QC七大手法、九大步骤简介

八、成 果 比 较

1.期间比较 （改善前、改善中、改善后 ） 2.特性值比较 （品质提高、成本降低、效率提升 ）

3. 无形成果比较 （意识、能力、信心、责任感、方法应用 ） 4. 比较基准一致 ,且勿以单一角度比较

工具 : 柏拉图比较 推移图比较 九、标 准 化 依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有 组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的 .

1.效果维持 2.减少因人而异 ,提高效率 4.明确权限责任易于管理

5.易于追查不良原因 术储蓄

训练

3.技

6.教育