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2017年中级会计财务管理复习重点汇总(第一章+总论)

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知识点:企业财务管理体制的设计原则 1.与现代企业制度的要求相适应

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立

3.明确财务综合管理和分层管理思想

4.与企业组织体制(U型、H型、M型)相适应 1)U型组织( )——最基本的组织结构形式

以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,总部直接控制各业务单元,子公司自主权较小。

2)H型组织( )——控股公司体制

①集团总部为控股公司,下设若干子公司,典型特征是过度分权,各子公司保持较大独立性,总部缺乏有效的监控约束力度; ②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础,现代意义上的H组织,既可以分权管理,也可以集权管理。 3)M型组织( )——事业部制

按企业所经营的事业划分部门(产品、地区、顾客或市场),设立事业部,作为总部的中间管理组织,拥有一定的经营自主权,但不是独立法人,不能独立对外从事生产经营活动,集权程度高于H型组织。

【例题·单项选择题】(2014年)

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是( )。 A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制

『正确答案』A

『答案解析』U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

【例题·多项选择题】(2012年)

在进行财务管理体制设计时,应当遵循的原则有( )。 A.明确分层管理思想

B.与现代企业制度相适应

C.决策权、执行权与监督权分立 D.与控制股东所有制形式相对应

『正确答案』

『答案解析』与控制股东所有制形式相对应不是财务管理体制设计的原则,选项D排除;本题

正确答案是。

知识点:集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 1.核心内容

企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。 2.具体内容

集权 1)制度制定权 2)筹资、融资权 3)投资权 4)用资、担保权 5)固定资产购置权 6)财务机构设置权 7)收益分配权 分权

1)经营自主权 2)人员管理权 3)业务定价权 4)费用开支审批权

【例题·单项选择题】(2012年)

某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的是( )。 A.担保权 B.收益分配权 C.投资权

D.日常费用开支审批权

『正确答案』D

『答案解析』总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容,是企业总

部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权,人员

管理权,业务定价权,费用开支审批权。所以本题正确答案为D。

第五节 财务管理环境

知识点:财务管理环境概述

财务管理环境是对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称,主要包括: 1.技术环境

2.经济环境(最重要) 3.金融环境 4.法律环境

知识点:技术环境

财务管理得以实现的技术手段和技术条件(如会计信息化),决定着财务管理的效率和效果。

【例题·单项选择题】(2011年)

2010年10月19日,我国发布了《(可扩展商业报告语言)技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中,随之得到改善的是( )。 A.经济环境 B.金融环境 C.市场环境 D.技术环境

『正确答案』D

『答案解析』我国企业会计信息化的全面推进,必将促使企业财务管理的技术环境进一步完善

和优化,选项D是答案。

知识点:经济环境(最重要) 1.经济体制

计划经济体企业无独立财权,财务管理内容单一、方法简单

制 市场经济体企业自主经营、自负盈亏,拥有独立的经营权与理财权,财务管理内容丰富、制 方法多样

2.经济周期

内容 设备投资 人力资源 存货储备 产品开发 其他 复苏 增加厂房设备

实行长期租赁 增加劳动力 建立存货 开发新产品 继续建立存货 提高产品价格 开展营销规划 繁荣 扩充厂房设备

衰退 停止扩张 出售多余设备 停止扩招雇员 削减存货 停止长期采购 停产不利产品

萧条 建立投资标准 裁减雇员 削减存货 保持市场份额 放弃次要利益 压缩管理费用

【例题·判断题】(2010年)

在经济衰退初期,公司一般应当出售多余设备,停止长期采购。( )

『正确答案』√

『答案解析』在经济衰退期,财务战略一般为停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止

长期采购、削减存货、停止扩招雇员。所以本题说法正确。

3.经济发展水平:经济发展水平越高,财务管理水平也越高。 4.宏观经济政策:金融政策、财税政策、价格政策、会计制度的改革。

5.通货膨胀水平

1)通货膨胀对企业财务活动的影响 ①资金占用增加,引起资金需求增加; ②利润虚增,资金因利润分配而流失; ③利润上升,加大权益资金成本;

④证券价格下跌,增加企业筹资难度; ⑤资金供应紧张,加大筹资难度。 2)应对措施

初期 持续期

①通过投资,实现资本保值 ②签订长期购货合同,减少物价①严格信用条件,减少企业债权 上涨损失 ②调整财务政策,防止和减少资本流失(如采取偏紧的③取得长期负债,保持资本成本利润分配政策) 稳定

【例题·单项选择题】(2010年)

下列应对通货膨胀风险的各种策略中,不正确的是( )。 A.进行长期投资

B.签订长期购货合同 C.取得长期借款

D.签订长期销货合同

『正确答案』D

『答案解析』为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响,企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期,货币面临着贬值的风险,这时企业进行投资可以避免风险,实现资本保值(所以选

项A正确);与客户应签订长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失(所以选项B正确);取得长期负债,保持资本成本的稳定(所以选项C正确);签订长期销货合同,会减少在通货膨胀时期的现金流入,所以选项D不正确。

知识点:金融环境

(一)金融机构、金融工具、金融市场 1.金融机构:包括银行和非银行金融机构。

2.金融工具:融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具。

1)金融工具的类型

基本金融工具 货币、票据、债券、股票

衍生金融工具 远期合约、互换、掉期、资产支持证券

2)金融工具的特征

流动性 金融工具在必要时迅速转变为现金而不致遭受损失的能力

2017年中级会计财务管理复习重点汇总(第一章+总论)

知识点:企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度的要求相适应2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立3.明确财务综合管理和分层管理思想4.与企业组织体制(U型、H型、M型)相适应1)U型组织()——最基本的组织结构形式以职能化管理为核心,最典型的特征是
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