11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1. ( )要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。
A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商(ASP),由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于( )业务方式。 A、研发外包 B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 3.( )不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购
B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购
D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 4.求变异加速放大的原因中,( )需求放大的主要原因。 A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、价格波动 D、短缺博弈
5.企业目前工作流程存在的问题中,是由于分工过细造成的问题是( ) A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务的意识 B、组织机构臃肿,助长官僚作风 C、单一,适应性差
D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够 6.在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于( )
A、传统物流管理组织结构 B、简单功能集合的物流组织形式 C、物流功能独立的组织形式 D、一体化物流组织形式 系统的构建中的在零售环节,( )是管理的重点。 A、营销技术 B、物流技术
C、信息技术 D、组织革新技术 参与电子商务业务的主要身份是( )
A.经营者 B.制造者 C.网站经营者 D.第三方物流
9.流服务与成本的关系中,大部分企业普遍存在和被公认的关系是( ) A.在物流服务水平一定的情况下,降低物流成本; B.在提高物流服务水平的同时,增加了物流成本; C.在物流成本一定的情况下,提高了物流服务水平; D.在提高服务水平的同时,降低物流成本。 10.决定每一种商品的恰当库存水平,以及维持这些库存水平的恰当策略是( )
11.流的主要特点是前端服务与_____集成。( )
A.后端服务 B. 外包服务 C.物流服务 D.客户服务
技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的( )
A.日本丰田 B.德国福特 C.日本本田 D.美国通用
13.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式,更多地体现在( )
A.供需协调管理 B.机制建立 C.信息沟通 D.需求预测 的主要目标是( )
A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 15.管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理
C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理
16.价值链的概念是迈克尔.波特在其著名的( )一书中提出的。 A. 《竞争优势》B.《竞争战略》 C. 《国家竞争力》D.《竞争力》 17. 供应链管理这个名词最早出现在(
A、交通运输业 B、城市配送业 C、信息产业 D、咨询业 18. 供应链合作伙伴关系的主要目的是( )
A.缩短采购提前期,提高供货的柔性 B.加快资金周转
C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 19.( )指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。 A. 宏观物流 B.社会物流 C. 微观物流 D.企业物流 20.不属于QR对厂商的优点的是( ) A. 更好的为顾客服务 B. 降低了费用 C. 生产计划准确 D.增加了收入 二. 多选题(10分,每题1分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、下列( )体现了供应链管理的管理思想
A、强调核心竞争力 B、资源外用(Outsourcing)
C、合作性竞争 D、延迟制造(Postponement)原则; E、以顾客满意度为目标的服务化管理; 2、供应链设计的主要内容有( )
A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计
C、供应链运行基本规则 D、协调机制 E、生产物流的计划与控制体系的建立 3、核心竞争力的主要特点是( )
A、价值优越性 B、难替代性 C、差异性 D、可延伸性 E、可复制性
4、根据计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括( )阶段。
A、编制计划 B、执行计划 C、检查计划完成情况 D、组织 E、制定改进措施
5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中,主要面临以下( )方面的问题。 A、柔性约束 B、生产进度 C、生产能力 D、组织设计 E、物流管理
6、需求变异加速放大的原因( )。
A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、多级库存 D、短缺博弈 E、价格波动
7、VMI的基本思想有( )
A、联合进行管理库存 B、使双方成本最小(互惠原则) C、框架协议(目标一致性原则) D、连续改进原则 E、合作精神(合作性原则)
8、第三方物流公司的未来前景可以向以下( )方面努力。 A、老主顾外包其他业务 B、实施联合运输方式 C、开发物流信息管理系统 D、处理供应链末端任务 E、整合供应链作业
9、下列( )在供应链管理中的应用比较广泛。 A、Internet/Intranet技术、WEB技术 B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMS
C、CAD/CAM D、BR、RFID、GIS、GPS、EDI E、航空航天技术
10、CPFR的主要特点有( )。
A、协同 B、规划 C、预测 D、战略 E、补货 三、名词解释(10分,每题2分) 1.第三方物流
采购
3.零和关系
5.物流一体化
四、判断题(10分,每题1分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.所谓供应链的合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间的关系。( )
2.哈兰德(Harland)将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。 3.供应链环境下,以团队工作为特征的组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理。( ) 4.为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划(Supply Chain Planning, SCP)和JIT来实施集成化计划和控制。( )
5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。( )
6.当存在外部性时,企业应尽可能的集中布局,这样可以获得更多的收益利润,攫取最大可能的市场份额。( )
7.即时制采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。( )
8.决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效。( ) 9.CRM是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业文化。( ) 10.单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。( ) 五、简答题(30分,每题3分)
1.述基于供应链的运输决策的要点有哪些?
2.信息技术对供应链管理有哪些影响?
3.如何对供应商进行评估和选择?
供应链管理习题和答案
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)