的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。 二、薪酬设计原则
薪酬设计遵循以下原则：
（一）对内公平性与对外竞争性兼顾； （二）有效的激励性与严格的约束性并存； （三）体系的科学性与操作的便利性并重。 三、适用范围
本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。 四、薪酬结构
职员年收入构成＝（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｛或（4）绩效奖金｝＋（5）项目奖金
通过年度考核评定，将职员薪酬分为A1——A4共四级，相应的收入构成如下：
A1=（1）+（2）+（3）+（5） A2=（1）+（2）+（3） A3=（1）+（2）+（4） A4=（1）+（2） 五、基本工资标准 （一）行政类月基本工资
行政类基本工资共设51个等级，各等级的基本工资标准详见“附件1：行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列，各序列所对应的职位情况如下：
1、高层管理序列：指公司总经理助理以上级别的高层管理人员，按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别，基本工资标准见“附件2：高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列：指公司行政、财务、发展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专
业技术B类、非专业技术类”七个类别，工资标准详见“附件4：行政职能序列基本工资标准”。
（二）工程序列月基本工资
工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位，共分为职务级别与技术级别两大类，其中职务级别是管理工作岗位，专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力，专业级别主要考察专业能力，考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别，基本工资从行政的25级到42级（对应的基本工资从5270－13000元）。专业级别从助理级到专家级，共七级，每级有多个对应的工资幅度及标准，基本工资从行政的20级到45级（对应的基本工资从3470－16000元）。每级对应不同岗位、不同的工作标准。
内业薪酬：按行政类20—26级执行。
空档期薪酬：工程序列职员在老项目结束、新项目开工前的工程空档期内执行基本工资，质量奖在核定总额内按照一定比例进行计算借支。
工程空档期开始时间为老项目交付后第四个月，结束时间为新项目开工前第三个月。开工前三个月空档期薪酬与基本工资的差额部分在结算新项目工作质量奖时予以扣除。
工程序列人员工资计入工程成本，不计入管理费用。 （三）策划类、生活方式代表月基本工资
策划类、生活方式代表基本工资体系分为职务级别及专业级别，其中职务级别为23-40档（月基本工资从4550-11300元），专业级别从18-40档（月基本工资从2750-11300元），分为助理级、专员级、专家级等共7个级别。
薪酬结构与行政人员的薪酬结构相同。
生活方式空档期薪酬：生活方式代表在新项目开盘前的空档期内执行行政类薪酬。销售空档期开始时间为在售项目100%回款后第四个月，结束时间为新项目开盘前第三个月。因部分项目不能预先确定开盘时间，因此空档期薪酬发放至开盘时（指可以签订合同，并收取房屋全款的时间）。在开盘回款后，根据质量奖发放办法，补扣空档期薪酬与基本工资的差额部分。 六、工作质量奖
（一）工作质量奖是以职员工作质量作为考核标准进行核发的奖金。A1、A2级
职员享受工作质量奖。高管人员（总经理助理以上人员）以核定年薪作为控制数进行计算，对于其他人员，以实际发放的月基本工资为基数计算，具体计算方式如下：
A、高管人员工作质量奖计算：
核定年收入总额＝｛（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｝。 工作质量奖＝（核定年收入总额－基本工资－补贴收入）*绩效考核得分。 B、高管以外人员工作质量奖计算：
年收入总额＝｛（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｝。 工作质量奖＝考核期转正月份基本工资总额*绩效考核得分。
（二）考核办法：由公司每年组织两次职员绩效考核。年中考核在7月30日前完成，年终考核在次年1月30日前完成。公司以考核结果确认职员的相应薪酬级次。
（三）工作质量奖发放
1、预借方式
A1、A2类职员可按照不高于月基本工资的金额每月提前预借工作质量奖。 2、发放
公司根据职员年中和年终的绩效考核结果确认职员的工作质量奖金额，在考核完成后15日内发放工作质量奖。已预借工作质量奖的职员应发工作质量奖据实扣减已借金额后发放，如不足扣减，则由职员退回多预借金额。
如职员在绩效考核中，晋级到A1、A2级，发放考核期的工作质量奖； 未转正职员不参与定级考核；
7月30日前提出离职的职员不享受年中工作质量奖，在次年1月30日前提出离职的职员不享受下半年度的工作质量奖，已预借工作质量奖的职员，需结清个人借款后方可离职。 七、绩效奖金
对A3级职员，年末按照其绩效考核结果，以其年度内转正月份月平均工资的1—6倍核发放绩效奖金，在发放前提出离职的职员，不享受绩效奖金。 八、项目奖金
按照项目实现股东可分配利润的20%对团队进行奖励，具体的奖励办法由经营团队制定，报公司股东会通过后实施。 九、其他
（一）工龄工资
工龄工资是为鼓励职员长期忠实为企业服务支付的报酬，公司内部所有职员均享受工龄工资。工龄工资标准上限为100元/年，从进公司时间起每满一年连续工龄，工龄工资增加100元，满年当月按月计算发放，工龄未满一年无工龄工资。
计发工龄工资金额上限不超过500元。在股东方所控股公司范围内发生异动，工龄连续计算；离职后重新进入公司的职员，其离职前在公司服务的工龄不合并计算。
工龄工资每月随基本工资一并发放。 （二）交通和通讯补贴
交通和通讯补贴见附件6：《交通、通讯补贴标准》。 （三）职员福利
公司对职员提供福利条件，详见《员工福利制度》 十、薪酬定级与调整
各部门应根据职员所在职位的任职标准以及职员个人能力、工作表现等因素，依照该岗位薪酬标准来核定其薪酬水平，报批后执行；当发生职位变动时，薪酬应重新核定。
职员在未发生职位变动时，也可根据其个人工作表现及工作业绩调整薪酬。
十一、薪酬计发
薪酬每月发放一次，以银行存款划转形式支付。发放时间为每月的12号，遇到节假日提前发放。每月工资计算公式为：
实发工资＝应发工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
职员内部调动以调动双方公司确认的《人事商调函》中所定时间为工资结算的终止日或起算日。 十二、保密规定
本制度为保密性文件，制度附件中的薪酬标准应严格保密；同时所有职员对本人薪酬数据必须严格保密，不得与他人议论、传阅或以其它方式泄漏，若有违犯，直接辞退。 十三、附则
（一）本制度由公司行政部负责修订和解释。
（二）本制度自2010年1月1日起试行。 （三）附件
附件1：基本工资等级表
附件2：高层序列月基本工资标准 附件3：工程序列基本工资标准 附件4：行政职能序列基本工资标准 附件5：策划及生活方式代表基本工资标准 附件6：交通、通讯补贴标准 附件7：职员薪酬调整审批流程 （四）附加说明：
本制度审核人： 公司总经理： 公司董事长：
公司员工薪酬管理制度模板(含表格)
