统一认识，周密部署。
（第二阶段）全面排查治理阶段（4月16至10月15日），项目部对照相关法规和技术标准，组织相关管理人员进行安全隐患全面排查，加强隐患自查和整改，做到边查边改，不留死角；要建立完善隐患排查台账，及时对检查情况进行梳理、建档。根据排查情况，发现问题或安全隐患的，要及时进行整改落实措施，确保施工现场安全生产做到有序、规范，符合各项安全生产条件。
（第三阶段）精心总结提高阶段（10月16日至11月30日）对施工隐患排查治理情况进行全面总结，总结经验，查找不足，完善管理制度，巩固排查治理成果，并形成专项整治工作总结报告。 五、推进信息报送，总结活动成果
根据舟建委[2013]81号文件内容和公司方案要求按时报送隐患排查治理工作的相关信息、数据、资料，以利于了解和掌握隐患排查治理活动的进展情况。认真总结活动工作经验，仔细分析和梳理工作中发现的薄弱环节，利用各种安全形式加大宣传力度，使安全隐患排查治理工作深入人心，推动安全生产隐患排查治理工作的开展，推动我项目部安全生产管理总体水平的提高，安全生产形势持续稳定好转。 普陀青少年宫（妇女活动中心）工程项目部 二0一三年五月六日 篇三：隐患治理方案 隐患治理方案 1.目标和任务
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目标
在上一年度开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理公司事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。 任务
安全生产法律法规、规章制度、操作规程的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情况；
推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况； 营运车辆等安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况； 安全教育、安全培训情况；
事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。 （等等，根据企业的现状设置） 2.方法和措施 方法
公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。 统筹领导、明确职责
要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。
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自查自纠为主、上级督促为辅
要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。 全员发动，奖优罚劣
安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。 措施
全面实施排查，加强整改督查。
各责任单位要全面开展隐患排查，及时整改隐患，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。 规范统计报告。
按照全校统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 及时总结提高，构建长效机制。
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各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。 3.经费和物资
公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。 资金投入
公司财务部要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。 物资准备
公司采购部要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送治理安技部。 4.机构和人员
按照国家和，结合今年，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员及职责如下： 机构
安技部为隐患排查治理方案实施的常设机构，公司总经理担任领导小组组长，负责隐患排查治理全面工作；安技部各岗位人员以及各职能部门、基层单位负责人均为小组成员。 职责
各成员既要职责明确，各自负责；又要相互配合，团结协作。 负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制
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建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故报告、处理情况。
负责安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对运输过程危险点排查、防范和治理情况。安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；运输工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；劳动保护用品的配备和使用情况。
负责重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况；安全基础工作及教育培训情况。 5.时限和要求
本年度公司事故隐患排查治理工作设置三个阶段： 动员部署阶段（ 2013年4月1日-15日）
公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。
自查整改阶段（2013 年4月16日-5月31日）
公司及各基层单位安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部
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安全隐患排查治理方案
