益——股东权益是剩余权益，其他利益相关者的要求先于股东被满足，且必须是有限度的。
3.在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。
【例题·判断题】（2015年）
企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。（ ）
『正确答案』×
『答案解析』利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财
务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
知识点：利益冲突与协调
利益冲突 产生根源 （目标不一致） 协调方式
1）所有者：以较小的代价（支付较少的1）解聘：通过所有者约束经营者 报酬）实现更多的财富 2）接收：通过市场约束经营者
所有者经营者 2）经营者：在为股东创造财富的同时，3）激励：将经营者的报酬与其绩能够获取更多的报酬或享受，并避免各效直接挂钩，如：股票期权、绩效种风险 股 1）所有者可能要求经营者改变举债资金
1）限制性借债：债权人事先规定
的原定用途，将其用于风险更高的项目，借债用途、担保条款和信用条件
增大偿债风险，降低债权价值
所有者债权人 2）债权人发现企业有侵蚀其债权
2）所有者可能未征得现有债权人同意，价值的意图时，收回债权或不再给
要求经营者举借新债，增大偿债风险，予新借款
降低原有债权价值 【例题·多项选择题】（2015年）
公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（ ）。 A.解聘 B.接收 C.收回借款
D.授予股票期权
『正确答案』
『答案解析』协调所有者与经营者利益冲突的方式包括：解聘、接收和激励，其中激励分为股
票期权和绩效股两种，所以本题的正确选项是。
知识点：企业的社会责任
1.含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。 2.内容
1）对员工的责任（支付报酬的法律责任外） 2）对债权人的责任 3）对消费者的责任 4）对社会公益的责任 5）对环境和资源的责任
【例题·判断题】（2014年）
企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（ ）
『正确答案』×
『答案解析』企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。具体来说，企业的社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、
对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。
第三节 财务管理环节
【注意】
财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。
第四节 财务管理体制
知识点：企业财务管理体制的一般模式
财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限（集权分权）。 （一）集权型财务管理体制 1.含义
企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 2.优缺点
优点 ①展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标
②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等——资源利用效率较高 ①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力 ②因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会——决策效率低下 ③对企业高管人员的素质能力要求较高 ④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本 缺点
（二）分权型财务管理体制 1.含义
企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单
位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 2.优缺点
①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，缩短信息传递时间，提高信息的决策价值与利用效率——决策效率较高 ②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约 ③有利于分散经营风险 ④有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长 ①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题
②资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序——资源利用效率低下 优点 缺点
（三）集权与分权相结合型财务管理体制 1.含义
集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
2.特点——取长补短
制度 管理 经营 应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵
照执行，并根据自身的特点加以补充。 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。 充分调动各所属单位的生产经营积极性。
知识点：集权与分权的选择
集权型或分权型财务管理体制的选择，是一种权变性策略，没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的，需要考虑以下因素：
1.企业与各所属单位之间的业务关系和资本关系的具体特征 1）业务关系特征——有无必要实施集权的基本因素（必要性）
各所属单位之间的业务联系越密切（如实施纵向一体化战略），就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之，则相反。 2）资本关系特征——能否采取集权的基本条件（可行性） 当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。
2.考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异
集中 成本
①所属单位积极性的损失
②财务决策效率下降
利益
①容易使企业财务目标协调 ②提高财务资源的利用效率
分散 ①可能发生各所属单位财务决策目标及①提高财务决策效率
财务行为与企业整体财务目标的背离
②调动各所属单位的积极性
②财务资源利用效率下降
3.环境、规模和管理者的管理水平
管理者较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权；否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
【例题·单项选择题】（2011年）
某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.自主型
D.集权与分权相结合型
『正确答案』A
『答案解析』实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上 下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了
企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），本题正确答案为A。
2017年中级会计财务管理复习重点汇总（第一章+总论）
