项目期小于等于6个月视为0.5年;
项目期大于6个月小于等于18个月,视为1年; 项目期大于18个月,视为2年。
第四条
对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不
足6个月或有其它特殊原因的,经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核,绩效考核结果视为中。
第六章 申诉及其处理
被绩效考核者对绩效考核结果持有异议,可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。
附表1 考核表及填表说明
表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
考核期间: 年 月至 年 月 姓名 序号 1 1 任务 绩效 绩 效 1 周边 绩效 2 3 4 5 管理 1 定量指标 定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 岗位 完成情况 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 费用控制 □季度 □年度 A B C D 绩效 2 3 下属行为管理 员工流失率 签字: 考核人 年 月 日 表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
考核期间: 年 月至 年 月 姓名 序号 1 周 边 绩 效 指标 A B C D 部门 部门一: A B 岗位 部门二: C D A B 部门三: C D A □季度 □年度 部门四: 部门五: B C D A B C D 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 2 3 4 5 考核人 签字: 年 月 日 表1-3 中高层管理人员能力考核评分表
考核期间: 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 领导能力 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和决策能力 专业知识及技能 考核人 效率 计划和组织 签字: 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 注:1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.
建筑工程公司绩效考核制度- 副本
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