2030年中国建材工业
“创新提升、超越引领”进展战略
——建材工业“由大变强、靠新出强”
进展战略第三时期深化研究
中国建筑材料联合会
2013年6月
《2030年中国建材工业“创新提升、超越引领”
进展战略》研究人员名单
领导小组成员
组 长：乔龙德 中国建筑材料联合会 会长 副组长：陈国庆 中国建筑材料联合会 副会长
刘长发 中国建筑材料工业规划研究院 院长
特邀顾问
张人为 中国建筑材料联合会 名誉会长
课题组要紧成员
乔龙德 陈国庆 刘长发 李 欣 贺 军 刘建华芳
石红卫 富 丽 秦 杰 林少鸿 郝梅平 苏桂军芬
李慧 周银
前 言
1995年，针对世纪之交的国民经济进展形势与特点，为切实转变增长方式，指导行业长远、健康、持续进展，以有效满足国民经济建设的需要，原国家建材局党组审时度势，从长远战略进展的高度，集行业内外的专家、学者，并聘请国内知名的经济学家等，共同研究制订了“由大变强、靠新出强”的建材工业进展战略（以下简称《“由大变强”战略》），提出了分三步走的实施战略，对我国建材工业近二十年的进展起到了重要的指导作用。
在《“由大变强”战略》的指导下，依照战略实施的要求，建材工业先后编制了推进行业进展的建材工业“九五”、“十五”、“十一五”规划等，把进展的重点转向在传统建材工业差不多满足需求之后，以提高质量与效益、操纵总量、调整产业结构和产业升级上来，转向加快新材料和新兴产业上来，促使由大变强的实现。《“由大变强”战略》在引领建材工业进展和引导建材行业结构调整方面起到了积极的推进和阻碍作用。如在国家《国民经济和社会进展“九五”规划》中，将建材工业与建筑业并列为支柱产业；此后，全国相继有15个省、自治区、直辖市也将建材工业列为当地经济进展的支柱产业，极大地提升了建材工业在国民经济和社会进展中的地位和阻碍力；《“由大变强”战略》在全面推进行业技术创新和结构调整，引导企业、科研、设计与院校做强做大等方面发挥
了重要引领的作用。
在《“由大变强”战略》的指导下，在全行业宽敞企业家和科技人员的共同努力下，我国建材工业产业规模不断扩大、行业经济运行质量与效益大幅提高；市场配置资源的能力不断提升，产业结构调整取得重大进展，长期困扰建材工业进展的新型干法水泥工艺技术和新型墙体材料技术装备瓶颈等取得重大突破，水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维等要紧行业生产技术及装备水平已接近或达到世界先进水平；节能减排不断取得进展，万元增加值综合能耗逐年下降，要紧污染物排放呈现为逐年下降趋势；固体废弃物利用量不断增加，余热发电技术快速推广，循环经济进展模式逐步形成；进出口贸易额逐年扩大，水泥、平板玻璃国际工程总承包业务的国际化程度不断提升。
截止2010年，《“由大变强”战略》确定的前两时期实施的时刻和进展目标都已提早实现，我国建材工业“大而不强”的特征得到专门大改观，进入了“较大较强”的进程时期，为全面实现建材工业现代化、建成世界建材工业强国奠定了坚实基础。
在建材工业进展取得巨大成就的基础上，如何进一步拓展与提升“由大变强、靠新出强”进展战略的内涵，提升战略在新形势下的引领与指导作用，促进建材工业加快进展方式的转变，更好地引领建材工业以后进展，在追赶世界领先的基础上，实现超越与引领世界建材工业的进展，对《“由大变强”战略》进行深化研究与扩展、提升内涵是十分必要的。鉴于时代的特征，世界经济科技的进展，中国经济在世界经济体中的地位作用变化，中国建材工业现存
建材工业发展战略分析报告
