浅谈艺术品收藏
□曾 瑜
【摘 要】俗话说“盛世文玩”,社会经济发展到了一定阶段,人们生活水平提升,就会开始对艺术有所追求。收藏艺术品的人多了,艺术品市场也就兴盛起来,随之而来专业分工细化,于是就有了“艺术品收藏管理者”这样一个职业。艺术品收藏管理不是一件容易的事情,尤其当下艺术品真假莫辨,交易形式多样,市场并不规范,这就要求我们的管理者具有多方面的素养。 【期刊名称】共产党员（河北） 【年(卷),期】2016(000)035 【总页数】2
【关键词】艺术品收藏;艺术品市场;社会经济发展;生活水平;专业分工;收藏管理;交易形式;管理者 【文献来源】
https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_communist-party-member-
hebei_thesis/0201250115915.html
俗话说“盛世文玩”，社会经济发展到了一定阶段，人们生活水平提升，就会开始对艺术有所追求。收藏艺术品的人多了，艺术品市场也就兴盛起来，随之而来专业分工细化，于是就有了“艺术品收藏管理者”这样一个职业。艺术品收藏管理不是一件容易的事情，尤其当下艺术品真假莫辨，交易形式多样，市场并不规范，这就要求我们的管理者具有多方面的素养。我认为一位合格的好的艺术品收藏管理者，其个人的素养主要应该包含五个方面：管理素质、公关与营销能力、科学与法律知识、人文修养、艺术修养等。
管理素质
作为一名收藏界的管理者，不管他居于什么样的地位，都应该在管理学学科接受过基础的理论训练，同时在管理实践工作中接受过现实生活的洗礼。 首先，管理者要了解管理的内涵。管理是一种有意识、有组织的群体活动，同时也是协调人与人之间的活动和利益关系的工作；管理必须围绕着一个共同目标进行，目标不明确，管理便无从谈起，目标不切合实际，管理成效就受影响，因此管理的目的在于“有效地”达到组织目标，在于提高组织活动的成效，管理的核心是处理好人际关系。
其次，管理者要明白管理的职能与管理者的职责。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，重点包括计划（决策）、组织、指挥（领导）、控制、协调等五项基本职能。管理者的基本职责是协调成员在组织内的工作，从而实现组织的目标。管理者必须承担以下职责：一是要保证组织活动能顺利进行；二是要通过收集信息、处理信息和传递信息以便各层次的管理者做出决策；三是要保证决策的及时正确；四是必须对组织的资源进行合理配置。
第三，管理者要明白自身的定位。管理者可以按在组织中所处的管理层次分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者位于金字塔的顶层，他们的主要职责是制定政策，决定组织发展的大政方针。中层管理者位于金字塔的中间，他们的主要职责是贯彻执行高层管理者确定的政策，根据政策制定行动计划，监督和协调基层管理者的工作。基层管理者位于金字塔的底部，他们的主要职责是监督工作现场，保证计划的顺利实施。管理者按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可划分为综合管理人员与专业管理人员。综合管理人员是指负责整个组织或组织中某个事业都全部活动的管理者。专业管理
人员是指负责组织中某一类活动或职能的管理者，现代组织随着规模的不断扩大和环境的日益复杂多变，将需要越来越多的专业管理人员，专业管理人员的地位也将变得越来超重要。
公关与营销能力
除了应该具备一般管理者的素质外，收藏管理者还应具备一些特殊的知识、能力和修养。一是搜集信息，即自觉地通过各种渠道搜集与组织相关的信息；二是传播与沟通，即自觉进行的、在社会组织与公众之间传递与交流信息；三是联络与协调，联络与协调即与公众进行交往，处理矛盾和协调关系；四是咨询与引导，即向组织决策层提供咨询和建议，参与决策，并对公众解释和说服。其中传播与沟通是公共关系的核心职能，是树立组织形象的基本手段，是联结组织与公众的桥梁。有了传播与沟通，公关才成为一种独特的管理活动。 公关意识和公关能力的强弱，直接影响到收藏机构和团体的可持续发展。目前，靠市场生存的国内艺术品拍卖公司在公关和营销方面做得比较好，值得主要依靠国家拨款的博物馆、美术馆系统学习。博物馆、美术馆是中国收藏界的大户，其发展需要大量的资金，这些资金仅靠政府拨款是远远不够的。通过开展积极的公关活动渡过困境获得发展的范例是很多的，国外如瑞士运输博物馆采取公众募捐、大公司或团体的周年纪念捐赠、私人基金划拨、发行纪念奖章和邮票、博物馆奠基石捐赠、贷款等多项筹措资金的方式，成功地实现了经费自给。国内如上海博物馆是开展公共关系活动较为成功的一个，它的许多展厅是以捐赠者的名字命名的。
与公关能力紧密联系在一起的是营销能力。营销是一种创造性行为，是一个系统的管理过程。国内比较流行的观点认为，营销能力是用来营销产品或服务给
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