11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1. （ ）要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 2.企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（ ）业务方式。 A、研发外包 B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 3.（ ）不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购
B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购
D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 4.求变异加速放大的原因中，（ ）需求放大的主要原因。 A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、价格波动 D、短缺博弈
5.企业目前工作流程存在的问题中，是由于分工过细造成的问题是（ ） A、无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客服务的意识 B、组织机构臃肿，助长官僚作风 C、单一，适应性差
D、资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够 6.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于（ ）
A、传统物流管理组织结构 B、简单功能集合的物流组织形式 C、物流功能独立的组织形式 D、一体化物流组织形式 系统的构建中的在零售环节，（ ）是管理的重点。 A、营销技术 B、物流技术
C、信息技术 D、组织革新技术 参与电子商务业务的主要身份是（ ）
A．经营者 B．制造者 C．网站经营者 D．第三方物流
9.流服务与成本的关系中，大部分企业普遍存在和被公认的关系是（ ） A.在物流服务水平一定的情况下，降低物流成本； B.在提高物流服务水平的同时，增加了物流成本； C.在物流成本一定的情况下，提高了物流服务水平； D.在提高服务水平的同时，降低物流成本。 10.决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是（ ）
11.流的主要特点是前端服务与_____集成。( )
A.后端服务 B. 外包服务 C.物流服务 D.客户服务
技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的( )
A.日本丰田 B.德国福特 C.日本本田 D.美国通用
13.联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（ ）
A.供需协调管理 B.机制建立 C.信息沟通 D.需求预测 的主要目标是( )
A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 15.管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理
C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理
16.价值链的概念是迈克尔.波特在其著名的（ ）一书中提出的。 A. 《竞争优势》B.《竞争战略》 C. 《国家竞争力》D.《竞争力》 17. 供应链管理这个名词最早出现在（
A、交通运输业 B、城市配送业 C、信息产业 D、咨询业 18. 供应链合作伙伴关系的主要目的是（ ）
A.缩短采购提前期，提高供货的柔性 B.加快资金周转
C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 19.（ ）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。 A. 宏观物流 B.社会物流 C. 微观物流 D.企业物流 20.不属于QR对厂商的优点的是（ ） A. 更好的为顾客服务 B. 降低了费用 C. 生产计划准确 D.增加了收入 二． 多选题（10分，每题1分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、下列（ ）体现了供应链管理的管理思想
A、强调核心竞争力 B、资源外用(Outsourcing)
C、合作性竞争 D、延迟制造(Postponement)原则； E、以顾客满意度为目标的服务化管理； 2、供应链设计的主要内容有（ ）
A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计
C、供应链运行基本规则 D、协调机制 E、生产物流的计划与控制体系的建立 3、核心竞争力的主要特点是（ ）
A、价值优越性 B、难替代性 C、差异性 D、可延伸性 E、可复制性
4、根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包括（ ）阶段。
A、编制计划 B、执行计划 C、检查计划完成情况 D、组织 E、制定改进措施
5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（ ）方面的问题。 A、柔性约束 B、生产进度 C、生产能力 D、组织设计 E、物流管理
6、需求变异加速放大的原因（ ）。
A、需求预测修正 B、订货批量决策 C、多级库存 D、短缺博弈 E、价格波动
7、VMI的基本思想有（ ）
A、联合进行管理库存 B、使双方成本最小（互惠原则） C、框架协议（目标一致性原则） D、连续改进原则 E、合作精神（合作性原则）
8、第三方物流公司的未来前景可以向以下（ ）方面努力。 A、老主顾外包其他业务 B、实施联合运输方式 C、开发物流信息管理系统 D、处理供应链末端任务 E、整合供应链作业
9、下列（ ）在供应链管理中的应用比较广泛。 A、Internet/Intranet技术、WEB技术 B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMS
C、CAD/CAM D、BR、RFID、GIS、GPS、EDI E、航空航天技术
10、CPFR的主要特点有（ ）。
A、协同 B、规划 C、预测 D、战略 E、补货 三、名词解释（10分，每题2分） 1.第三方物流
采购
3.零和关系
5.物流一体化
四、判断题（10分，每题1分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1．所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。（ ）
2．哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。 3．供应链环境下，以团队工作为特征的组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。（ ） 4．为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。（ ）
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。（ ）
6．当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取最大可能的市场份额。（ ）
7．即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。（ ）
8．决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。但对供应链内部评估弹性时，决策树分析方法却并不十分有效。（ ） 9．CRM是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业文化。（ ） 10．单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标，而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。（ ） 五、简答题（30分，每题3分）
1.述基于供应链的运输决策的要点有哪些？
2.信息技术对供应链管理有哪些影响？
3.如何对供应商进行评估和选择？
供应链管理习题和答案
