水库休闲渔业基地项目可行性报告

由天下分享时间：2024/9/11 7:44:02 加入收藏我要投稿点赞

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3.2.4 自然地理条件和区位交通优势

项目区远离城市、交通主干道，附近没有工矿企业；大气环境质量符合国家大气环境质量标准GB3095—1996所列的一级标准，灌溉水质量符合国家灌溉水质GB5084—89标准，生产用水有保证，地表水和地下水质清洁无污染，水域和水域上游没有对产地构成威胁的污染源；土壤质量符合国家土壤质量环境标准中的二级标准，土壤无污染源污染.项目区远离交通干道，周边没有工矿企业.大气、土壤和水质均无污染.

3.3 主要障碍因素及解决方案 3.3.1 主要障碍因素

该项目建设主要障碍因素是资金缺口.项目建设单位在经营理念、管理水平等能够适应项目需要.但本项目实施，需要较多的资金投入，资金缺口的矛盾将比较突出.

3.3.2 解决方案

多渠道筹措资金，争取项目支持资金和银行贷款资金；项目经营单位扩股，广泛吸纳合作社社员的闲散资金，争取更多的股金参与项目的资本运作，强化企业内部管理，开源节流，杜绝浪费，减少非经营性开支，提高服务质量和企业

信誉，缩短资金周转，加快资金回笼.

第四章建设单位基本情况

4.1 建设单位概况

合作社于2008年6月成立并注册，现有社员232人，其中正式社员123人，入股资金433万元（现金入股390万元，土地入股380亩折算19万元，劳力入股24万元），联结带动社员109人，入社资金759万元。

合作社至今资产总值1853.16万元，其中流动资金904.075万元，固定资产为949.025万元，其中：灌溉配套设施103万元，电路配套设施80万元，冷库280万元，冷藏车240万元，农用车26万元，办公楼120万元，工人宿舍108万元(资产折旧7.975万元）。

合作社种植面积为1370亩（一号基地380亩，二号基地630亩，三号基地360亩），其中设施农业面积达822亩（现代设施农业大棚22亩，普通防虫网大棚500亩），占总面积的60%。

合作社实行了“公司＋合作社＋农户的经营管理模式，东方天润农业开发有限公司与小岭农民专业合作社合署办公，内设六个部门（生产部、技术部、人事部、采购部、销售部、财务部）有232人。

4.1.2 企业制度

公司作为民营企业，以建立一套与国际接轨、符合WTO

游戏规则、符合自身发展的管理体系为目标，积极推进企业制度改革.一方面打破家庭式的企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制.另一方面公司从完善生产、人事、财务、营销、信息、产品开发等管理制度入手，建立了部门管理责任制，充分发挥集体和个人的智慧与创造力.

4.1.5 管理模式

公司实行总经理负责制，总经理全面负责公司的生产经营决策.部门经理实行聘任制，从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作的员工，根据生产需求招收临时合同工，实行按件计酬制.

4.1.6 人员结构

已有员工232人，其中中级以上职称的10人.其知识结构为大专以上学历10人，中专学历15人，都是有实践经验的职员.根据项目需要，拟招收聘请一批员工，其中兽医师、园艺师及相关休闲指导师30人，基本满足项目需要的技术力量.

4.2 研发能力

4.2.1 企业自身的科研开发能力

公司不仅具有较雄厚的技术力量，而且成立了科研开发小组，专业从事新品种引进和新技术攻关，狠抓科技创新，提高产品质量和科技含量.

4.2.2 技术依托单位

项目建设以海南旅游学院为技术依托单位.拟成立科研机构，加强与同仁企业的技术合作和技术攻关，狠抓服务质量，提升东方旅游形象.

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